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Plus que toute autre chose, j'en suis venu à réaliser que les leaders des minorités ont encore beaucoup à apprendre sur la diversité. De nombreuses minorités ont fondé leur compréhension de la diversité sur le fait qu'ils sont une minorité et qu'ils sont déjà assis sur la «droite de la table. C'est une réalité difficile pour les leaders de la minorité qui ne doit accepter que nous avons trop de préjugés, nous devons faire face. Il n'est pas facile de découvrir que notre point de vue est juste un des nombreux, et qu'il ya beaucoup d'autres qui sont également valables. En tant que dirigeants, c'est notre responsabilité de créer un climat qui valorise la diversité et l'équité. General Motors, par exemple, a pris une initiative novatrice visant à renforcer la sensibilisation de la diversité par le recrutement de cadres supérieurs pour servir de «champions de la diversité» pour chaque unité organisationnelle majeure. Ces champions sont attendus pour prôner l'importance de la diversité comme un enjeu stratégique. [1] Les leaders doivent établir le lien entre la diversité et les valeurs organisationnelles. «La tâche du leadership consiste à s'assurer que des modifications culturelles sont faites au besoin pour maintenir la congruence avec l'environnement et aux changements de mission, la vision et la stratégie." [2] ______________________________________________________ [1] Thomas, R. Roosevelt (1996). Redéfinir la diversité. New York, NY. AMACOM Books. p. 240. [2] Thomas, 1996: p. 70. |