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La structure organisationnelle d'une équipe est primordiale. Qui fait quoi, comment un emploi se rapporte à l'autre, les modalités de suivi et de communication - tout effet affecter. C'est quelque chose de réinvestir sans cesse évaluer. Vous devez donc: • Assurez-vous que vous développez la structure correspond aux tâches à accomplir. • Mettre en œuvre tous les changements sur une base considérée. • Expliquer les changements de façon positive (ils mai être vu avec méfiance). • Gardez l'organisation à l'étude afin de vous assurer de conserver une bonne adéquation entre elle et ce qu'elle doit faire (externes ainsi que les changements internes ou pressions peuvent affecter le présent). • Ajustez au besoin avec un œil sur les tâches, les individus et l'équipe dans son ensemble. Tout, même légère, des incongruités de la façon dont les gens sont organisées peut facilement diluer l'efficacité générale. Ne changez pas pour le changement, mais ne vous attendez pas que les choses restent comme elles sont toujours sans avoir besoin de changement. Deux niveaux d'auto-suffisance Si vous organisez des affaires de façon que les gens sont convenablement auto-suffisante, il fait gagner du temps et favorise la bonne volonté. Ayant la responsabilité est la motivation - les gens ont tendance à faire de mieux remplir les tâches pour lesquelles ils ont la responsabilité personnelle. Il existe deux niveaux distincts de l'auto-suffisance dans la façon dont les gens travaillent: • Implication. On peut le faire de diverses manières telles que: la consultation, donnant des informations et en indiquant clairement que les suggestions sont les bienvenus et que l'expérience et le changement dans les façons de faire sont bonnes. Cela fournit l'occasion de contribuer au-delà du travail de base. • Responsabilisation. Empowerment ajoute le pouvoir d'être auto-suffisante (prendre vos propres décisions) et crée la base pour les personnes à devenir autonomes sur une base continue. En ce sens, l'autonomisation crée une culture de participation et donne une impulsion The Power Of responsabilité Ensemble, la participation et l'autonomisation de créer un environnement dans lequel les gens peuvent avoir la responsabilité de leurs propres actions. Mais n'oubliez pas: La responsabilité ne peut être donnée - ce ne peut être prise; donc seulement la possibilité de prendre il peut être donné. Création d'une situation dans laquelle les gens ne prennent la responsabilité de leurs exigences de travail: • Des objectifs clairs (les gens en sachant exactement ce qu'ils doivent faire et pourquoi). • une bonne communication. • Motivation (pour montrer l'opportunité, pour l'individu ainsi que pour l'organisation ou de prendre la responsabilité). • La confiance (avoir créé une telle situation, il faut permettre aux gens de s'entendre avec les choses). Une équipe bénéficiant d'implication dans ce qu'ils font, et ayant le pouvoir de prendre des décisions et faire le travail, est la meilleure recette pour une bonne gestion A Gestion Catalyst Une équipe performante est celle qui: • Est mis en place correctement. • Répond à la responsabilité qu'il a de la tâche. • Sollicite l'amélioration constante (et ne jamais rester coincé sur les rails du tramway). • Voit à son gestionnaire en tant que support fondamental de son succès. Une équipe dans cette situation fera bien et est plus susceptible de continuer à faire ainsi qu'un groupe vient de dire quoi faire. Votre rôle est celui de catalyseur - en aidant constamment à l'équipe de suivre les événements, de changer à la lumière des événements et de réussir car il est toujours configuré pour le succès. Copyright © 2007 Jonathan Farrington. Tous droits réservés |