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Good et réussie de gestion de projet exige l'adoption et le respect strict des principes de bonne pratique de la gestion du projet. Essentiellement, il ya 12 principes clés du projet de gestion qui, pour la commodité peuvent être répertoriés en 3 catégories distinctes comme suit: - Principes d'affaires;
- Les gens de principes;
- Principes de contrôle;
Principes d'affaires - S'assurer que tous les projets d'appui à la stratégie d'entreprise - Tous les projets devraient avoir des objectifs clairs qui produira des avantages réels et identifiables à l'entreprise.
- Adopter une approche formelle et structurée - Les projets doivent être décomposées en étapes avec une commande et de contrôle de révision à la fin de chaque phase de veiller à ce que le projet est encore viable.
- Définir le projet dès le départ - Le temps passé au début du projet, définissant les besoins d'affaires, les produits nécessaires et la planification de la façon dont ils doivent être livrés, est toujours du temps bien investi.
- Un équilibre entre les objectifs du projet - Le directeur du projet devra établir et gérer un équilibre judicieux entre le produit, le calendrier et les objectifs de coûts.
- Évaluer les risques du projet - Identifier tous les risques dans les premières phases du projet et de les gérer activement pendant la durée de vie du projet.
Les gens Principes - Gérer l'aide d'une organisation matricielle - Les projets doivent fonctionner en vertu d'une gestion matricielle afin de s'assurer que les équipes de projet possèdent toutes les compétences nécessaires.
- Encourager et susciter un engagement et travail d'équipe - Esprit d'équipe est essentiel à la réussite de tout projet, il est de la responsabilité du gestionnaire de projet à construire et à promouvoir l'esprit de corps.
- Pratiquer la responsabilité unique point - Chaque section divisible de travail devrait être la responsabilité d'un seul individu nommé.
- Match autorité et la responsabilité - Les membres de l'équipe devraient avoir l'autorité et correspondant à leur responsabilité.
Principes de contrôle - Plan pour assurer le succès - minutieux de planification est une condition préalable pour le succès: elle doit définir et documenter ce qui doit être fait et comment cela pourra être réalisé, et à l'aune de laquelle le projet devrait être contrôlé.
- Surveillez et contrôlez par rapport au plan - surveiller en permanence les progrès vers les objectifs, afin de s'assurer qu'elle est conforme avec le plan établi; des mesures devraient être prises le cas échéant.
- Gérer le changement activement - Le changement est inévitable et inéluctable, mais des modifications à la portée du projet lors de l'accouchement doit se limiter à celles qui sont bénéfiques, et qui gardent le projet soit viable.
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