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Ce qui fait un grand manager ou chef d'une entreprise de haute technologie? Est-il une grande connaissance technique ou de compétence? Personnes ou est-ce la capacité à être affable et convaincre de faire ce que vous voulez par la force d'amabilité et de relations personnelles? Amener les gens à accomplir par la crainte et le respect révoltés à l'idée vient d'être dans une position de pouvoir? Les gens peuvent répondre à cette question dans presque autant de façons qu'il ya de personnes à demander. J'ai eu de nombreuses influences dans ma carrière qui ont façonné mon attitude envers la gestion et le leadership. J'ai commencé ma carrière à l'ancienne ligne, traditionnelle, du sommet vers les entreprises industrielles dans le Midwest. Ne sachant pas mieux à l'époque, je pensais que les ordres de prélèvement et faire ce que vous avez dit être le cours normal des affaires. Cela ne donne pas lieu à beaucoup d'initiative ou la pensée critique, mais je suppose qu'il n'y avait pas beaucoup demandé ou attendu d'un salarié d'entrée de niveau dans des entreprises en ligne à l'ancienne. Parler quand on lui parle de choses à faire ce qu'on vous dit, était le style de leadership de la journée. Ce ne fut que j'ai déménagé dans High Tech et est allé travailler pour Hewlett Packard que tout un monde nouveau s'est ouvert à moi. Vous vous souciez vraiment ce que je pense? Vous voulez que je prenne les devants sur cette question et effectivement prendre une décision qui sera très probablement approuvé si elle est jugée suffisamment importante pour même être revus? Qu'est-ce qui a été une révélation, l'idée de traiter les employés comme les adultes d'une valeur, avec des cerveaux de rechange qui pourrait réellement contribuer à la réussite de l'entreprise. La façon dont HP a ouvert mon esprit à la puissance de permettre aux gens, et en appuyant les décisions de la manière la mesure du possible dans l'organisation, où les meilleures connaissances sur la situation particulière réside souvent. Jusqu'à ce jour je suis dans la crainte de l'effet de quelques principes de base à HP-respect de l'individu, la location du mieux que vous pouvez trouver dans une manière méthodique et globale avec la forme culturelle étant un facteur majeur, le feu lentement, poussez vers le bas décisions dans l'organisation, gardez les petits organismes, et des cadres supérieurs "à des groupes trop"-no piédestaux. Les gens se sentaient comme s'ils travaillaient dans une petite entreprise dans laquelle ils sont importants parce que les propriétaires de ces politiques et de la loyauté incroyablement avait en conséquence. Même si HP est déjà un 8B $ multinationale. Comme toute société, la culture de HP et le leadership n'était pas parfait, et certains des verrues ont probablement contribué au malaise récentes de l'entreprise s'est trouvée dans ces dernières années. Mais les politiques simple élévation au-dessus de HP pour le succès phénoménal sur quelque 60 ans, c'est trop mauvais cette grande compagnie s'est fourvoyé et a perdu son chemin un peu ces derniers temps. Un autre domaine que je crois est incroyablement important dans la gestion et le leadership de logiciels et de sociétés de haute technologie est éthique de travail. Notre entreprise se déplace trop vite pour rester très longtemps. Les plus hauts représentants de la société a donné le ton ici. Selon mon expérience, si les gens ne sont pas manifestement Haut transpiration de contribuer, il est vraiment évident pour les troupes. Lorsque le chef de la direction prend la maison plusieurs centaines de milliers de dollars (voire des millions) et semble être le fait en tout simplement profiter de la vie bonne, il envoie un message très froid à l'échelle, ce qui est valorisé, ce qu'il faut pour aller de l'avant, et " obtenir de vous-même ", tandis que vous le pouvez. Pas la meilleure manière de construire une équipe orientée, gagnant de la culture. J'ai été frappé par un tour que j'avais de l'aéroport dans un taxi cette semaine. Le chauffeur était un immigrant de l'Erythrée en Afrique de l'Est central. Son pays a été ravagé par la guerre et en proie à des coups d'État militaires et la corruption. Il est venu pour les Etats-Unis avec à peine plus que les vêtements sur le dos, avec une femme et deux petits enfants. Ne parlait pas l'anglais. Il a d'abord travaillé dans un lave-auto, l'un des emplois les plus bas dans la chaîne alimentaire américaine. Appris l'anglais et l'espagnol dans le même temps, parce qu'il avait trop. Maintenant, il possède sa propre cabine, et a 4 enfants. Travaille encore dur, il est venu me chercher à 11 heures et travaille depuis 7 heures ce matin. Mais il ne se plaint pas du tout. Il est reconnaissant qu'il était capable de venir ici, et aime ce pays. Ses deux filles just got a accepté de UCLA. C'est un conte classique américain similaire à beaucoup de nos familles qui ont immigré dans ce pays au fil du temps. Et vous savez quoi? Pour moi, ce chauffeur de taxi est un véritable leader. Je suis sûr que ses enfants se tournent vers lui, et on apprécie son dur labeur a ouvert la voie à une vie meilleure pour eux. Je suis certain qu'ils sont très loyaux et feront tout ce qu'ils peuvent pour obtenir son approbation et de remplir ses attentes pour eux. Il a défini un formidable exemple pour le peuple qu'il est responsable pour une, d'altruisme, une œuvre Gritty éthique et jamais dire mourir attitude. Une forte Tech PDG de l'entreprise ou cadres supérieurs peuvent fixer un grand exemple à peu près les mêmes attitudes et qualités. Donc, pour résumer, ce qui fait beaucoup de leadership à High Tech? Je pense que c'est quelqu'un qui a une grande capacité intellectuelle, mais aussi une grande empathie pour les gens ainsi. C'est quelqu'un avec son ego sous contrôle suffisant pour pouvoir engager les bonnes gens et laissez les créer avec la capacité de pousser l'enveloppe et l'échec sans se faire congédier. Quelqu'un qui est un exemple de travail acharné, l'honnêteté intellectuelle et le travail inlassable éthique. Un gestionnaire qui réalise le pouvoir de donner du crédit à ses subordonnés, plutôt qu'il prend pour lui ou pour elle-même. Celui qui réalise des profits à court terme sont très importantes, mais que les gens ne devraient pas être traités comme une dépense comme une simple chaise de bureau, si vous voulez avoir des bénéfices à long terme aussi. Grande leadership s'appuie grandes compagnies pour le long terme. Il est très rare. Si vous en connaissez un, je serais ravi d'entendre parler de lui. Permettez-moi de savoir ce que vous pensez. |