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"Tout comité est seulement aussi bonne que les plus compétents, déterminés et par personne vigoureuse à ce sujet. Il doit y avoir quelqu'un qui donne une flamme. " Nous allons explorer une autre question de valeur. TS Blake était un prédicateur dynamique. Sa congrégation l'aimait comme son pasteur. Pourtant, cette église n'a pas un progrès parce que le pasteur a refusé de communiquer sa vision. Souvent, le pasteur Blake s'est trouvé en prenant des mesures agressives pour accomplir sa vision, sans apport église. Ses détracteurs l'appelaient un dictateur, alors que ses partisans appelaient un chef de file visionnaire. Chaque acte agressif provoqué une plus grande lutte. Personne ne pouvait comprendre le problème clé. Vision et valeurs fondamentales doivent être alignés dans les organisations. Un leader qui essaie d'être Superman se déplace devant les siens avec une vision. Cela devient un problème si une communication ouverte n'est pas promu. Malphurs, une valeur gourou de base, maintient que les valeurs fondamentales d'une église sont une partie essentielle de son caractère. Wall, Solum, et Sobol, auteurs du leader visionnaire, postuler un nouveau changement de paradigme où une vision est basée sur la communication, libre circulation des idées et la motivation du plein potentiel des employés de l'homme. L'autorité sera alors déplacée vers les travailleurs de première ligne. Les travailleurs sont le reflet de leurs dirigeants. Si les dirigeants ne communiquent pas avec des disciples, pensez-vous de communication sera meilleur entre membres? Dirigeants de l'organisation devraient aligner leurs visions avec les valeurs organisationnelles et les communique aux disciples. Références: Malphurs, A. (1996). Axé sur les valeurs du leadership. Grand Rapids, MI: Livres Boulangers. Wall, B., Solum, R. et Sobol, M. (1992). The Visionary chef. Rocklin, CA: Prima Publishing. © 2006 par Daryl Green D. |