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Il ya dix ans, une douzaine de nous mettre hardiment à aller là où peu de passé: La vision d'une communauté à l'échelle humaine conçue et construite en harmonie avec le monde naturel, nous voulions montrer de manière plus saine pour l'homme de vivre avec tout autre marcher légèrement sur la terre. Nous avons pensé que nous pouvions laisser la cupidité, l'égoïsme, l'aliénation, et les habitudes destructrices de la culture américaine et de créer une vie plus riche ensemble en vivant plus simplement, plus proche de la nature, et en aidant d'autres personnes à apporter des modifications similaires dans leur propre vie et des circonstances . C'est encore notre vision et à un degré considérable que nous avons réussi. Mais nous avons aussi trempé notre idéalisme avec la conscience que nous avons apporté la nature humaine avec nous à travers la porte, et les lois de la gravité de travail ici, comme ils le font dans le vaste monde autour de nous. Redécouvrir les lois de la gravité était en fait l'une des leçons importantes que nous avons appris au cours de la dernière décennie, avec quelques autres procédés physiques, sciences fondamentales, mais je vais prendre de l'avance de mon histoire. Notre communauté embrassé permaculture depuis le début et cela a été un élément crucial de notre développement. En accord avec cette approche, nous avons développé une culture de l'expérience, de l'anarchie tempérée par la coopération, et de petite échelle, l'action individuelle. Depuis combien tout cela se produire et comment at-elle travaillé à façonner le village? Et plus important encore, quelles leçons nous avons tirées de notre développement que mai être pertinentes pour d'autres communautés? De pionnier dans la forêt Earthaven rassemblaient autour d'une vision de communauté coopérative en 1991. Pour les deux prochaines années, il construit un noyau de membres, un corps en forme d'accords, et fouillé par une longue liste de sites potentiels dans les Blue Ridge Mountains près d'Asheville, Caroline du Nord, avant de localiser les 320 acres-nous aujourd'hui même. Puis la fête a commencé. En 1994 nous avons acheté cette propriété boisée. Il avait une route, une vieille cabane de chasse en mauvais état, et une ligne téléphonique. Les arbres étaient tiers la croissance du peuplier, pin, érable, et autres feuillus mélangés, surtout à 40-60 ans. Il y avait des cours d'eau, dont la route à gué, mais pas de ponts. La propriété avait de nombreuses sources, dont aucun n'avait été exploité. Il y avait des preuves ancienne ferme et chemins forestiers, longtemps en friche, mais pas de terres défrichées n'importe où. Et nous avons été de construire un village pour 150 personnes ou plus, ici? Nous avons passé les trois prochaines années, j'essaie de comprendre comment et où nous mettre dans le paysage. La rencontre avec la forêt a été exaltante. Ce devait être notre maison, et il était beau. Il a également été une collision au ralenti. Comme une grande vague, nos espoirs, des attentes et des besoins qui déferlent sur la paroi de bois tout autour de nous. Pour nous, à vivre ici, les arbres avaient à venir, les bâtiments monter. La lumière du soleil est nécessaire pour les maisons de chauffage, de production d'électricité, et les cultures en croissance. (Pour plus d'informations sur les arbres, le récit de maisons-conversion, consultez la section «Voir la forêt et les arbres" pg.25, par Diana chrétienne.) Nous avons décidé que nous voulions quitter la plupart des terres dans la forêt permanente, mais que nous aurions clairement sites d'accueil ainsi que du sol pour les bâtiments du village, pour l'agriculture, et de prolonger de quelques routes de raccordement dans les principales sections de la terre. Où construire? La communauté occupée de moi et Chuck Marsh, les concepteurs permaculture, d'élaborer un plan de placement quartier. Nous avons entrepris d'identifier les régions où l'accès bon ensoleillement, le potentiel d'approvisionnement en eau, et à laquelle une route sonore pourrait être construit. Nous nous sommes inspirés par l'exemple Max Lindegger de Crystal Waters en Australie (il avait été un enseignant à tous deux à des moments différents) qui a été prévu avec des petits groupes de maisons (3-8), construit sur les crêtes entre et autour des barrages dans les petites vallées intervenant . Nous avons aussi emprunté un modèle de Christopher Alexander et ses collègues, «Agricultural Vallées," (1) lui-même inspiré par le travail de Ian McHarg (2), qui suggérait que les fonds de vallées étaient trop précieuses pour les terres agricoles à couvrir les bâtiments, et donc que les maisons et les établissements devraient être mis sur les pentes au-dessus