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En essayant de comprendre le leadership, c'est une bonne idée de prendre un bref aperçu de certaines techniques négatifs de motivation afin que nous comprenions ce que le leadership est pas. Cette liste n'est nullement exhaustive, mais elle ne comprend qu'une partie des infractions les plus courantes: • Le leadership n'est pas l'absence de l'orientation. Ken Blanchard a fait une description attrayante pour cela: il l'appelle «laisser seul, zap». Il décrit de nombreux gestionnaires qui offrent à leurs employés sans aucune orientation, alors qu'ils critiquent eux le moment où ils ne répondent pas à un communiqué de l'ONU-ensemble d'attentes ou qu'ils transgressent sur une ligne invisible qui elles n'avaient pas été parlé. Cela est souvent causé par un gestionnaire qui ne sait pas vraiment ce qu'il / elle veut ou ce que son / ses attentes. S / Il ne peut pas exprimer clairement ce qu'il / elle veut à l'avance. Il / elle ne peut critiquer quand quelque chose est fait et ce n'est pas le «sentir» le droit ou lorsque son supérieur incompétent fait la même chose pour lui. • Le leadership n'est pas un maniaque du contrôle. Contrôle de gestion freak est l'art de ne pas laisser un membre de l'équipe faire n'importe quoi, presque au point de la respiration, sans permission. Alors peu importe ce que l'employé fait, même avec la permission, il sera critiqué. Control Freaks sentent qu'ils doivent avoir une autorité directe et être à la tête d'absolument tout. Ils ont un besoin de critiquer, presque compulsivement. Même lorsque leur personnel effectue une tâche exactement la manière dont ils ont dit de faire la dernière fois qu'ils seront toujours trouver des occasions critiques. Le travail ne se rencontreront jamais l'approbation, donc la louange et l'encouragement n'est jamais donné. Control Freaks ont en général trois attributs en commun: 1. Ils croient sincèrement qu'ils font ce qu'il ya de mieux pour les gens qu'ils contrôlent. Prendre note de cela pour vous-même. Ne faites pas l'erreur de croire que vous n'êtes pas plus de contrôle parce que vous avez de bonnes intentions ou que votre caractère de contrôle est justifiée en raison de vos bonnes intentions. 2. Ils sont précaires. Ils sentent qu'ils ont allées court et que le reste du monde les juger. Afin de se protéger contre de tels jugements, ils ont recours au contrôle de leur environnement et à tous / tout ce qu'il contient. 3. Control Freaks se concentrer sur les autres et leur performance afin que n'ont pas à reconnaître et à résoudre leurs propres problèmes. Une fois, j'ai eu un manager qui m'ont critiqué, si je me levai de mon bureau pour assister à une réunion de deux minutes avant il était sur le point de démarrer, car je perdais du temps. Toutefois, elle serait aussi venu à mon bureau, à une minute avant la réunion, et s'écrier: «Tu ne viens pas à la réunion? Qu'est-ce que tu attends? "Peu importe ce que j'ai fait, elle l'a critiqué. Elle était l'exemple classique de quelqu'un qui était de maintenir de façon compulsive de contrôle et il a été fait essentiellement par la désapprobation constante. Le control freak, c'est quelqu'un qui est très précaire. Il / elle est terrifiée que les gens vont se rendre compte de son propre niveau d'incompétence et de juge de lui / elle (ce qui est souvent imaginé ou magnifié par leur insécurité). Il / elle s'efforcera de contrôle tout autour d'elle / lui si cela ne se produise pas. Pour le maniaque du contrôle, tout ceci se fait à un niveau infra-conscient, le seul aspect conscient qu'il est «une connaissance» que le membre du personnel est incompétent et nécessite une surveillance constante afin de le protéger lui pour sa / son bien . • Le leadership est de ne pas fixer en place du personnel à prendre le blâme pour l'échec. Beaucoup de gestionnaires document soigneusement les erreurs de leur personnel de sorte qu'ils ont la preuve pour prouver que des problèmes sont la faute membre d'une équipe et pas le leur. En fait, un bon leader fait deux choses que nous aborderons plus en détail plus loin; ils cherchent des gens qui font bien les choses, pas tort, de sorte qu'ils puissent faire l'éloge, et ils sont (généralement) accepter la responsabilité pour les défaillances et les problèmes. • Le leadership n'est pas couché sur les incitants à venir. Il s'agit de la carotte et du bâton avec un accent sur la carotte. Vous pouvez amener les gens à se prolongent dans le court terme en leur offrant des incitations (comme les primes, les augmentations de salaire ou des promotions), mais si ces incitations ne sont pas livrés lorsqu'ils sont gagnés, toute crédibilité, à la fois présents et futurs, seront être perdue. Vous venez d'employer le salarié et il / elle le saura. Il sait que l'employeur / salarié n'est pas une relation de