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1) Oublier de donner l'exemple. Leadership Astuce: toujours donner l'exemple. En tant que dirigeants, nos gens se tournent vers nous pour donner le ton, et ils illustrent la culture de ce qu'on attend d'eux. Nos actions démontrent bien et le mal tout en fournissant la main-d'œuvre des organisations avec un miroir, un reflet de la façon dont ils devraient l'être. Ne vous et vos pairs prêcher par l'exemple? Êtes-vous établi la norme pour laquelle d'autres sont à s'efforcer de parvenir? Avez-vous signaler à vos collègues quand ils ne fixent pas l'exemple? 2) Ne pas s'entraîner à partir de l'expérience. Leadership Astuce: Vous devriez vous efforcer d'assister à autant de formation que vos subordonnés. Prêtez vos années de connaissances et d'expérience pour eux. Vous renforcez votre peuple, en leur donnant tout ce que vous avez. Vous devriez vous efforcer de leur donner toutes les connaissances dont ils ont besoin pour prendre votre poste un jour. Cela permet à l'organisme d'établir une partie de leur plan de relève. Lorsque l'organisme organise des formations, soit par des formateurs internes ou de formateurs externes, comme moi, ils devraient s'efforcer d'avoir quelques-unes des expériences les principaux dirigeants »incorporée dans la formation. C'est quelque chose que j'aime faire. Que ce soit pour avoir un cadre supérieur de raconter une histoire ou si j'ai intégré un défi particulier des hauts dirigeants de ces organisations dans mes programmes. Les employés bénéficient de la formation de l'expérience, la mienne et celle de leurs dirigeants. Dans l'armée, on avait un dicton, "Train la façon dont vous battre. Rendre la formation réaliste et significatif de sorte qu'il peut immédiatement être appliqué aux objectifs d'affaires, comme l'amélioration des taux de rétention, de plus en plus une succession de leaders, augmenter les ventes, et plus encore. 3) Refuser d'établir des normes et les appliquer. Leadership Astuce: C'est là où votre courage personnel est vraiment en jeu dans des affaires d'aujourd'hui. Premièrement, votre organisation at-normes? Je suis sûr que c'est le cas, si elles sont des normes de sécurité ou de normes de production ou bien toute autre norme. La question clé est de savoir si vous les faire respecter, toujours. Ne vous mettez jamais les yeux sur quelque chose de petit, que tu mai jugent insignifiant, comme artiste interprète ou exécutant en sachant que votre supérieur est de prendre une pause déjeuner d'appoint de temps? Si c'est le cas, il s'agit d'une faille dans l'armure de votre leadership. Cela va à l'encontre des sept valeurs de leadership et je parle, il est difficile pour vous de conduire en cohérence avec votre peuple. 4) Ne prenez pas soin de votre peuple. Leadership Astuce: Proposez à vos personnes de formation pour renforcer leurs compétences. Ne laissez pas cette devenu le premier poste qui se coupe quand cordons de la bourse serrer. Assurez-vous que leurs évaluations de rendement sont justes et exactes. Est-il tenir compte des résultats quantifiables et mesurables qui peuvent être reliés à un projet spécifique, la vente ou du produit? Connaissez-vous les objectifs personnels et professionnels de chacun de vos travailleurs? Si vous n'avez pas, comment pouvez-vous jamais les aider à les atteindre? En tant que dirigeants, nous devons nous assurer que nos supérieurs savent le travail remarquable de notre peuple font. Faisons-nous ce suffisant? Avons-nous vraiment l'éloge de nos équipes à nos supérieurs suffisant? Devons-nous nous assurer que nos gens sont à l'abri des distractions inutiles pour leur permettre de donner de leur mieux pour l'équipe? Êtes-vous jouer le rôle de contrôleur d'accès pour votre personnel? Je me souviens d'un jeune homme l'écoute de Zig Zigglar disant: «Si vous aidez assez de gens obtiennent ce qu'ils veulent, vous obtiendrez ce que vous voulez." C'est exactement ce que la prise en charge des personnes est tout. C'est la victoire ultime-gagnant. 5) la négligence de s'adapter à l'évolution du monde. Leadership Astuce: Il s'agit d'un défi majeur pour la plupart des dirigeants dans les entreprises. Le changement est la seule constante que nous avons dans le paysage sans cesse changeant des affaires. Nous devons constamment changer notre stratégie marketing, stratégie de vente ou tordre un produit pour répondre aux exigences du marché ou pour obtenir d'avance sur nos concurrents. Ce qui permet tout cela se produise? La flexibilité, c'est ce que! Votre capacité à évoluer avec la technologie, les pratiques commerciales ou de tout autre dicte votre longévité en tant que chef de file et, finalement, le succès de l'organisation. La souplesse doit être un mot focal dans votre vocabulaire. En plus de cela, vous devez être en apprentissage permanent. Cela vous permet de favoriser l'esprit d'une évolution constante. Si ton peuple te voir donner l'exemple, il devient contagieux, tout comme se joindre aux Forces réussie. |