de ces vallées. Notre paysage correspondent à ce schéma à un "T." Les versants abrupts bondé fonds de vallées étroites. Des plaines agricoles du sud des Appalaches est rare et fut rapidement développée tout autour de la zone. Nous ne voulions pas faire la même erreur que les développeurs classiques. À la fin de 1997 Chuck et j'ai présenté nos conclusions et nos cartes au conseil communautaire. Nous avions trouvé 15 secteurs que nous avons senti seraient appropriés pour bâtir des grappes de maisons ou bâtiments publics. Certains étaient de petite taille (seulement trois maisons ont été envisagées), d'autres disposaient d'une marge de 10 logements ou plus. Nous avons appelé ces domaines cluster logement "quartiers", dans le sens du mot banlieue, ce qui signifie quelques maisons regroupées à la fin d'un cul-de-sac, plutôt que dans le sens urbain d'un bloc ou deux occupés par des centaines de maisons . Le Conseil a accepté le plan dans ses grandes lignes, mais a décidé d'exclure deux zones, l'une parce qu'elle était sur une crête, l'autre parce que c'était une façon unique et isolée vallée très spéciale au sein de la propriété qui semblait avoir des qualités spéciales que nous voulions préserver . Il y avait des désaccords au sujet d'un tiers, zone plus éloignée, mais nous avons décidé que si un itinéraire routier approprié n'a pu être trouvée pour l'East End »,« un quartier qui pourrait y être construite. Sur les 12 zones restantes, on était déjà développé comme un quartier de logements de transition avec une cuisine commune, salle de bain, et autres services. De minuscules huttes et un peu de remorques et les yourtes, il continue à fonctionner comme un point d'entrée aux membres de passer à la terre, bien plus d'options existent aujourd'hui que lorsque nous avons innové là en 1996. Un autre des 12 a été réservé au centre du village avec une salle de réunion, une salle à manger, et une section non précisée pour des maisons en rangée et des appartements au-dessus des commerces. Et un troisième, zone relativement centrale a été considérée comme convenant principalement pour le commerce et l'activité industrielle, mais pas pour les foyers à cause des apports solaires dans ce domaine est limitée par les arbres dans un bassin hydrographique protégé. Cela fait neuf quartiers avec une lumière verte, et un autre en attente sur le jaune pour un itinéraire routier se trouvent dans un terrain apparemment impassible. La route a finalement été jalonnés et construits, mais non sans controverse. Et comme il entra, encore une autre zone de quartier, avec cinq sites d'accueil a été révélé. Lorsque le plan a été approuvé centre de quartier et les membres furent enfin autorisés à choisir des lots, le groupe a été très surpris de constater qu'il n'y avait pas de conflits sur le lieu de règlement: Tout le monde voulait un site différent. Vingt d'entre nous ont choisi des sites dans sept des dix quartiers (nous avons appris le 11 plus tard). Ce fut notre première erreur grave. Et nous n'avons pas pu s'entendre sur la façon d'autoriser le développement de sites dans le centre du village. Donc nous avons reporté la question. Cela a été notre seconde. Travail extérieur à partir d'un front contrôlée Fondée sur un précepte simple de la physique que l'énergie rayonne autour d'une source, un principe bien compris dans la conception en permaculture, où il dirige l'une de commencer petit et garder ses efforts de contenu, ce conseil aurait dû nous trouver à un cours raisonnable. Nous avions parfaitement étudié et adopté, mais les voix de l'économie et le sens commun ont été débordés par les désirs de beaucoup d'entre nous d'avoir notre morceau "propre part du gâteau», de vivre une version verte du rêve américain. Peut-être avec une petite maison de plus naturel, peut-être avec plus d'autonomie locale que dans les banlieues, mais en regardant encore pour échapper aux problèmes perçus de la ville, le surpeuplement, les voisins discordantes, bruit, etc Plusieurs fois, dans les premières années nous nous sommes dit: «Nous devons devenir les personnes que nous voulons être, avant que nous puissions créer le village, nous voulons vivre», mais cela s'est avéré être une tâche impossible. Pour devenir ces gens, il nous fallait un village où à transformer. Catch-22. Nous avons été qui nous étions, une bande d'entêtés, créatifs, des penseurs indépendants, imprimé sur la banlieue, comme tant d'oisons sur une oie. Sans un être spirituel ou un chef charismatique, il a eu le genre de détermination que nous avions apportés au projet afin d'obtenir Earthaven commencer et pour voir se poursuivre, mais que même indépendant, strie têtue dans la plupart d'entre nous avait un angle mort quand il vint à terre rationnelle