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Si vous étiez dans l'espoir de lire une chronique sur la façon de garder vos artistes Star Forever, je recommande que vous tournez la page - Ce n'est pas ça. La vérité est que la majorité de vos meilleurs employés finiront par s'en aller. En supposant que la déclaration antérieure est un fait, comment de nombreux dirigeants (chefs d'entreprise, managers, etc) aborder ce défi? Malheureusement, ils traitent leur population (même à leurs employés les plus talentueux) comme un véhicule loué. Ces dirigeants tentent de tirer le maximum d'eux qu'il est humainement possible, tout en investissant le moins qu'ils peuvent, parce qu'ils savent que le bail arrive à terme d'échéance. Saviez-vous investir dans de nouveaux pneus et les freins immédiatement avant le tournant de votre dernière voiture en leasing? Bien sûr que non. Vous avez exécuté le vide, a lavé les fenêtres et espère que le concessionnaire n'a pas remarqué le scratch important sur le pare-chocs arrière ou la fissure dans le porte-gobelet. Donc, si nous convenons que nos meilleurs employés quittent finalement, pourquoi pas les traiter comme un véhicule d'occasion? Pourquoi ne pas travailler simplement les durs, tout en investissant peu jusqu'à ce qu'ils plier bagage et aller de l'avant? Autres que le fait évident que l'amélioration de la vie des autres est la bonne chose à faire, je crois qu'il ya 3 raisons principales pour lesquelles vous devriez traiter vos meilleurs éléments comme ça minifourgonnette vous venez d'acheter dans l'espoir qu'elle durera jusqu'à l'obtention du diplôme d'études secondaires de votre enfant . 1. Investir dans vos salariés va considérablement améliorer la performance globale de votre entreprise. Comme le déclare Zig Ziglar, «Les gens ne se soucient pas de ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez." Si les meilleurs membres de votre équipe de reconnaître que vous êtes aussi intéressés à eux que vous êtes dans la ligne du bas, ils vont produire plus . Souhaitez-vous des artistes de haut niveau soient moins susceptibles de consacrer 45 minutes chaque matin sur ESPN.com s'ils savaient que tu viens de passer 2500 $ sur une classe de formation qui les aideront à développer des compétences utiles? 2. Vos meilleurs employés resteront plus longtemps dans un environnement où ils sont constamment remis en question et de s'améliorer. La clef à garder les meilleurs talents aussi longtemps que possible est de diminuer les effets puissants de "l'herbe est toujours plus vert" syndrome. Une façon d'y parvenir consiste à veiller à ce qu'ils sont en permanence se demander: «Serais-je capable d'apprendre tout cela great stuff ailleurs?" 3. Si et quand ils ne quittent, les employés qui reconnaissent comment vos efforts ont été précieuses pour leur carrière seront à votre disposition deux avantages importants. D'abord, ils seront plus enclins à revenir et d'autre part, ils recommandent à leurs pairs qui auront également tendance à être plus performants. Je suis convaincu que tout va bien vous investir dans vos meilleurs employés n'est pas seulement la bonne chose à faire mais qu'elle améliorera de façon significative les performances de votre entreprise. Maintenant, la question est de savoir comment le faites-vous? Comme la plupart des dirigeants seront d'accord, il n'est pas facile. J'ai entendu de nombreux entrepreneurs se plaignent qu'ils ont passé des tonnes d'argent à ces employés et ils continuent à gauche. Voici pourquoi: - ces sociétés n'ont absolument aucune idée de ce que leurs employés ou plus veulent vraiment important ce que la formation / parrainage / occasions dont ils ont besoin pour obtenir ce qu'ils veulent. Mon expérience personnelle est un exemple parfait. Au début de ma carrière, j'ai travaillé dans un grand cabinet de conseil. Après ma première année, j'ai décidé de m'inscrire à un cours d'une technologie coûteuse que beaucoup d'autres avec mes origines et le mode d'occupation avaient achevé. Malheureusement, après 5 jours de formation intensive sur le développement logiciel de la seule chose que je retiens, c'est qu'il n'y a aucun moyen que j'allais jamais d'être un développeur de logiciels. Six mois plus tard j'étais allé. Plus tard dans ma carrière, je approchait de la marque de 1 an avec une entreprise beaucoup plus petite. Nous avons eu récemment une rationalisation et n'avait pas de budget immédiat en cas de formation. Mon supérieur hiérarchique a pris le temps pour savoir quelles sont les compétences qui me semblaient les plus importants pour m'aider à atteindre mes objectifs professionnels à long terme. Environ un mois plus tard, on m'a donné une excellente occasion de diriger une équipe de vente et de travailler sous un chevronné et très talentueux individuels. Je suis resté trois ans. Quelle est la leçon? Vous avez besoin de savoir ce que vos employés veulent vraiment. La plupart du temps ce qui nécessitera les aidant à découvrir ce sur quoi ils veulent prendre leur carrière. Une fois que vous le comprenez, leur fournir des occasions de développer les compétences pour y arriver. Cela ne doit pas être une classe de formation coûteux à Las Vegas. Il peut être aussi simple que leur offrant une occasion de se renseigner sur une autre partie de votre entreprise. Être différent cette année. Soyez créatif. Aidez vos employés à comprendre ce qu'ils veulent et leur fournir les compétences nécessaires pour y arriver - les avantages à long terme pour la ligne de fond seront remarquables. |