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Gestion de l'équipe dans le contexte du choix des tâches, des priorités, le suivi des progrès, l'adoption et la mise ensemble des mesures du rendement est relativement simple. Si vous n'êtes pas d'accord - obtenir de l'aide maintenant! Parlons de votre vraie valeur ajoutée, nous allons parler de leadership, développement, l'autonomisation et s'amuser Être responsable d'une équipe, grande ou petite, est une affaire sérieuse. Obtenir le maximum de personnes faut de la créativité, l'orientation et la persévérance. si les membres de notre équipe perdre le focus, de ne pas atteindre les objectifs du groupe et des objectifs, nous devrions être tenus pour responsables. Que dis-je? Vous saviez que lorsque vous avez pris sur le tas. N'avez-vous pas? Seulement, vous savez que votre équipe (ou au moins, vous devriez). Cet article ne peut se prononcer sur une situation de l'équipe spéciale que vous avez mai. Toutefois, ce qu'il peut faire est de se concentrer sur la maximisation du profit, vous recevez chaque fois que vous obtenez avec votre équipe (s). Exemples de passer du temps ensemble Je suis sûr que vous pouvez ajouter d'autres. Toutefois, vous l'avez deviné - tous les environnements où il ya un sens du but, des objectifs communs, et un désir de réussir en faisant partie de votre équipe en particulier. Aucun des exemples ci-dessus peut être très motivant, enrichissant et productif. Ils peuvent aussi être longues et coûteuses. Avez-vous déjà mesuré combien de temps vous passez dans un «milieu d'équipe»? Avez-vous déjà calculé le coût pour l'entreprise? Perdre du temps et des ressources est certainement un de mes animaux de compagnie hait. Et, pourtant, je suis probablement aussi coupable que la personne suivante - la perte du focus, m'égare, être réactif au lieu de proactif - voire simplement avoir juste une mauvaise journée. Toutefois, gardons les choses en perspective. En équipe, être simple d'esprit dans la réalisation des objectifs communs à travers ce sentiment commun d'objectifs et de direction, à travers cette vision partagée mais n'obtiennent pas ennuyeux dans le processus. Pour moi, un attribut essentiel du leadership, c'est d'avoir des membres de l'équipe qui Tout cela n'est pas aussi redoutable car il semble mai. Donc, encore une fois, dans le contexte de leadership et de maximiser la valeur et les avantages à tirer d'une d'une équipe, quelles sont certaines des choses positives que nous pouvons faire en tant que leaders d'équipe? Suggestions Publier agendas ou des flux de session à l'avance avec suffisamment de temps pour les membres de l'équipe (y compris vous) pour se préparer à cette session de l'équipe. Pourquoi ne pas inviter des inclusions à l'ordre du jour. Si la séance va être longue, la diviser en sections à gérer, prendre des pauses. Soyez créatif, amusez-vous, faites quelques exercices. Personnellement, je n'irai pas plus de 50 minutes, une heure, avant de prendre une pause. Introduire des sessions de formation 15-20 cuisson rapide par minute tous les sujets significatifs et contextuel ou par thème. par exemple, donner et recevoir du feedback, Brainstorming, environnement SMART Objectives. L'autonomisation des membres de l'équipe par a) Demander à chaque membre de l'équipe de préparer et livrer la session de formation et b) ont un autre membre de l'équipe de faciliter la session de formation. Ont délibérément un non-sujet du contexte ou de thème sur l'ordre du jour mais, là encore, celle qui apportera une valeur ajoutée et les participants des prestations - par exemple, inviter un expert en techniques ou fonctionnels / chef de département de faire une présentation à 15-20 minutes sur quoi et pourquoi ils ne ce qu'ils font (ce qui peut être aussi bon que d'avoir une rupture réelle). Avant le début de la session formelle, demandez à chaque membre de l'équipe de «dump» - se débarrasser de tous les trucs dans leur tête qui va les empêcher de se concentrer sur la tâche (s) dans la main. Attention membres de l'équipe doivent se sentir sûr et confortable pour le faire. Elle doit aussi être soigneusement mené si elle ne sort pas de contrôle. Surtout, il doit se conformer à l'équipe règles de base convenues qui ont été fixés à la formation de l'équipe. Continuellement à développer des individus - donner aux autres l'occasion de préparer et de publier l'ordre du jour de la prochaine session l'équipe, leur donner les moyens de diriger et animer la séance et à écrire le suivi de la vérification par la suite (en dehors de toute autre chose, cela vous donne un reste!) . Son développement peut être obtenue en invitant les membres de l'équipe pour fournir une rétroaction constructive - avec la connaissance que d'être eux aussi eu la possibilité de développement semblable et recevront également une «rétroaction positive». Amusez-vous et de célébrer les réussites. Prenez le temps, ont un barbecue, un pique-nique, de l'approvisionnement du souper où la session équipe en retard. Prêcher par l'exemple en tout temps. Montrer à l'équipe que votre entreprise, leur entreprise est un problème grave avec les objectifs spécifiques et les résultats attendus, mais le meilleur moyen d'atteindre le succès passe par individu en cours et l'équipe de développement, l'autonomisation des autres de réussir et de s'amuser en chemin. ================================================== ================ |