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L'une des tâches principales d'un dirigeant est de chercher constamment à améliorer la manière dont leur équipe est présente - remettent constamment en question les paradigmes et s'interrogent sur «la façon dont nous faisons les choses ici», assurera l'équipe demeure à des niveaux de performance optimale. Toutefois, il est également important de rester dans une stratégie globale à long terme et ne changera pas d'effet pour le changement. Voici quelques réflexions sur l'avant d'une manière structurée. Premièrement, garder les principales fonctions de gestion à l'esprit: • Définir les objectifs (la vôtre et autres) • Plan (et heure) des actions • Communiquer (tout au long du processus) D'autres les actions de soutien • ' • Évaluer la performance (et lien vers le futur) • Alors, ce trait à la tâche, l'équipe et les personnes individuelles Garder le processus global de gestion à l'esprit: Définir les objectifs: • Tâche - Tâche Identifier et contraintes • Équipe - Fixer des objectifs et Impliquer l'équipe • besoins individuels - Convenir des objectifs et des responsabilités Plan: • Tâche - Établir les priorités • Équipe - Structure et délégué • besoins individuels - Évaluer les compétences, former et délégué Communiquer: • Tâche - Aperçu et compréhension à cocher • Équipe - Consult, obtenir de la rétroaction • besoins individuels - écouter, conseiller et enthousiasmer Support / contrôle: • Tâche - Surveiller les progrès, vérifier les normes • Équipe - Coordonner, à concilier le conflit • besoins individuels - reconnaître, encourager et conseiller Evaluer: • Tâche - Test, re-plan et de synthèse • Équipe - Récompenser le succès, d'apprendre de l'échec (et succès) • besoins individuels - Expertise, guider et former pour l'avenir Ce point de vue encapsule, et simplifie, tout le processus. Avec cette image à l'esprit certaines questions clés qui méritent d'être mentionnés: Lien vers le futur: Succès continu en tant que gestionnaire est influencée par: • L'attitude vous amène à la transition • Qu'est-ce vous faites avant de passer à une nouvelle nomination • Le début de l'accent que vous exercer sur les questions clés • La relation que vous cultivez donc avec le personnel • Les habitudes de travail que vous créez pour vous-même (et autres) dans le processus de Ensemble, tous ces éléments influent sur la réussite au début de l'emploi - et comment vous faire avancer les choses dans l'avenir. Question clé: Dès le début, travaillez toujours sur la base que la gestion des personnes: • Prend le temps - vous ne pouvez pas tellement lié à votre propre charge de travail que vous lésiner sur le temps, vous devriez passer avec les autres • Prend effort - il est défi, il n'ya pas de formule magique ou de remède miracle qui fera le travail pour vous • Nécessite la pensée - la réponse évidente ou immédiate mai ne pas être meilleures, les choses mai bien besoin de la recherche, l'analyse et la réflexion par le biais • N'est-ce pas un effort solo - rechercher et à prendre conseil auprès d'où vous pouvez, y compris votre propre personnel • ne sera pas toujours aller à droite - comme disait Oscar Wilde, "L'expérience est le nom de tant de gens donnent à leurs erreurs": admettre ses erreurs (publicité si nécessaire) et d'apprendre de votre expérience Rappelez-vous aussi que la gestion des personnes: Est un processus visant à aider les autres à être auto-suffisant - ce qui implique la confiance et que la direction fonctionne mieux lorsque vous prenez une image positive de ce que les gens peuvent faire (et ne voyez pas votre rôle comme une sorte de gardien de sécurité d'entreprise) Est basée sur une bonne communication, régulières et ouvertes - quelque chose qui imprègne de nombreuses questions sont commentées dans ces pages Doit être acceptable pour les gens avant qu'il puisse être efficace - d'où le rôle crucial de la motivation dans le cadre de la tâche de gestion Devenir autonome quand il fonctionne - c'est à dire si les gens à trouver votre gestion utile (à l'emploi, l'organisation et à eux) alors ils le soutiendront et vous soutenir Globalement, la gestion n'est pas ce que vous faites aux gens, mais le processus de la façon dont vous travaillez avec des gens à aider rapidement leurs performances. Travailler avec les gens dès le premier jour, et continuer à faire tout au long de votre carrière de gestion. A la fin du jour le succès se résume à une approche réfléchie. Charge en, cherchant désespérément à faire une impression, rendez-vous de tout à la fois afin de faire bonne impression, et en cas de catastrophe mai suivre de près. Ce fut toujours ainsi: "Organise d'abord le proche, puis l'organiser loin. D'abord organiser l'intérieur, puis organiser l'extérieur. D'abord organiser la base, puis organiser la dérivée D'abord organiser les forts, puis organiser les faibles. D'abord organiser le Grand. Organisera ensuite les petits. D'abord vous organiser, puis organiser d'autres ». Général Zhuge Liang Peut-être qu'on devrait mettre en évidence la dernière phrase: «D'abord vous organiser, puis d'autres organisent" Un dernier mot: Être un leader est un défi, mais elle est aussi presque à l'infini plaisir de créer et maintenir une équipe de personnes qui assurent un excellent rendement et de produire ce résultat sont ciblés. C'est une tâche qui prend du temps, exige des efforts et a besoin d'une approche réfléchie. Toutes sortes de choses peuvent aider, mais une seule personne ne peut garantir que vous devenez un bon leader - et c'est vous. |