utiliser. Du bout des lèvres à l'aménagement compact nous avons néanmoins dispersés aux quatre coins de nombreux d'un bien immense et diversifié. Y2K est venu trop tôt Rien de tout cela aurait pu tout aussi importante comme ce fut le cas l'an 2000 de panique n'avait pas été là quand il a fait. Conscients de nos penchants de banlieue et au courant de certaines des leçons des autres communautés intentionnelles, nous avions fait quelques accords assez fort entre eux de garder le centre fort. L'un d'entre eux était un engagement à construire notre salle de réunion commune, avant que nous avons commencé à construire des maisons individuelles. Recherche par Valerie Naiman, l'un de nos membres fondateurs, a révélé cela comme un regret commun entre les autres collectivités qui n'avaient pas fait. Nous avons également adopté un modèle compact, densément peuplées de nos Neo-Tribal Village, que nous appelons maintenant «Le Hameau Hut." Nous avons fait cela pour trois raisons: 1.Nous besoin d'un endroit pour dormir, manger et se baignent tant que nous pourrions être plus efficaces pour travailler sur nos terres. Se rendre à l'emplacement du village d'Asheville, où la plupart d'entre nous vivent dans les premières années, et le dos, pris une couple d'heures sur des routes sinueuses de montagne. Il faudra évidemment en faire plus, si nous n'avions pas de se déplacer aussi souvent. 2.Building signifiait défrichement, et ce fut beaucoup de travail. Nous avons donc autorisé, aussi peu que nous le pouvions, ce qui signifie des petits immeubles serrés. 3.Nous voulu nous remettre en question de vivre à proximité de nos voisins, le partage d'installations et de vivre plus simplement sur la voie de devenir des villageois mieux. Nous avons donc décidé d'utiliser un petit sud-face colline près de la cabane de chasse ancien (vers lequel nous avions gravitaient en raison de son caractère central et le fil conducteur de la présence humaine dans les bois) pour créer un quartier appartenant à la communauté, où tout membre pourrait construire une petite cabane pour dormir. Ensemble, nous mettrions en place d'une cuisine et la maison de bain, fournir une route jusqu'à mi-chemin de la colline afin que les sites pourraient être compensés et consulté, et d'adduction d'eau, de brancher des panneaux photovoltaïques, et d'installer une toilette au compost et système de zone humide de traitement des eaux grises pour un usage collectif. Ceci s'est avéré être l'un de nos premiers grands succès. Au fil du temps le hameau Hut est passé à 14 unités d'habitation avec plusieurs yourtes, des remorques et des plates-formes mixtes dans la tente, et a été un terrain de formation précieux pour de construction naturels. Il a également aidé des dizaines de membres pour entrer dans la communauté. Mais c'était notre pépinière, et ce n'était pas assez grand pour loger notre moi adulte Si le monde avait roulé dans son «Let's Impeach Clinton" sorte de vide pendant encore quatre ou cinq ans, nous pourrions avoir construit notre principal centre d'une cuisine communautaire et a commencé le regroupement des maisons en rangée autour de la salle des fêtes. Mais l'histoire est intervenu sous la forme de Y2K. Collectivement, nous étions encore un jeune enfant, mais nous étions venus face à face avec la demande d'assumer des responsabilités d'adultes. Nous avons dû prendre soin des gens. La grande déception du siècle, sa tête hideuse à la fin de 1998, lorsque la crainte d'un problème informatique diabolique conduit à l'effondrement de la civilisation »nous a frappé comme une tonne de briques. Notre groupe de Don Quichotte avait longtemps été sensibles à cette meme millénaire, qui reste un sous-texte pour tous que nous faisons, mais en 1998, il chevauchait sauvages et élevés. La peur s'empara de la communauté. Et comme nous l'avons vu trop souvent démontré au cours de l'ère Bush, la peur te fait stupide. Nous colombe pour les tranchées. La coopération a commencé à chercher, comme les achats groupés de produits alimentaires à la survie et à peu près comme l'union de logement mur. Quartier des groupes coalisés avec les plans de développement ici et là. De nouvelles routes a été reconstruite et les anciens ont été améliorés. Membres de l'argent emprunté, a tracé des plans, et a innové pour les bâtiments dans leur quartier. Les travaux sur la salle de réunion commune a continué à bâtons rompus jusqu'à sa fermeture en tout juste avant la fin du monde tel que nous le connaissons, Décembre 1999. Mais le mal était fait. Grandes entreprises privées ont été lancées dans une demi-douzaine de directions et de beaucoup d'argent versé dans les projets qui prendraient des années à compléter. Une série d'enquêtes bousculade à l'adhésion soulevées