Business Management Case Study; arbitrage Franchise




 

Si vous êtes propriétaire d'une franchise ou envisagent un, souvent les niveaux d'arbitrage, les règles du jeu pour le franchisé dans un litige avec un franchiseur grands et puissants. Récemment, j'ai été contacté par un franchisé qui avait acheté une franchise d'une société franchiseur, dont le fondateur était le président de l'Association IFA International Franchise.

Son différend ne semble pas être viable en sa faveur et en effet il se sentit qu'il n'avait aucune chance face au plus grand franchiseur. Il a supposé que la clause compromissoire ne l'empêcherait de gagner sa cause. En fait, on pourrait très bien lui venir en aide et laissez-moi vous dire pourquoi. Dans un litige, il n'y aurait pas assez d'argent complètement.

En effet, dans la cour, j'aurais tendance à être d'accord qu'un ancien président de l'IFA serait un cas difficile, compte tenu en particulier l'accès à la puissance de feu incroyable et le meilleur des procureurs de la race dans ce secteur d'activité et, malheureusement, cela met vraiment à la question de retour sur lui, comme en quoi as-tu fait de mal? Son histoire comme toutes les histoires est un one-sided histoire et donc qui peut dire combien de valeurs par défaut du contrat de franchise avait-il? Si son cas est très fort, puis d'arbitrage pourrait l'aider énormément.

Dans les litiges, il serait hors passé et, après son échec de franchise, il n'a pas d'argent pour embaucher ou de conserver ce niveau de puissance de feu et même s'il n'a pas les dommages accordés; si, en fait ils étaient dus pouvaient à peine payer les avocats. Qui gagnerait dans ce cas? Les avocats, il serait préférable de faire appel à César dans cette affaire et d'éliminer les deux parties avant de commencer. Considère tout cela en 2006.

 
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