confiance et il ne pourra jamais aller au-delà des exigences du poste de base à nouveau. J'ai été une fois mis au courant d'une société qui a fait une grosse affaire des primes importantes qu'elles ont versées chaque année (et prévoyaient pour l'année en cours). Malheureusement pour les membres de l'équipe mystérieusement ces primes a diminué à la fin de chaque année. Les dirigeants de la société ont été extrêmement créatif à justifier des réductions de primes. Dans le même temps, ils ont été incapables de comprendre pourquoi les promesses gros bonus étaient moins motivante année après année et moral dans l'organisation a été faible. • Le leadership n'est pas menaçant. Plus de la carotte et le bâton philosophie de motivation avec un accent particulier sur le bâton. Le processus de pensée se tourne le long de la ligne de "Si je menacer quelqu'un avec la seule chose qu'ils sont terrifiés, il les inciter à travailler plus qu'ils ne l'ont jamais fait." La menace est habituellement le long des lignes de savoir si l'employé avoir un avenir avec la société ou les possibilités de carrière en son sein. Ce processus de pensée ne fonctionne tout simplement pas. Les gens ne sont pas motivés par la menace de répercussions négatives, mais plutôt inconsciemment, ils évitent la situation que la menace se pose dans le cadre d'. Donc, si je devais d'en menacer l'employé de l'extinction en raison d'un mauvais travail qu'il / elle est plus susceptible d'éviter la tâche qui a été mal fait, plutôt que d'améliorer la performance. Si vous voulez que quelqu'un d'éviter son emploi, le menacer, à ce sujet. Dans un cas extrême que j'ai appris, le président d'une grande entreprise menacé de se trancher la gorge d'un membre de l'équipe des technologies de l'information qui n'était pas "la fixation de son ordinateur assez rapide." Maintenant, croyez-vous que cette menace a motivé la personne à le faire fonctionner plus difficile ou plus rapide, ou at-il peur à juste ou contrarié lui lui causant de se concentrer sur la menace plutôt que sur le problème informatique? Même s'il n'avait pas peur de la violence physique, il était encore très insultantes et démotivant pour le président de le traiter de cette manière (sans parler d'un acte criminel, en menaçant de mort). Ce président de l'entreprise était l'une des excuses les plus pathétique pour un chef de file que je n'ai jamais eu l'expérience de la rencontre. Il était un homme qui a prospéré sur le pouvoir absolu en contrôlant et en inspirant la peur chez les employés. • Le leadership n'est pas jouer des jeux politiques. Sauver la politique à la direction du pays. Le véritable leadership ne manipule pas les gens ou les situations afin de gagner la faveur des autres. Politique cachés entrent en collision se produit lorsque ordres du jour et les individus derrière ces programmes comportent d'une manière subversive. Une personne ne sera affirmation selon laquelle il se bat pour le bien de la société, mais vraiment c'est elle / son parcours professionnel qu'il / elle est le plus soucieux. Comme indiqué précédemment fait un bon travail comme chef de file est le moyen d'aller de l'avant et non politique. • Le leadership n'est pas l'autorité de manque. Bien que l'autorité est liée à la position, le leadership est souvent non. Ce n'est pas la position que l'on inspire, c'est le caractère de la personne effectuant le premier qui soit inspire ou détourne. • Le leadership n'est pas une excursion de puissance. Il existe des individus qui s'efforcent d'obtenir l'autorisation de caresser leur ego propres (le président a été mentionné précédemment était tel une personne). Ils mai se faire sentir bien, mais ils ne vont pas à motiver quelqu'un d'autre en le faisant. Ils sont généralement transparents dans leur motivation et non respectés ou appréciés. Une fois, j'ai eu un réalisateur qui aimait à l'appeler 2 heures de temps "" des réunions d'urgence du personnel à 4:30 h le vendredi. Ils se sont avérés n'être rien de plus que les réunions du statut de longue impliquant son radoter pour un couple des heures tandis qu'elle placés week-end des employés en attente. Elle a évidemment aimé le sentiment de puissance, elle a obtenu d'elle. Elle ne se rend pas compte que ce comportement lui faire perdre le respect de son personnel. Elle a rapidement perdu ses chances de les motiver d'une manière positive. C'est juste un échantillonnage de quelques-uns des pires manières vous pouvez essayer de motiver quelqu'un. Évidemment, si vous ne voulez pas de stagner votre carrière et d'aliéner votre personnel, vous devriez éviter d'utiliser l'une de ces techniques. Si vous souhaitez exceller dans votre carrière et positivement motiver votre personnel, puis sortir de votre zone de confort et de commencer à mettre les compétences de leadership que vous découvrez en pratique. |