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Est-ce que votre entreprise a un problème de leadership? La plupart des gens répondraient «oui», peu importe le degré de réussite de leur entreprise mai être. En fait, ce défi est si énorme que d'une recherche rapide sur le mot «leadership» (Amazon.com) renvoie plus de 115.000 entrées! Au cas où vous n'avez pas le temps de lire 115.000 livres, j'ai dressé une liste des 13 principales caractéristiques de tous les grands leaders. Je vais aborder une nouvelle caractéristique dans chaque colonne. La première (et sans doute le plus important) caractéristique est souvent la compétence la plus difficile pour les dirigeants à se développer. Autrement dit, la possibilité de peindre une image actuelle de l'avenir sous la forme d'une vision puissante. Les communes de qualité dans toutes les histoires d'un grand leadership est la capacité de créer d'abord une vision et ensuite être capable de partager efficacement cette vision avec les gens. C'est de ce début que si de nombreux succès ont évolué. Il est dans l'absence de ce début que si de nombreuses entreprises ont échoué. N'importe qui peut gérer d'autres personnes. Mais, peu de gestionnaires peuvent développer une vision significatives qui arrive à tirer le meilleur parti d'une équipe. Bestselling author Harry Beckwith met le mieux en disant: «Peu d'Américains aspirent à gérer la plupart des gens talentueux mépriser l'idée même. Vous ne gérez pas les gens. Vous créez une entreprise qu'ils se sentent tellement concernés qu'ils ne nécessitent pas la gestion, de créer des objectifs si convaincante que vos employés gèrent eux-mêmes pour les atteindre. " Alors, comment voulez-vous créer une vision qui inspire les gens à se gérer? Tout d'abord, vous devez développer une compréhension claire des choses qui inspirent vraiment vous et votre équipe. Cela est généralement la tâche la plus difficile à élaborer une vision puissante. En outre, il varie en fonction de la personnalité des intéressés et le produit ou service offert. Par exemple, si vous êtes le Directeur exécutif d'un refuge pour sans abri, vous pouvez probablement en place une vision assez significative lors de votre prochaine pause café. Mais, que faire si vous vendez des fournitures de bureau? Dans cette situation, un grand chef guide son équipe par le biais du processus de création d'une vision et d'énergie en les forçant à réfléchir de manière créative et à l'extérieur de la boîte (s'il vous plaît pardonnez l'expression galvaudé). Ses questions pourraient inclure: • Que pouvons-nous offrir sur le marché qui est complètement différent de tout le monde? • En 5 ans, le IBJ écrit une histoire sur nous, la plus grande réussite dans le centre de IN - Que disent-ils? • Nous avons maintenant une pile de 50 CV pour chaque poste ouvert - Pourquoi? Une fois que vous comprenez ce que les lecteurs, vous et votre équipe, vous devez ensuite créer une vision qui peut être facilement déterminée ou résumées en une simple pensée (ou phrase). Une vision à trois paragraphes, qui couvre de nombreux sujets ne fonctionne pas, quelle que soit la façon dont elle est écrite. Il pourrait fière allure sur votre site Web, mais il ne sera pas dynamiser votre entreprise. L'étape finale consiste à toujours mener votre entreprise en fonction de votre vision. Cela signifie que chaque prospect vous poursuivre, chaque personne que vous embaucher, et toute décision de gestion que vous ferez doivent tous appuyer votre vision. Par exemple, si la vision de votre entreprise est «la meilleure qualité en ville", vous feriez mieux de ne pas choisir un produit de qualité inférieure (ou la personne), même si cela signifie plus de profits. Devenir un grand leader n'est pas facile. Mais, si vous commencez avec une vision puissante, vous pouvez créer un environnement de charme, où diriger une équipe est un plaisir beaucoup plus facile et plus encore! |