Leadership Nonsense

La plupart des livres sur le leadership et l'efficacité organisationnelle ne proposent pas grand-chose de neuf, mais ne leur offre certains des mêmes bêtises encore et encore. Voici quelques-unes des choses que je garde de lecture qui tirent réellement ma chaîne.

"Nous devons rendre nos travailleurs heureux pour qu'elles soient productives." J'ai cherché pendant des années et je ne peux pas trouver des preuves à l'appui. Je peux trouver des preuves de la déclaration que: «les travailleurs productifs sont plus susceptibles d'être travailleurs heureux"

En d'autres termes, se concentrer sur la conduite des choses qui rendent les gens productifs et qu'ils ont plus de chances d'être heureux au travail. Comme il s'avère, nous savons comment le faire. La recherche de Gallup et de mes propres années de consultation et de formation de me convaincre que votre patron immédiat a le plus d'impact que vous êtes productifs et satisfaits au travail.

Maintenant, pour un autre: "Nous avons besoin de plus de leaders." Une autre version de cette image: "Nous avons besoin de plus de leaders et de gestionnaires de moins.

Nonsense. Nous avons beaucoup de dirigeants.

Si vous êtes dans un emploi où vous êtes responsable de la performance d'un groupe, alors vous êtes un leader parce que les gens qui travaillent pour vous, vous traiter de cette façon. Ils écoutent ce que vous dites. Ils regardent ce que vous faites. Et qu'est-ce que vous dites et ce que vous faites influe sur ce que les gens qui travaillent pour vous faire et dire.

Vous n'avez pas le choix à ce sujet. Le seul choix que vous avez est de savoir si tu vas être un bon leader ou non. Vous n'avez pas non plus un choix pour savoir si vous serez un gestionnaire et un superviseur.

Lorsque vous devenez responsable de la performance d'un groupe vous obtenez tous les trois emplois. Supervision du travail fait intervenir des individus et des tâches. La gestion du travail implique des groupes et la réalisation des priorités assignées. Leadership travail consiste à l'objectif visé.

Vous pouvez être le PDG de la plus grande société sur la planète et vous aurez encore des gens pour superviser. A ce niveau, nous les appelons «les rapports directs." Vous pouvez être le maître d'oeuvre plus jeune première ligne sur le plancher d'usine et vous avez toujours de fournir des objectifs et une orientation pour votre peuple.

Voici une autre déclaration au sujet du leadership qui me rend fou. «Les grands leaders font grandes organisations." Il est vrai que les grands leaders peuvent avoir un coup de main pour faire une grande organisation, mais ils ne le font pas seuls et qu'ils ont obtenu d'être autour d'un certain temps pour vraiment avoir des effets permanents.

Ce que je suis sûr, est vrai, c'est que les grandes organisations de produire de grands dirigeants. Pensez à les US Marines. Pensez à General Electric (GE). Jack Welch a eu un impact sur cette organisation pour sûr, mais il a été PDG de plus de vingt ans.

Quoi de plus impressionnant est l'impact de GE avait à Jack Welch. Dans sa carrière il a obtenu des conseils et des défis, des opportunités et de soutien. Souhaitez-Welch ont réussi ailleurs? Probablement. Welch aurait eu autant de succès ailleurs, comme il était à GE? J'en doute.

Enfin il ya cet éternel favori: «Nous voulons convaincre nos gens à prendre des risques." L'argument de ce bit de non-sens semble être que si les gens prennent plus de risques en essayant de nouvelles choses, puis les organismes seront plus productifs et la prospérité régneront. C'est une totale aberration.

Seule une petite partie de la population est prête à prendre des risques et ils vont sans doute à les prendre n'importe quel type d'organisation où ils travaillent. Ils vont aller à droite à essayer de nouvelles choses.

Pour obtenir la grande masse des gens qui travaillent pour vous d'essayer de nouvelles choses, vous devez supprimer le risque de le faire. Si les gens peuvent essayer quelque chose qui ne fonctionne pas et ne pas zapper, ils vont continuer d'essayer. Mais si ils savent qu'il ya une possibilité d'avoir zappé, ou si ils voient d'autres S'y zappé quand leurs idées ne fonctionnent pas, plein de gens qui ne chercheront pas quelque chose de nouveau à tous.

Vous ne trouverez pas beaucoup de cela dans les livres d'affaires les plus récentes. C'est beaucoup plus facile de parler de recherche de la pierre magique de satisfaction travailleur que ce soit pour créer un excellent environnement de travail.

C'est beaucoup plus facile de déplorer un manque de dirigeants qu'il ne l'est pour que les dirigeants déjà dans votre organisation responsable pour leur leadership et leur apporter le soutien dont ils ont besoin pour exécuter en tant que leaders efficaces, les gestionnaires et les superviseurs.

C'est beaucoup plus facile pour rechercher le chef de la direction magique de transformer l'organisation au lieu de faire le travail acharné de créer une organisation qui se développe de grands dirigeants.

Et c'est certainement beaucoup plus facile d'essayer de parvenir à un programme de communication qui tentera de convaincre les gens à prendre des risques que d'en prendre le risque de tenter de nouvelles choses.