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Leadership transformationnel et le Système intégré de modèle de leadership Pour optimiser le taux de réussite dans le marché concurrentiel d'aujourd'hui, les entreprises doivent avoir un leader efficace qui permettra de maximiser les ressources humaines disponibles pour accroître leur part de marché. Le leadership transformationnel axé sur le développement des stratégies de leadership qui s'alignent sur la vision d'une organisation aux tâches effectuées. "Une caractéristique de leaders transformationnels, c'est qu'ils créent une nouvelle vision, une vision qui les sépare de leurs concurrents, et d'où l'organisation est maintenant" (Symons, 2006, p. 18). Les comportements illustrée par un leader transformationnel fournir les compétences nécessaires pour diriger efficacement un élan qui innovera entreprises d'aujourd'hui. «Au cours des deux dernières décennies, le leadership transformationnel est apparue comme l'une des approches les plus populaires à l'efficacité de chef de file l'intelligence» (Piccolo et Colquitt, 2006, p. 327). Le modèle de leadership intégré met l'accent sur les comportements de leadership qui se concentrent sur l'établissement d'une relation entre le rendement au travail accrue et satisfaction du client. Les leaders peuvent utiliser la philosophie du modèle de leadership intégré pour obtenir l'élan nécessaire pour motiver et d'optimiser l'utilisation des ressources humaines. Le modèle de leadership intégrée illustre une relation entre la satisfaction professionnelle et la satisfaction client. Un leadership intégré modèle favorise la satisfaction au travail et motive le personnel à participer à des activités qui produiront des résultats à la clientèle de qualité »(Perra, 1999). La connaissance des niveaux de compétences Acquérir une compréhension plus large de niveaux de compétences des employés est un comportement en matière de leadership transformationnel qui aide les dirigeants à élaborer des stratégies pour maximiser l'utilisation des ressources humaines. Les leaders peuvent utiliser la pratique de l'évaluation des aspects de comportement des employés afin de déterminer comment fournir la motivation et la stimulation réussie pour les salariés. "Pour les dirigeants, la compréhension des différences dans la façon dont les générations approche de l'autorité, du leadership et de fidélisation peut être particulièrement important» (Salopek, 2006, p. 22). Le manque de connaissances sur les niveaux de compétence des employés peuvent causer une organisation d'avoir traite qui ont un effet négatif sur la performance organisationnelle. Leadership efficace repose sur la capacité d'un leader pour développer des stratégies qui maximise l'utilisation des ressources disponibles. Le processus de maximisation de l'utilisation des ressources disponibles comprend les niveaux de compétences correspondant aux tâches organisationnelles. Comprendre les Objectifs de base La préparation des employés d'avoir une meilleure compréhension des valeurs fondamentales d'une organisation et des objectifs est un exemple de l'utilisation du modèle de leadership intégré. La prise de conscience des salariés sur les valeurs et les objectifs d'une organisation favorise la cohérence dans l'éthique du travail et la performance. Une meilleure compréhension des valeurs et objectifs organisationnels aideront les dirigeants à fournir les employés de direction ont besoin pour remplir la mission et la vision de l'organisation. Le manque de connaissances sur les buts et objectifs d'une organisation peut influencer négativement la performance des membres d'une organisation. Rosen explique comment les équipes de vente ont tendance à se concentrer sur seulement 20 pour cent de la clientèle d'une organisation fondée sur l'hypothèse que 80 pour cent des revenus d'une organisation étant généré par seulement 20 pour cent de clients d'une organisation (Rosen, 2006). Construire votre équipe de vente autour de la règle 80-20 en contradiction avec l'objectif fondamental de leadership qui est, pour rendre votre peuple plus de valeur "(Rosen, 2006, p. 26) Le leadership culturel Mettre l'accent sur le leadership culturel est une caractéristique de comportement dans le leadership transformationnel qui renforce la concentration des valeurs personnelles des salariés sur les valeurs d'une organisation. Dans un entretien avec Daniel L. Jorndt, président et chef de la direction de Walgreens Co., Jorndt illustre cette confiance qu'il entretient avec la culture actuelle Walgreens Société. Jorndt déclaré, L'existence de sous-cultures au sein d'une organisation peut rendre difficile pour une organisation d'appliquer ses valeurs culturelles entre les organisations de salariés. Les entreprises doivent évaluer et de se concentrer sur les moyens d'améliorer la gestion organisationnelle de la prise de conscience des valeurs de l'organisation et souhaité environnement culturel. Turman estime que la gestion organisationnelle inclut l'utilisation des agences ciblées visant à améliorer la gestion du programme, et créé ou renforcé une culture d'évaluation au sein d'une organisation »(2003). Conclusion Pour soutenir la concurrence dans les affaires lieu aujourd'hui marché doivent avoir la capacité de maximiser l'utilisation des ressources disponibles. Un leadership efficace permettra aux organisations de la direction et la vision nécessaires pour maximiser la survie. Les caractéristiques examinées par le comportement de l'auteur de fournir une collaboration entre le leadership transformationnel et le modèle de leadership intégré pour optimiser le leadership organisationnel. La combinaison du leadership transformationnel et le modèle de leadership intégré représente un modèle de leadership optimal pour le marché concurrentiel d'aujourd'hui. Références Burns, JM (1978). Leadership. Harper & Row. New York. Récupérée Juin 26, 2006 from EBSCOhost base de données. Griffin, M. (2000, Décembre). Positifs, les gens productifs sont essentiels à la réussite de Walgreens: une entrevue avec Daniel L. Jorndt. Chain Store Age. 76 (12), 221. Récupérée Juin 28, 2006 from EBSCOhost base de données. Duta, A. (2005). Méta-niveau interpénétrations dialectique et le leadership transformationnel. Papiers de conférence - International Communication Association, Annual Meeting. New York, NY. Récupérée Juin 28, 2006 from EBSCOhost base de données. Piccolo, R. et Colquitt, J. (Avril, 2006). Le leadership transformationnel et des comportements d'emploi: le rôle médiateur des caractéristiques de l'emploi de base. Academy of Management Journal. 49 (2), 327-340. 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