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Beaucoup de choses ont été écrites au fil des années aux affaires. On a également beaucoup écrit sur les années de la guerre. Il existe de nombreux parallèles entre les deux. Les gens d'affaires plus à partir du quai d'expédition à l'Business Executive Suite avec vue sur la guerre, plus le butin de guerre: le succès. Les Troupes Armées depuis les temps anciens n'ont pas été connus pour sélectionner les meilleurs et les plus brillants. Parfois, le gros des armées étaient des criminels, des débiteurs et des ivrognes. Comment ces cast-offs de la société armées soient capables de conquérir de vastes régions du monde et de gagner des batailles massives? La formation et la discipline. Les entreprises d'aujourd'hui sont si épris avec les meilleurs et les plus brillants qu'ils semblent oublier l'importance de la formation et la discipline. Oublier ce superposés à propos des baby-boomers, Gen-X et la génération-Y. Pour un avantage concurrentiel, une entreprise serait bien servi à obtenir de bonnes (pas grand) et investir dans une formation approfondie et que des disciplines telles que la gestion, qualité et contrôle de processus. Les agents sur le terrain Batailles et de guerres ont été gagnées tant par les officiers qui sont avec les troupes - tels que les lieutenants, capitaines et majors - comme par les généraux de retour dans leurs tentes et des postes de commandement. Les officiers sur le terrain ont le pouls de la population qui relève d'eux. Ils voient l'ennemi dans l'action. Ils voient également lorsque les ordres de leurs supérieurs devenue une réalité quotidienne - y compris toutes les choses qui peuvent et ne tournent mal. Pour toute force militaire, les officiers de terrain sont un avantage concurrentiel. Pour les entreprises aussi, plus bas et à mi-niveau des superviseurs et les gestionnaires peuvent constituer un avantage concurrentiel de la même façon qu'ils servent, entre les troupes et les cadres. Malheureusement, la plupart des entreprises ont vidé ces ressources. Sur une base de pourcentage, sur le terrain et à mi-niveau ont été réduites de manière plus que les ouvriers ou les cadres dans de nombreuses industries et entreprises. Ainsi, ces entreprises sont moins sensibles à leurs travailleurs, la concurrence et ont peu de véhicules pour relayer les commandes de visions (et) à partir des cadres ci-dessus. Généraux Généraux de l'histoire ont été tués par l'ennemi. Ils ont été gravement blessés par leurs adversaires aussi. Les généraux ont été congédiés par leurs supérieurs - à la fois militaires et civils pour une variété de raisons. Pourquoi les généraux tués? Ils sont à l'avant avec leurs troupes. Ils sont grièvement blessés. Et pourquoi les généraux du relevé de son commandement ou tiré? Pour ne respectent pas leurs objectifs. Souvent, cela revient à ne répondant pas un objectif. Les généraux devraient non seulement fournir des visions, missions et valeurs - ils sont censés mener leurs troupes. Et on s'attend à gagner des batailles et des guerres. Ceux qui ne conduisent pas efficacement leurs troupes et qui ne gagne pas les batailles sont remplacés par d'autres. Le même principe doit avoir lieu au jour au jour le jour dans les affaires. Les cadres qui démontrent qu'ils ne peuvent pas diriger leur peuple, qui ne peuvent pas atteindre leurs objectifs, qui ne peuvent pas gagner de nouvelles affaires sur les concurrents devraient être soulagés que les autres puissent intervenir et à atteindre la réussite. Technologie vs populaire La roche. La hache. La flèche. La lance. L'arbalète. Le fusil. La mitrailleuse. L'avion bombardier. La fusée. Le missile. La bombe nucléaire. La technologie a changé la guerre des âges. Mais il existe une constante - les gens. En dépit de toutes les innovations et la technologie, les guerres ne peut être combattu sans les gens. Cela s'applique même à la forme la plus extrême et obscène de la guerre - une guerre nucléaire. Les hommes et les femmes doivent être recrutés, en uniforme, formés, formé plus, armé, dirigé et mis en place avec une mission et des commandes spécifiques à chaque accomplissent leur mission propre petite au sein de l'énorme machine de guerre. Les entreprises d'aujourd'hui sont des amoureux de la technologie - à la fois comme produits et comme outils. Et pourtant, les éléments de base de l'entreprise n'ont pas changé. Même sur l'Internet. Une entreprise est seulement aussi bon que leur population - même dans les secteurs les plus techniques. En fait, que la technologie se développe dans les produits et outils de toutes formes de commerce, les gens deviennent encore plus importantes. Ils doivent être formés, a mené, motivés et récompensés - en permanence pour les entreprises à croître et à être plus compétitives. Stratégie vs Tactique En temps de guerre, les civils et les chefs militaires à développer des stratégies gagnantes. Les stratégies gagnantes sont traduits dans la tactique. Les tactiques sont exécutés au niveau opérationnel sur le terrain, dans les airs et en mer. Les tactiques sont utilisés pour gagner des batailles et, finalement, les guerres par les troupes et leurs dirigeants alors qu'ils sont confrontés le jour ennemi après jour. Stratégie est importante pour gagner les guerres. Il en est de la tactique. Et est donc l'exécution. Tous les trois sont nécessaires pour être victorieux dans la bataille et à la guerre. Alors pourquoi les entreprises passent tellement de temps à élaborer des stratégies et ensuite dépenser peu d'efforts sur le développement de la tactique. Alors ils se demandent pourquoi quelque chose tombe toujours court dans l'exécution. En affaires comme dans la guerre, tous les trois sont importantes. Les entreprises doivent apprendre à équilibrer les ressources et se concentrer pour s'assurer que les stratégies de jeu dans la journée-à-jour et les tactiques que les tactiques sont alors exécutés avec précision. Batailles et de guerres ont disparu depuis la nuit des temps. So a entreprises et du commerce. Alors que les guerriers ont appris à être plus efficaces à leur art, les entreprises ont souvent grandi vicié en raison de la technologie, l'ego et les dernières modes en matière de gestion. Si les gens d'affaires sont devenus plus comme des guerriers, les travailleurs seraient mieux dirigées, les dirigeants seraient plus responsables et, finalement, les entreprises seraient plus efficaces contre leurs concurrents. |