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Les résultats sont sans limites. Ce n'est pas une supposition. C'est un fait. Dirigeants qui ne croient pas, qui ne comprennent pas le pouvoir de leadership pour atteindre de grands résultats. Dirigeants qui croient et vivent de leur croyance ont un avantage incomparable par rapport à ceux des dirigeants qui n'en ont pas. Pour commencer à comprendre comment et pourquoi les résultats sont les résultats sont sans limite, considérer ces faits: * En 1878, Jean Bouillaud, membre de l'Académie française des sciences, a déclaré après avoir entendu une démonstration du phonographe par Thomas Edison, «Il est tout à fait impossible que les organes nobles de la parole humaine peut être remplacée en métal, ignoble insensés». * En 1899, Charles H. Duell (Commissaire de l'Office américain des brevets.), Demandant au président William McKinley d'abolir son bureau, a déclaré: "Tout ce qui peut être inventé a été inventé." * Un article de 1909 dans le Scientific American a déclaré: «L'automobile a pratiquement atteint la limite de son développement est suggérée par le fait que durant l'année écoulée, aucun des améliorations de nature radicale ont été introduites." * Popular Mechanics indiqué dans Mars 1949: «Où une calculatrice sur l'ENIAC est équipé de 18.000 tubes à vide et pèse 30 tonnes, des ordinateurs dans le futur mai ont seulement 1.000 tubes à vide et peut-être le poids que de 11 / 2 tonnes. La question n'est pas que les experts se trompent. Experts, nous le savons, se sont trompés d'innombrables fois. Le point n'est pas que les choses changent. C'est évident. Le point est le suivant: PARCE QUE ÇA CHANGE, les résultats sont sans limites. AUTREMENT DIT, QUELLES QUE SOIENT LES RESULTATS QUE VOUS ÊTES LA RÉALISATION, VOUS POUVEZ TOUJOURS LA REALISATION DE PLUS. Cette mai sembler un non sequitur. Après tout, les dirigeants savent que les choses changent. Mais beaucoup de dirigeants que j'ai rencontrés ne font pas le lien et ne réalisent pas que les résultats sont sans limites. Mais il ya une connexion - une connexion profonde. Et les dirigeants qui ne font pas ce rapport, ne vivent pas ce rapport, donnent peu écouté leurs dirigeants et le peuple qu'ils dirigent. Vivre selon les résultats sont-Credo illimité peut vous démarquer comme un leader qui reçoit constamment des résultats, peu importe ce que le challenge you face. Commencer à prendre un petit pas, mais bien définie à des résultats manifestes de leadership sont illimitées. (1) Identifier. Identifiez une chose qui vous semble pas remis en cause. Assurez-vous que c'est quelque chose que les gens croient a "atteint la limite de son développement." Il mai être un produit ou les caractéristiques d'un produit. Il mai être la façon dont votre organisation est structurée. Il mai être un programme de génie prospère. (2) Question. Traitez-le comme si c'était des prémisses fondamentales étaient fausses. Pouvez-vous tirer des trous dans les raisons logiques de son existence? Si ce n'est pas cassé, voir ce qui se passerait si vous cassez (changer) il - avec une extrémité à l'esprit, la réalisation de plus de résultats. (3) Variation. Voyez si vous pouvez trouver des réponses qui conduisent soit à remplacer ce que vous interroger ou de l'améliorer. (4) Continuer. Ne regardez pas cela comme une mission universitaire. Il ne s'agit pas de devoirs. C'est le début de faire la part credo de l'ADN de votre leadership. Repeat: C'est là une tentative de leadership. Déterminer qui sont les leaders cause que vous devez faire le changement. Parlez-leur de la façon dont ils prennent la direction d'affecter ce changement. Il ne faut pas seulement avoir «Et si ..." des discussions, mais plus important encore: "Pourquoi pas ..." discussions. 2006 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés. PERMISSION DE REPUBLIER: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites Web a fourni l'attribution est fourni à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.com |