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Que vous souhaitiez devenir un leader ou vous avez déjà gagné votre place dans une position de leadership, votre personnage est l'élément clé de votre succès. Lorsqu'il est placé dans un rôle de gestion, un des deux scénarios existent souvent: A. Le gérant est un étranger pour ceux qu'ils gèrent, venu de l'extérieur de l'entreprise, et a empêché d'autres personnes de se déplacer dans le rôle B. Le gérant est connue de tous, ils gèrent, et utilisé pour être un pair, résultant dans une variété de partis pris, les questions de la familiarité, et encore, a empêché d'autres personnes de se déplacer dans le rôle. Même si le nouveau gérant est bien respectée, ils sont maintenant sous un examen plus minutieux, et les frontières seront testés sur deux côtés de la clôture. Un chef de file de caractère permettra de déterminer le niveau de confiance et le moral de leur équipe peut développer, et, finalement, la capacité de l'équipe à atteindre les objectifs fixés. Caractéristiques d'un leader Transparence - la capacité à reconnaître ses imperfections, et de les traiter publiquement de telle manière à renforcer la confiance et l'honnêteté dans l'équipe. Si une stratégie ou une directive échoue, prendre des responsabilités, et de travailler à faire les ajustements qui conviennent à vous et votre équipe tout en rapprochant encore aux objectifs de l'entreprise. Fiabilité - rappelez-vous la «porte ouverte» la politique doivent aller dans les deux sens. Membres de l'équipe viennent souvent à vous de ne pas discuter de leurs propres problèmes, mais leurs problèmes avec d'autres. Décourager la médisance, dès le départ est important, mais quand il se produit inévitablement, sortez votre «porte ouverte» et de parler à la personne en cours de discussion rapidement, puis réunir les parties, si nécessaire pour résoudre les problèmes éventuels. La méfiance commence derrière des portes closes qui ne ré-ouvrir. La stabilité émotionnelle - quand maman n'est pas heureuse, personne n'est pas heureuse. Vous contrôlez la température de l'Office. Votre personnel cherche à vous de leur dire quand pour être heureux, triste, heureux, en colère, frustrée et remplies. Si votre bureau semble être sur un rouleau affectif-Coaster, regarde-toi dans le miroir d'abord, avant de blâmer ceux qui vous influence. Self-Control - gestion des situations d'extrême extrêmement bien. Prenez votre temps, l'environnement, et des mots bien à l'avance avant d'aborder toute situation très tendue. Rash conversations et les actions sont presque toujours regretté, et difficile à expliquer, tant aux membres de l'équipe, et ceux qui vous conduira. Discipline - reflètent l'éthique du travail que vous attendez de votre propre position. Quand votre équipe sait que vous travaillez dur comme elles sont, ni plus difficile, non seulement ils travaillent dur, mais ils sont moins susceptibles de ressentiments port. Si votre équipe commence à se relâcher quand ils vous voir travailler plus dur, il est temps de réévaluer votre équipe. Hospitalière - prêt à laisser les gens po Vous n'avez pas besoin de les inviter pour un barbecue, ou de démarrer une équipe de bowling, mais n'est pas non plus une mauvaise idée. Laissez-les dans votre personnalité, de les inclure dans vos succès (surtout depuis qu'ils pourraient être la source de nombre d'entre eux), et être ouverte sur les pertes (perte d'un parent, etc) - elle fait de vous l'homme. Knowledgeable - être prêts avec des réponses. Connaissez votre métier, leur métier, et les emplois de leurs concurrents et les clients. Ou au moins savoir où ils peuvent aller pour obtenir la réponse. Vous ne voulez pas être truffé de questions? Apprenez-leur à trouver leurs propres réponses, et vivre avec les résultats - ou de trouver une nouvelle profession. Généreux - avec de l'argent, du temps, et surtout, la louange. Redonner à vos employés, sans prendre de crédit pour le faire. Une partie de pizza le vendredi est grand jusqu'à ce que le patron s'attribue le mérite de le faire. Travaillez avec vos employés-à-tête pour les encadrer. Et toujours être prêts, avec un compliment - un vrai compliment. Apprenez ce que grâce à ton équipier exigent, il sera différent pour chacun. Positive - peu importe les circonstances. Ne jamais se prendre dans le ressac - quand le leader tombe en panne, l'équipe cesse de fonctionner. Être réelle, et de reconnaître les revers, mais toujours être prête à une solution et d'encouragement. Décisif - faire des choix éclairés et opportuns. Le moral baisse quand l'incertitude construit. Si une structure nouvelle Commission est en cours de construction, soit l'annoncer qu'après l'achèvement des détails, ou d'inclure votre équipe sur le processus décisionnel, en fixant un délai pour le déploiement. Ces 10 caractéristiques sont développés grâce à l'action et la répétition. Nul ne peut être parfait en toutes choses, mais en s'efforçant de ces comportements, nous nous améliorer à la fois dans et hors du bureau, et bâtir des relations solides avec nos employés, et donc, une équipe plus forte. Evaluez-vous contre cette liste. Où sont vos forces et vos faiblesses? Quand avez-vous vu ces caractéristiques échouer ou réussir dans vos propres dirigeants? Une fois que vous avez déterminé où vous avez besoin d'améliorer, de commencer à prendre activement de nouvelles actions et prendre des notes au sujet de leur efficacité. Vous serez étonné de la différence. And so will votre équipe. |