Être un catalyseur de changement fort est essentiel d'être un mentor efficace. Afin de «inspirer d'autres à s'efforcer continuellement pour des niveaux de performance plus élevés grâce à des méthodes créatives et stratégiques qui sont toujours attachés à la réalisation de vos objectifs", vous devez vous déplacer dans les émotions personnelles que le changement crée de sorte que vous pouvez effectivement diriger les autres. Voici quelques suggestions essentielles pour vous aider à développer de solides compétences en gestion du changement afin d'aider l'organisation à travers des périodes de transition.
1. Communiquer vers le haut, non vers le bas ou latéralement.
Au cours de n'importe quel type de changement, il est naturel d'avoir un aperçu de vos pairs ou pour parler avec les gens qui relèvent de vous. Quand un changement est d'abord annoncé, la plupart des gens réagissent émotionnellement pas logique. Donc, si vous communiquez aux autres, fondée sur l'émotion, vous mai se libérant des sentiments qui ne sont pas propices à aller de l'avant avec de nouveaux procédés. Concentrez votre communication avec ceux-dessus de vous dans le but de mieux comprendre les raisons, les résultats et les ramifications de la modification. Une fois que vous avez des informations et se sentent à l'aise avec la direction, votre communication vers le bas et latéralement sera plus logique dans la nature, plutôt que émotionnel. A ce moment votre communication sera d'aider l'organisme à obtenir systématiquement le bon message et aider les autres à travers leur processus d'adaptation. S'il est négatif ou des émotions échapper, ils sont difficiles à surmonter plus tard et mai être préjudiciables à la réussite de l'organisation.
2. Entendre les préoccupations des autres sans se nourrir en eux.
Vous entendrez beaucoup de choses au cours d'une période de changement. Certaines informations seront véridiques, certains seront des hypothèses, certains vont avoir des malentendus et d'autres seront créés. Focus sur ce qui se dit et de comprendre les sentiments. En posant plus de questions que de faire des déclarations, il vous sera reconnaissant les sentiments d'autrui, sans contribuer à des impressions tout vrai ou faux. En posant des questions stratégiques, il vous sera également aider les autres à évaluer leurs sentiments et d'acquérir de nouvelles connaissances.
3. Poser des questions.
Le temps des changements ne sont pas des fois de se taire. Il n'est pas conseillé que vous farcir votre sentiment, il suffit de les canaliser dans des directions productives. Posez des questions et chercher à comprendre tout ce que vous devez savoir. N'ayez pas peur de poser les mêmes questions encore et encore. La direction est là pour soutenir les changements et les aider à orienter votre cheminement vers la réussite.
4. Notez vos sentiments et vos actions.
Le changement est définitivement un processus. Beaucoup de temps changent invoque les craintes initiales de l'insuffisance, voire incertaine. Ensuite, vous sentez mai mai confusion et le sentiment que tout allait très bien long avant et maintenant tu un sentiment de désordre ou le chaos. Ensuite, vous mai expérience de moments de déception ou de colère parce que ce n'était pas votre vision ou votre idée de la façon dont les choses devraient être. Puis il ya des moments d'hésitation que vous essayez les méthodes nouvelles, mais encore à l'aise avec les anciennes méthodes. Et il ya enfin l'acceptation. C'est maintenant le temps pour la norme «nouveau». Les choses commencent à s'installer et tout le monde tombe dans l'alignement avec le nouveau plan. Comprendre les étapes de vos sentiments et de veiller à ce que vous vous déplacez dans un sens positif à travers le continuum.
5. Rassembler des disciples.
Entourez-vous avec des influences positives et ceux qui ont réussi à trouver leur chemin dans le dédale des changements. Se tournent vers eux pour obtenir des réponses et la direction. Raccrocher à ces catalyseurs du changement et de suivre leur exemple. Ils connaissent le chemin.
6. Saisir l'occasion!
Le changement est toujours un peu effrayant parce que c'est un lieu d'entités inconnues. Prenez le temps d'explorer la nouvelle image et de trouver où vous vous sentez à l'aise dans le grand schéma des choses. Chacun doit trouver sa place dans le nouvel état de l'organisation. Cherchez des occasions de croissance. Prenez ce temps pour en apprendre sur vous-même et d'explorer vos points forts. Saisir cette occasion et chercher des moyens de capitaliser sur les transformations. Ces changements mai ouvrir des portes pour vous que vous n'avez jamais soupçonné l'existence. Saisir ce moment pour conduire votre destin!
