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Réfléchir à la manière de Six Sigma et Lean Manufacturing travail bien ensemble tout en étant distincte, indépendante et complète les outils? Les principes combinée gel si bien qu'ils se complimentent et les progrès parallèles les uns aux autres sur un chemin bien défini. Les chemins d'accès sont définis par les 5 lois de Lean Six Sigma que nous connaissons aujourd'hui. 5 La législation du Lean Six Sigma Les 5 lois ont été formulées afin que les efforts sur l'amélioration de la qualité et des processus d'affaires visant à améliorer la satisfaction client et le retour sur investissement en ce qui concerne primaire. Les 5 lois ont évolué au fil du temps, et sont une collection d'idées clés qui résultent tant du Lean Manufacturing et Six Sigma. 1. Le principe zéro: La première loi est appelée ainsi parce que tous les autres principes sont construits sur cette crise fondamentale. Elle précise que la loi du marché - Customer crucial pour la qualité définit la qualité et est la plus haute priorité à l'amélioration, suivie par le ROI (Retour sur Investissement) et la valeur actualisée nette. 2. La première loi: ceci est appelé comme la loi de la flexibilité. Il indique que la vitesse d'une réaction est proportionnelle à la flexibilité du processus. Interprétation: plus le processus est réceptif et flexible pour adopter des modifications, le mieux les progrès de l'exécution des projets. 3. La seconde loi: La seconde loi est connue sous le nom The Law of Focus - elle est définie comme 20% des activités dans un processus responsables de 80% du retard. Cela peut être interprété comme causes principales de retard d'activités provenant de seulement 20% des activités permet ainsi à un recentrage plus rapide pendant la phase de réorientation. 4. Troisième loi: La loi de vitesse comme la troisième loi est connue est mentionné comme étant la vitesse de n'importe quel processus est inversement proportionnelle au montant des encours. Ceci est également appelé «droit de Little". Cela explique comment l'inertie de WIP, Work in Progress, pèse lourdement sur la vitesse d'exécution du projet. Plus le nombre de travaux en cours (lire les tâches inachevées) la plus faible est la vitesse du progrès en raison de divers handicaps au niveau du sol 5. La loi quatrième pouvoir: la Quatrième loi, qui est le dernier des 5 lois de Lean Six Sigma, est définie comme la complexité de la prestation ou offre de produits ajoute davantage de non-valeur, coûts et WIP que ce soit de mauvaise qualité (faible Sigma) ou vitesse lente (ONU-Lean) les problèmes de processus. Le caractère volumineux de produits est contre le fondement de principes du Lean Manufacturing. L'essentiel, un processus de fabrication complexes et les produits et les spécifications de services contribue à rendre les offres redondantes. Comme une illustration de la présente loi 4th of Lean Six Sigma, vous pouvez essayer et la raison pourquoi les voitures de tourisme sont de plus en plus de devenir pilote sympathique en dépit de leurs caractéristiques techniques complexes et de fonctions. Vous pouvez revoir les définitions de Six Sigma et Lean Manufacturing principes qui mettent l'accent éliminant les erreurs de processus et de variations. Il se concentre également sur les efforts à investir moins de travail humain, l'inventaire et l'heure du développement des produits. |