en garde contre les étrangers et nous avons fermé le recrutement de membres, serrant au large de la force vitale de croissance de la communauté et en garantissant qu'aucun investissement ne serait plus d'aller dans le Commonwealth depuis plusieurs années. A l'époque on ne voyait pas très bien. Quelque peu paniqué, nous faisions de notre mieux pour faire avancer le village le long de sa trajectoire de croissance dans la perspective d'une menace perçue. Ce que nous n'avions pas compris, c'est le coût de diffusion. Notre petit groupe de 12 membres fondateurs, qui ont augmenté à 22 en quelques mois plus tôt, a eu beaucoup de chaleur. Nous avons passé les deux ou trois premières années pour apprendre à s'aimer et à résoudre les problèmes en tant que groupe. Nous Visioned, nous rêvions, nous avons écrit des accords, nous avons solennellement élaboré la mystérieuse affaire de consensus, et nous avons construit un conteneur magnétiques pour la croissance de la communauté. Dans la perspective de l'Y2K nous avons détourné de la référence, la mise en mouvement des forces centrifuges. Le chaudron chaud refroidi. Certains intimité était perdu, d'autant plus que l'année 1998 a vu beaucoup de nouvelles, pour la plupart des membres plus jeunes de s'y affilier et la communauté se trouve socialement déséquilibré. Momentum à transformer les forêts en village a été perdue, nous avons étendu notre front travaillant dix fois sans une augmentation proportionnelle de la consommation d'énergie des pays membres. Le nouveau millénaire a roulé dans naire avec un hoquet. Nous avons commencé à fouiller nos têtes, et regarde autour. La vie n'allait pas changer de façon spectaculaire. Ouf! Mais nous avons créé une toute nouvelle dynamique au sein de la collectivité qui affectent aujourd'hui notre croissance depuis quelques années à venir. L'attraction de la gravité Avec l'ouverture de nouveaux quartiers au développement, la communauté s'est retrouvée dans plusieurs camps, littéralement. De croissance des membres à plus de 40 avaient tendu les liens qui nous tenait précédemment en matière de santé sociale de qualité. Un ton nouveau de la division ont commencé à émerger dans les discussions sur l'utilisation des fonds communautaires limités et d'autres ressources. La construction de l'infrastructure commune avait également atteint un plateau: Nous avons eu une salle de réunion, inachevé, mais un peu utilisable, nous avions une cuisine, pas assez grande pour nous tous, mais peu fonctionnels, nous avions la plupart de nos routes construites ou améliorées. Il reste encore beaucoup à faire, mais nous a permis de nous-mêmes à leur tour l'attention sur la croissance des régions périphériques. Un couple de quartiers ont commencé à prendre forme. L'une, intitulée Indice de référence, a été près du centre de la communauté. Elle a attiré une demi-douzaine de membres fondateurs et leurs partenaires. Un autre, que les planificateurs site communautaire avait étiqueté "Middle Rosy Branch" pour sa localisation dans l'un de nos vallées latérales, a attiré une poignée de membres plus jeunes, axés sur la famille dans leur 30s qui l'a rebaptisé "Loving Acres." Ces deux quartiers ont des plans pour la cuisine commune et des bâtiments de bain et de coopération autour de l'agriculture. Les familles Acres Loving avait aussi une attention particulière aux enfants comme ils s'y attendaient de soulever plusieurs dans les années à venir. Les valeurs de la communauté semble être manifeste dans une bonne voie. Personne ne se sentait quelque chose n'allait pas avec ces mouvements, et nous a fait beaucoup pour applaudir les progrès des quartiers, donnant le temps à nos réunions du Conseil pour les annonces des derniers projets terminés. Au cours des prochaines années Benchmark construit un bâtiment commun qui abrite aujourd'hui les studios, les bureaux et appartements (mais pas encore une cuisine ou une salle de bain), tandis que La construction d'une maison de bain et un système d'eau. Les membres vivaient dans des yourtes et des remorques. Mais le temps et les réalités d'autres ont commencé à avoir leur effet. Suite à une communauté Revisioning, un certain nombre de voix persuasive a commencé à se demander pourquoi nous étions nous-mêmes épandage si peu quand on ne semble pas avoir suffisamment d'énergie collective pour développer le centre du village. L'une des familles LA eu un enfant en pleine croissance qui a commencé à avoir besoin de jouer avec d'autres enfants. La distance de la principale plaque tournante de la population du village et la différence d'altitude entre Los Angeles et la vallée principale et les plus peuplées découragés occasionnels visite. Les voisins Benchmark, si elles étaient plus central, a trouvé