How To Lose Your Best Talent

Amiral Hyman Rickover était une personne extraordinaire dont les réalisations sont le fruit de son travail vies ensemble. Il était connu pour son dévouement et une attention au détail qui a été essentiel à l'apprentissage des leçons qui ont servi de base aux États-Unis sous-marins de la flotte nucléaire.

Il était accusé d'avoir fait la première plongée avec chaque nouveau sous-marin de la flotte américaine et si jamais quelque chose semblait que ça allait mal pendant la plongée, il aurait tranquillement aller au compartiment où le problème est apparu et s'asseoir et regarder pendant que l'équipage manipulés il.

Son comportement et son leadership sont beaucoup plus complexes que quelques paragraphes à courte distance pourrait rendre justice à mais j'ai été perturbés lorsque le dessus a été utilisé comme un exemple de comportement d'un bon leadership.

Compte tenu de ces exemples discrets de choses que l'amiral Rickover n'a que des exemples de son comportement est très bien comme une partie de l'image globale de l'amiral, mais il est dangereux de supposer que ce comportement lui-même fait de grands dirigeants.

Pouvez-vous imaginer le stress que cela causerait un marin sur un nouveau sous-marin sur son premier plongeon, si, quand il a les mains pleines tente de faire face à un problème potentiellement grave, l'amiral Rickover promenades dans le compartiment et s'assoit pour regarder.

Une action qui pourraient être destinées à montrer l'engagement et le leadership mai, en fait, faire le marin tellement nerveux qu'il est incapable de se rappeler le processus approprié pour le problème qu'il cherche à résoudre, et quand il est enfin résolu le marin mai mettre très en colère contre lui-même pour oublier procédure de base en face de l'amiral.
Qu'est-ce qui s'est réellement passé dans la présence de ce grand homme, nous ne pouvons que spéculer, mais pour le commun des mortels, nous pouvons voir comment ce même comportement peut être très destructeur.

Travailler dans un environnement de réparation automobile, j'ai entendu que le gérant du magasin avait décidé de vérifier les écrous des roues lui-même après chaque réparation crevaison. Le gérant était très préoccupé par la qualité du travail qui a quitté le garage et se souciait réellement que les écrous de roue peut-être pas été correctement serré.

Malheureusement, le premier effet est que cette attitude envoie un message à la mécanique que le gestionnaire n'a pas confiance en eux.
Ensuite, il leur dit que, s'il va vérifier les écrous des roues alors qu'ils n'ont pas, de sorte qu'ils vous soucier de savoir si les écrous de roue sont serrés ou non. Dans la mesure où ils sont concernés si le gestionnaire veut vérifier les noix, aller frapper à venir vous mettez pas, c'est une chose de moins à faire pour nous. Pourquoi nous préoccuper.

La finale et le pire résultat possible est que le gérant commence à trouver des écrous de roues desserrés.
Cela lui apprend qu'il a droit de vérifier les écrous de roues et que, sans son contrôle les véhicules seraient aller sur la route dans un état dangereux. Cela lui fait du bien qu'il a décidé de vérifier les écrous de roue.

Ce qui est si horrible, c'est que jusqu'à il a décidé de vérifier les écrous de roue de la mécanique toujours vérifiés et aucun véhicule ne jamais allé sur la route avec des écrous de roues desserrés.

Lorsque le gestionnaire a commencé à vérifier les écrous était quand la mécanique arrêté la compassion, parce que le gestionnaire avait cessé de leur faire confiance.

Nos actions ont un effet sur ceux qui nous entourent.

Nous pouvons avoir une influence positive sur la confiance aux gens et à les respecter, ou comme ce gestionnaire et beaucoup d'autres, nous pouvons détruire leur capacité à être fiers de ce qu'ils font en restant assis sur leur épaule et vérifier tout ce qu'ils font.

Donnez aux gens l'espace dont ils ont besoin d'être bonne et à être fiers de ce qu'ils font et montre comme elles deviennent exceptionnelles, ou essayer de contrôler les mêmes personnes en vérifiant leur travail et de chasser la possibilité de tout sauf une performance médiocre d'un effectif réticents .

Qu'est-ce que vous sortez de la main-d'oeuvre est ce que vous leur donnez.
Rien leur donner et c'est ce que vous obtiendrez.