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L'ancien champion poids lourd de Jersey Joe Walcott a été la formation d'un combat contre un boxeur qui avait un crochet du gauche féroce. Prié de dire s'il était inquiet, Jersey Joe a répondu: «Non. Je vais prendre son crochet gauche et le mit dans sa poche." Discrète de Walcott, ironique, l'attitude confiante égalé son style de boxe. Il a à peine regardé comme s'il se battait à tous. C'était plus que la boxe Aïkido, l'art martial qui contrôle un attaquant en redirigeant leur énergie au lieu de le bloquer. Jersey Joe n'attaque pas. Il attira son adversaire pour lui. Il se traîna "le Shuffle Walcott." Il a créé des angles de poinçonnage ingénieux. Il feinta non seulement avec ses mains mais avec ses épaules. Il jeta un compteur Sneaky main droite et un contre-coup de poing gauche. En d'autres termes, Jersey Joe, afin de mieux employer ses capacités de boxe, caché ces capacités. Jersey Joe Walcott donne une leçon de leadership. Pour être un meilleur leader, ce que font la plupart des dirigeants négligent de le faire, sont encore ignorants de: Cacher votre leadership. Pourquoi voudriez-vous pour masquer votre leadership? Après tout, n'est pas un leader supposé de se démarquer? Lorsque vous êtes un leader, n'est-ce pas censé être le centre d'attention, de dire aux gens de faire les choses? Oui, cette façon d'être un chef de file de leadership est approprié si vous voyez dans les termes classiques et d'obtenir des résultats moyens. Mais si vous voulez être un leader qui obtient des résultats systématiquement grands, n'oubliez pas de Jersey Joe, rien que pour cette simple, puissante dictum la plupart des dirigeants manquer. Les gens sont plus efficaces quand ils ne sont «classés à ..." mais quand ils "veulent ..." Avoir des gens «veulent» grâce à votre leadership est l'arbre d'entraînement de tous les grands résultats. Philosophe chinois Lao Tzu, écrit il ya 2500 ans: «Quant aux meilleurs dirigeants, les gens ne remarquent pas leur existence. The Next Best, l'honneur des gens et de louange. La prochaine, le peuple de crainte, et l'autre, les gens détestent ... Quand le meilleur leader travail sera fait, les gens disent: 'Nous l'avons fait nous-mêmes! "En d'autres termes, la meilleure direction est la direction cachée. Le leadership concerne l'obtention de résultats, cependant on mai définir ces résultats. Si vous ne pouvez pas obtenir des résultats, vous ne serez pas un chef de file pour longtemps. Mais, manifestement, vous ne pouvez pas obtenir des résultats par vous-même. Vous avez besoin des autres pour vous aider à le faire. La "meilleure" chef de file est le leader qui obtient le «meilleur» des résultats grâce aux bons offices d'autres personnes. Les meilleurs résultats sont liés à un concept J'enseigne dirigeants pendant près d'un quart de siècle: Quand ils cherchent à obtenir des résultats, ils devraient s'efforcer d'obtenir davantage de résultats, ils devraient chercher à obtenir des résultats plus rapides, et ils devraient chercher à reçoivent un «plus, plus vite" sur une base continuelle. (Pour une discussion de ce que les résultats sont vraiment, je vous renvoie à mon site web et la section articles.) Si cacher votre leadership ne vous aident pas à obtenir plus de résultats, des résultats plus rapides en permanence, il devrait pas être pris plus au sérieux que la notion selon laquelle la lune est faite de fromage vert. Comment ne cachant votre direction atteindre ces résultats? Le comment est dans "envie". Mais rappelez-vous ceci: la motivation des gens n'est pas le choix des dirigeants. C'est le choix du peuple. Dirigeants communiquent, les gens se mobilisent. Ils font le choix de se motiver. Lorsque votre leadership se manifeste pas sur scène mais dans les coulisses les directeurs d'être motivé à faire ce choix, vous allez créer l'environnement super chargé propice à l'établissement des résultats plus rapides, sans cesse. Quelle est la meilleure façon de cacher votre leadership? Cacher votre leadership en réalisant l'impératif de Leader. "Je vais conduire les personnes de telle manière que nous avons non seulement réaliser les résultats escomptés mais que nous aidons ainsi les uns les autres grandir personnellement et professionnellement." Cela a deux parties: les résultats et les réalisations de l'auto-amélioration. Vous n'êtes jamais plus puissant en tant que chef de file comme lorsque, à obtenir des résultats, vous êtes aider les autres à être mieux que ce qu'ils sont - encore mieux que ce qu'ils pensaient qu'elles pourraient être. Et lorsque vous êtes à l'impératif de réaliser, vous vous avancer de la meilleure façon - par les avancer. Faire cacher votre leadership un mode de vie. Tester chaque situation de leadership contre le Leadership Imperative. Construire l'impératif dans votre stratégie, la tactique, et ont-il être un facteur déterminant dans vos relations interpersonnelles. Deux points de prudence. Tout d'abord, ne me trompe, ou par erreur communiquer, le côté péjoratif de "cacher". Le mot peut avoir une connotation négative: à savoir que vous avez quelque chose à cacher, ou que vous fuyez de quelqu'un ou de quelque chose, ou que vous êtes secret ou sournois. Utilisez le mot dans son sens positif, vous vous cachez votre direction afin de mieux réaliser le Leadership Imperative. Deuxièmement, en cachant votre direction peut se transformer en échec si vous ne le cache pas d'une manière robuste. Cacher votre leadership ne signifie pas vivre une vie facile pour vous-même - c'est à dire, en détachant vous physiquement et émotionnellement du peuple et de faire votre propre chose. Au lieu de cela, en cachant votre direction, c'est vivre une vie difficile pour d'autres personnes - à savoir, travailler dur, prendre des risques, et se mettre hors de promouvoir leur bien-être. Vous ne saurez jamais comment vraiment bien que vous êtes aussi un leader à moins que vous poussant les gens à être mieux que ce qu'ils pensent qu'ils sont. Vous aurez une meilleure chance de manifester votre meilleur leadership lorsque vous montrer le chemin Jersey Joe Walcott se sont battus - et ont les gens disent: «Nous l'avons fait nous-mêmes!" 2006 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés. L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président du Leadership Group Filson, Inc - et pour plus de 21 ans a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à http://www.actionleadership.com PERMISSION DE REPUBLIER: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites Web a fourni l'attribution est fourni à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.com |