Une de mes connaissances mène une opération de fabrication pour une entreprise de la côte Ouest. Bob
m'a invité à visiter les installations tant que son invité et j'ai accepté avec plaisir.
Tout en marchant à travers la facilité, j'ai remarqué le même signe à différents endroits.
La branche avait été contestée par les propriétaires pour atteindre des niveaux de performance qui avait
être atteint par des autres activités de fabrication dans l'entreprise. Bob et sa
équipage de 100 employés ont accepté le défi et a entrepris de trouver des choses qu'ils ne peuvent
faire pour raccourcir le temps de production. En combinant les étapes du processus, en regardant le
les opérations de fonctionnement de chaque section et de combiner, ils ont pu réduire les délais
et augmenter la production petite quantité de jour en jour. À la fin de la première année, ils avaient
progressé dans le classement de la 5e place au 3e rang parmi toutes les branches. À la fin
de la deuxième année, ils sont 2e dans le classement. En se concentrant sur les opérations en apparence petite
intérieur de l'installation, en écartant certains systèmes obsolètes (malgré les temps d'audience et de nouveau
«Nous avons toujours fait comme ça") et l'amélioration des systèmes en recherchant une meilleure /
méthode plus efficace, ils avaient reçu le rang de numéro 1 pour l'ensemble des 10 installations.
Et ont été en mesure de garder ce classement pour les années 3 droites.
Y avait-il des plaintes lorsque les changements ont été apportés? Oui
Avez-vous tous d'apporter des améliorations au même rythme? Non
Les employés ont-vous toujours le long de chaque heure de chaque journée de travail? Non
Avaient-ils des difficultés qu'ils avaient à traiter? Oui
Ont-ils travailler ensemble pour atteindre un but commun? Oui
Était tout cela vaut la peine pour les employés qui sont restés? Oui
Quel a été l'un des concepts clés utilisés pour mettre en œuvre les changements nécessaires?
Lorsqu'on leur a demandé que la question Bob a répondu: «Pride».
Chacun d'entre eux étaient fiers de leur performance. Pride dans leur installation. Fiers de leur
engagement envers la qualité. Fierté d'avoir atteint un but commun. Un objectif beaucoup avaient douté
leur capacité d'approche encore.
Chaque individu fait tout ce qu'elle pouvait pour améliorer leur performance individuelle. Ils
étaient disposés à aider dans d'autres départements si nécessaire. Afin d'aider l'autre dans
améliorations nécessaires pour atteindre un but commun.
Bob a, depuis, été engagée par une grande entreprise basée sur sa réputation de
un directeur de production, l'organisateur et motivateur. Nous le félicitons et lui souhaitons bonne
dans ses nouveaux projets.
Que ce soit une équipe sportive, une équipe de travail ou votre vie personnelle, à définir vos objectifs.
Atteindre vos objectifs. Gardez l'œil, l'esprit et le cœur concentré sur votre objectif. Bouger
vers votre objectif un jour à la fois. Une étape à la fois.
"Si elle veut être, il est à moi."
