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J'ai étudié la littérature en matière de leadership et de la spiritualité et ont trouvé un dénominateur commun. Le dénominateur commun est la suivante: si vous voulez être efficace et respecté que vous devez garder votre ego sous contrôle. L'ego est la partie de nous qui demandent toujours: "Mais qu'est-ce moi? ou dire: «Regardez-moi!" La leçon que j'ai trouvé dans ces champs d'étude et dans ma propre vie est que, lorsque nous nous concentrons sur notre ego besoins que nous pouvons, au mieux, de créer un succès temporaire. Souvent, notre ego est dans la manière, en créant la douleur et la souffrance. Si nous voulons construire une bonne vie, une bonne entreprise, ou une bonne relation, nous devons prendre le focus au large de nos besoins individuels de gagner, d'avoir raison, ou pour recevoir la gloire. Jim Collins, auteur de Good to Great, effectué des recherches approfondies pour trouver des entreprises que la grandeur obtenus. Il a trouvé des sociétés qui avaient été médiocres depuis des années et est ensuite devenu grandes entreprises, la création d'un succès durable. Ces sociétés fois surclassé leurs concurrents plusieurs reprises. Collins a montré que tous les dirigeants de ces grandes entreprises démontrent «un mélange paradoxal d'humilité personnelle et professionnelle. Ils sont un peu effacé les individus qui détournent l'adulation, pourtant, ont une volonté presque stoïque à faire absolument tout ce qu'il faut pour rendre le grande entreprise, de canaliser leur ego besoins loin d'eux et dans l'objectif plus large de construction d'une grande entreprise. " Ces dirigeants, selon l'arrêt Collins, regarder dans le miroir, de diriger leur attention sur eux-mêmes lorsque des problèmes surgissent. Ils prennent l'entière responsabilité. Lorsque les succès se produisent, elles donnent leur fenêtre, de diriger la louange et au crédit à ceux qui travaillent avec eux. Ces travaux dirigeants de concert avec d'autres dirigeants de CoCreate sur une grande organisation. (Références aux travaux Jim Collin's trouvés dans l'article, "The Mix-Up Misguided de la célébrité et leadership» qui se trouve à http://www.jimcollins.com dans la section Articles) En 1978, au Superbowl XXII, la racoleuse Broncos de Denver équipe de football ont été battus par les Cowboys de Dallas. Les Cowboys ont joué avec précision et de concentration, l'exécution de pièces qui étaient impossibles à défendre. Après le match, l'un des Broncos, a déclaré: "Dallas nous battre parce que nous étions tournés vers la victoire, et ils se sont concentrés sur le football." L'ego veut gagner, mais l'accent sur la victoire nous a oublier ce qu'il faut pour y arriver. True gagnante vient de jouer le jeu bien et en jouant comme une équipe. Aujourd'hui, nous avons beaucoup de célébrités, de PDG, auteurs, acteurs, athlètes, politiciens et personnalités de la télévision. Fame, plutôt que d'être une raison de faire quelque chose de bien, est souvent une fin en soi. Il n'ya rien de mal avec la gloire. La question est, si vous êtes considéré comme un chef de file, comme quelqu'un d'être admiré, quelle valeur durable créez-vous? Souhaitez autres ne le font bien de suivre l'exemple que vous donnez? Est-ce que votre exemple inspire les autres à exprimer leur propre grandeur? Un livre récent, Made to Stick (Heath et Heath), mentionne des études qui ont montré que les personnes qui écoutent un orateur charismatique ne peuvent souvent pas se souvenir de rien dit la voix. Les conférenciers qui ont été mémorable, qui est, leur message bloqué, ont pu se connecter avec leur public à travers des anecdotes et bien structuré des messages. C'est l'ego en nous qui nous a mise valeur de la prime sur la personnalité égocentrique de nous conduire et d'être nos modèles. Données et l'expérience suggèrent que l'on pourrait mieux se concentrer sur ce que nous faisons bien. Il suggère que nous puissions concentrer notre attention sur la constitution d'autres, le mentorat et les aider. Il suggère que les règles du jeu mai être plus au niveau que nous le pensions, que n'importe qui peut construire le succès si elles ne peuvent sortir de leur ego et faire quelque chose de bien. Le charisme et l'attrait en tant que passifs mesure où ils sont actifs. L'humilité, de canaliser son énergie dans quelque chose plus grand que soi, co-création, des objectifs clairs, et les liens à d'autres - ce sont tous des traits qui tombent dans le domaine de la spiritualité. Ces traits ne semblent pas cadrer avec l'idée d'aujourd'hui de beaucoup de leadership - le swash flambement, égoïste, célébrité qui descend en piqué et l'enregistre dans la journée, l'athlète superstar, ou de l'enceinte charistmatic. Pourtant, nous voyons que les vrais gagnants d'aujourd'hui, les dirigeants très réussi, possèdent ces caractéristiques. Si vous êtes un chef de file, se concentrer sur conduisant bien. Ne faites pas l'organisation dépend de la force de votre personnalité, mais de créer des systèmes et la structure qui favorisent la réussite et le bien-être. Lorsque nous changeons notre attention de très bonne voie et la glorification soi à bien servir, et à faire le meilleur travail possible, nous créer des organisations, des produits et des services qui sont à la fois grande et durable. Vous avez probablement ne vont pas à se débarrasser de votre ego de si tôt, mais vous aurez besoin de le transcender souvent si vous voulez vraiment réussir dans ce que vous faites. |