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J'ai travaillé avec de nombreux dirigeants qui ont échoué à reconnaître cette vérité. En fait, je suis sûr qu'il ya eu des moments tout au long de ma carrière où je n'ai pas fait preuve du leadership que mon équipe nécessaire. La vérité est qu'il est facile d'être un grand leader quand les choses vont bien. Quand les ventes sont en hausse, les profits sont en croissance et les clients sont contents, il semble que vous avez toutes les bonnes réponses. Vous menez les réunions du personnel d'inspiration, n'oubliez pas de remercier tous pour leurs efforts, et en toute confiance porter un sourire au bureau. Quand les choses vont bien, vous avez tendance à croire que vous avez été béni avec une capacité naturelle à inspirer les autres et que l'être un grand chef ne nécessite pas beaucoup d'effort. Malheureusement, les choses ne vont pas toujours bien. Vos meilleurs clients de passer à la concurrence. Ces nouvelles ventes arrêtez de verser po productivité ralentit. Employés Star congé. En tant que leader, la question n'est pas de savoir si ces choses se produiront à votre entreprise, mais plutôt, comment vous allez réagir face à ces défis. De nombreux dirigeants sont le reflet direct de la situation actuelle de l'entreprise. Lorsque les choses se corsent, ces dirigeants obtiennent souvent négatives, perdre le focus et annuler des engagements régulièrement parce qu'elles sont «trop occupé» gestion de la crise actuelle. Dans cette situation, le personnel sait toujours avec l'entreprise est confrontée à un défi de taille parce que le chef communique ce stress et la peur dans tout ce qu'il dit et fait. L'un des facteurs clés pour avoir un grand leader est de s'assurer que votre attitude, de son comportement et sa capacité à inspirer les autres ne souffre pas lors de graves défis se posent. En d'autres termes, pour être un leader vraiment grand, vous devez être cohérents quelles que soient les circonstances. Votre équipe doit savoir qu'ils ne peuvent généralement s'attendre à la même personne pour diriger la compagnie jour après jour. Ils ne répondront pas bien dans un environnement caractérisé par d'énormes fluctuations dans l'atmosphère - que ce soit positif ou négatif. La plupart des employés veulent la cohérence, afin qu'ils comprennent clairement ce qu'on attend d'eux en toute situation. Ainsi, dans le rythme rapide, la pression emballés monde des affaires aujourd'hui, comment pouvez-vous devenir un leader plus cohérente? Tout d'abord, se rappeler que ça ne va pas être facile. Vous discipliner pour ne pas autoriser les circonstances de chaque journée de trop influencer la façon dont vous menez sera toujours un grand défi. Dans un effort pour aider à relever ce défi, garder les enseignements suivants à l'esprit: 1. Rappelez-vous - entreprises est un marathon, pas un sprint. Rien ne va se passer dans votre entreprise dès aujourd'hui que vous ne serez pas capable de gérer. En outre, peu importe la taille du défi, elle aura sans doute sembler faible quand on réfléchit sur elle dans l'avenir. 2. Définir clairement les attentes. Assurez-vous que votre équipe est consciente que sur une base régulière il ya certaines règles de base qui seront toujours suivies. (Les exemples incluent des réunions régulières du personnel, mises à jour des progrès, les réunions de bureau, etc) Assurez-vous que, comme leur chef-vous de toujours suivre ces règles de base. 3. Passez en revue vos progrès - À la fin de chaque journée se demander: «Ai-je été un chef de file compatible aujourd'hui?" Si la réponse est "non", qui est OK. Assurez-vous juste que vous reconnaissez la façon dont vous laissez votre cas influencer votre comportement et apprendre de l'expérience. La clé est d'améliorer un peu chaque jour. Je sais ce que tu penses - plus facile à dire qu'à faire. Je ne pouvais pas comprendre comment il se fou de votre entreprise. Vous avez peut-être raison - votre entreprise pourrait être particulièrement chargée et hors de contrôle. Mais, il ne fait rien. Votre responsabilité principale en tant que leader est de ne pas en faire plus, toi-même. Vous ne serez pas gagner une médaille à la fin de l'année pour mettre en le plus d'heures ou l'extinction de feux le plus. Votre tâche principale est d'orienter et d'influencer le comportement des autres. La clé pour être un grand chef est de mieux tirer parti de ceux que vous conduire - pas vous-même. Et l'une des clés pour y parvenir est d'être cohérent - à chaque jour. |