qu'ils avaient les mêmes difficultés que les gens de Los Angeles en amassant des fonds et des gares de travail pour obtenir leurs projets de quartiers avancé. Nous avions appris que cinq ou six personnes dans un quartier a été massive et n'avait pas assez de richesses ne suffit pas à soutenir le genre d'infrastructure dont nous avons souhaité profiter de: cuisine, réservoirs d'eau, les systèmes énergétiques, etc Un tournant historique Il ya environ trois ans, ces pressions a atteint son paroxysme. Les voisins LA s'approcha de la communauté avec un plan important de réorganiser notre politique de colonisation. Leur approche est double: Nous avions besoin d'accords visant à créer un nouveau type d'exploitation du site qui permettrait à l'union mur logements qui seront construits et occupés par les membres. Et, ils ont voulu swap endroits, la négociation de leurs lots de Los Angeles pour un tout petit peu développée, surtout vis à vis, orientée nord-quartier de colline tout près du centre du village. Terrasses des villages, comme des planificateurs du site l'avait nommée, avait déjà une route d'accès et situait à une distance de marche de tous les principaux établissements, mais couvrent rhododendron épaisseur et la topographie impaires (environ 10% au nord-ouest de talus aspecté) avait découragé les autres membres de l'exploration de ses possibilités. En un an, la communauté avait forgé de nouvelles politiques pour permettre de réduire les coûts-common-baux site du mur sur une variété de formats de construction flexible. Il a également accepté d'autoriser les voisins de Los Angeles pour le commerce de leurs lots vieux pour ces nouveaux lots faible encombrement au Village Terrasses et de prendre plusieurs années à construire et à faire bouger le physique tout en vivant encore en partie à LA Il a fallu beaucoup de patience de tout le monde part pour que nous travaillé grâce à des réunions de temps de créer de nouveaux accords, phrase par phrase. Il a fallu beaucoup de clairvoyance de la part du LA / familles VT d'imaginer leur moyen de sortir d'une situation qui ne fonctionnait pas pour eux, et il a fallu un peu juste de la générosité avisés de la part de la communauté d'ouvrir un chemin de ce développement inattendu. Je pense que nous avons tous été récompensés généreusement pour notre volonté d'être flexible et à prendre des risques, bien que le coût a été élevé, tant financièrement et émotionnellement. Que nous avons appris 1. Village reflète une ampleur importante dans les établissements humains. Nous avons besoin de davantage de personnes vivant ici pour atteindre nos objectifs. Même si il ya des limites, tant physiques que sociaux, à la vitesse à laquelle nous pouvons grandir, de nombreux aspects de la communauté, nous espérons pouvoir réaliser ici dépendra de notre atteindre la taille, nous n'avons pas encore atteint. 2. Le capital social est une ressource rare et nous avons besoin de la garder et de le construire soigneusement et délibérément. Les liens que nous avons construit dans nos premières années étaient plus précieuses que nous avons réalisé, et nous avions besoin pour continuer à nourrir ce bassin de richesse invisible, afin de permettre d'élargir la communauté. 3. Véritables transformations dans la culture et la vie quotidienne supposait pour être capable de marcher dans les foyers de nos voisins et à des réunions de village et des événements. Lorsque nous n'avons pas pu visiter facilement à pied, nos amis, nous avons perdu la cohésion. Nos up-and-down Paysage de montagne a ajouté une pression sur la planification du développement qui Flatlanders pourrait ne pas avoir à traiter. Nous avons dû accepter des densités plus élevées afin d'avoir le contact que nous voulions. 4. De vie plus élevé densité est effectivement plus amusant et gratifiant, à condition que la densité est des gens, pas de voitures et de béton. Vivre en zone rurale sur une grande propriété bordée par des zones encore plus sous-développés, nous jouissons d'une riche butin d'une beauté naturelle et l'accès à la faune, mais en tant qu'êtres humains, nous prospèrent sur la connexion avec d'autres humains. Cela devient beaucoup plus facile quand il ya plus de choix, et cela signifie que plus de gens à portée de main. 5. Le pouvoir de structuration culturelle est difficile à surestimer. Nous avons pensé que nous avons compris et avait fait l'affaire à nous-mêmes pour la plupart de ce qui précède. Mais nous avons sous-estimé la force des énergies inconscientes centrifuges dans la culture. Ces aspects sont renforcés chaque jour par le automatiques basées sur le système de transport dont nous dépendons encore, un système qui fausse la perception de la distance, le temps et les limites humaines. |