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Selon un manuel populaire pour les gestionnaires, un bon gestionnaire motive les autres par "l'ambition d'encourager, le désir de réaliser et une volonté de contribuer au bien collectif de l'entreprise». Ensuite, il fournit une liste des qualités considérées comme importantes pour ce rôle (comme d'être décisif, fixant des normes élevées et de définir la responsabilité). Sans doute, tout cela est utile de pré-requis pour diriger les autres, mais en se concentrant uniquement sur les qualités supposent que tous les gestionnaires de démarrer à partir du même point avec les mêmes perspectives. En fait, ce qui affecte notre capacité de leadership efficace est notre raison de demander cette promotion particulière ou de position, notre perception de nous-mêmes, notre perception de nos collègues et la confiance que nous possédons. Être «décisif» est bel et bon, mais si vous êtes lent à agir sur cette décision parce que vous craignez les conséquences ou doutez de votre capacité à l'exécuter de manière efficace, on ne peut pas inspirer confiance aux autres. Simplement vous dire d'être plus décisif est aussi vide de sens si les capacités sont là pour remplir cette exigence. Encore une fois, pour être en mesure d'encourager les autres à réaliser leurs ambitions nous aurions besoin de croire en la première nous-mêmes parce que ce qui nous aideront à faire confiance aux autres, délégué à eux et les pousser ainsi. Les dirigeants ne parviennent pas à agir efficacement, non parce qu'ils sont forcément incompétents, mais parce que leur propre estime et la confiance sont faibles et leur expertise en gestion des personnes est insuffisante. Dans de tels cas ils ne peuvent pas apprécier les autres, leurs aspirations et leur faillibilité ou motiver efficacement. En effet, à ces moments-là qu'ils vont faire tout leur possible pour empêcher les autres de briller au-dessus, qui devient finalement contre-productive parce qu'elle prive l'organisation des talents disponibles et des performances exceptionnelles. Mauvaises raisons pour la promotion Ce n'est pas si surprenant lorsque la majorité de tous les dirigeants sont promus non pas parce qu'elles permettent de gérer efficacement la population, mais parce qu'ils ont probablement contribué à augmenter les profits grâce à leurs efforts avec des produits, ils ont réussi à attirer l'œil du «droit «personne physique ou ont tout simplement été compétente à leur emploi (comme dans l'enseignement). Souvent, ce n'est pas le peuple qui sont indépendants de la pensée, prêt à prendre des risques, ceux qui se réjouissent de changer ou peut prendre d'autres avec eux qui sont promus. Il est plus probable d'être des gens qui sont bons avec des produits des choses et des ressources, ceux qui suivent la ligne, se conformer aux attentes et qui sont spécialement recommandés pour des raisons obscures et douteuses. Comme le gestionnaire qui a passé la plupart du temps dans son bureau sur son ordinateur, en laissant tout le travail à ses adjoints, seule réunion avec eux quand il avait quelque chose d'être critique au sujet de. Il lui manquait la confiance nécessaire pour motiver son équipe et il pensait qu'il était efficace en étant détachée de son personnel et à se concentrer sur d'autres aspects de l'établissement qu'il jugeait plus important. Mais cela fait bien peu pour stimuler le moral du personnel ou la confiance. Il aurait probablement été excellent dans un emploi de bureau administratif, qui ne dépend pas si lourdement sur les ressources humaines. Pourtant, en raison de ses qualifications, son expérience antérieure, vos contacts et vos antécédents, il était considéré comme un "choix automatique" pour conduire les hommes. Mais il est devenu de plus en plus clair que ses compétences étaient insuffisants dans ce domaine. Ayant un bureau et un titre ne rend pas automatiquement un chef de file. La confiance dans notre capacité à motiver les collègues et de susciter l'excellence est encore plus important. C'est ce manque d'assurance et d'une incompréhension de ce que le rôle consiste qui ont tendance à conduire à une mauvaise gestion, une productivité plus faible, moins la loyauté et l'apathie générale. |