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Assurez-vous que les normes de performance sont présentées par écrit et de créer un système cohérent avertissement écrit. Faites savoir aux employés ce qui est attendu d'eux et les conséquences de ne pas satisfaire ces attentes. La documentation est essentielle. Avec la documentation appropriée et les avertissements, les salariés sont moins susceptibles de poursuivre en justice, et vous avez une meilleure défense. J'habite en Arizona qui est un droit à État de travail, et cela signifie que vous pouvez tirer n'importe qui n'importe quand pour toute ou aucune raison aussi longtemps que vous ne violez pas les lois discrimination en emploi. Même dans un État avec l'employeur lois favorables, toutefois, tirer un employé peut toujours donner lieu à un procès pour licenciement abusif. Jamais congédier un employé à la hâte ou lorsque vous êtes en colère. Une fois que vous décidez de congédier l'employé, prendre un certain temps à se préparer et documenter les raisons de la résiliation. Par exemple, si l'employé trois dernières évaluations de rendement étaient en dessous de votre normes, ce qui devrait tous être documentées et vous donne une raison légitime pour congédier l'employé. Si possible, demandez à quelqu'un d'autre présent lorsque vous congédier l'employé. Après l'événement, ont le témoin écrire tout ce qu'ils ont observé et signer et dater le document. Lorsque vous congédier un employé, faire une liste et de recueillir tout ce que l'employé a qui appartient à votre entreprise. Par exemple, récupérer les clés de bureau et mots de passe changer. Quelqu'un doit accompagner l'employé à leur espace de travail et de patienter pendant qu'ils collectent leurs effets personnels. Ensuite, la personne doit accompagner le salarié vers la sortie. Jamais licencier quelqu'un et puis laissez-les séjourner dans votre entreprise par la suite. Même si vous les licencier à 9h00, les escorter vers la sortie et les payer pour toute la journée. Indiquez les raisons de la résiliation de manière succincte et objective, et ne laissez pas l'employé vous entraîner dans une dispute. Après vous congédier l'employé, prendre des notes complètes sur l'événement. Même si l'employé prétend injustement une discrimination, vous pouvez vous défendre avec vos notes, de votre témoignage et la déclaration de votre témoignage ». Si vous avez l'intention de calmer l'employé une indemnité de départ ou de quelque autre avantage monétaire, vérifiez que le salarié signe une renonciation ne vous convenant pas intenter des poursuites si il ou elle accepte la prestation. Cette information ne constitue pas un avis juridique et ne devrait pas être invoquée en tant que conseil juridique. Droit du travail ne sont pas les mêmes dans tous les Etats. Si vous avez des préoccupations au sujet de vos employés, veuillez consulter un avocat dans votre région concernant votre situation et des faits. |