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Vous voyez-vous comme un héros au travail? Pas vraiment, dites-vous. Peut-être que vous pensez que ce genre de choses héros est pour les enfants. Mais comment vous sentez-vous lorsque votre équipe sportive gagne, ou lorsque la personne que vous admirez le plus scores un but, frappe un home run ou gagne un tournoi de golf? Demandez à vos sentiments au sujet de gagner changé depuis que vous étiez enfant? Probablement pas. Nous admirons les héros du sport pour une bonne raison. Nous voulons être comme eux. Mais, si nous ne sommes pas impliqués dans le sport nous-mêmes, ce qui est notre arène principale pour être un héros sinon notre lieu de travail? OK, étant peut-être un héros au travail est sur une échelle bien moindre que de gagner dans le sport ou le sauvetage d'une personne se noie. Mais nous voulons tous réussir, de faire notre marque, qui doit être valorisée et reconnue pour apporter une contribution valable. Si vous êtes ambitieux, vous travaillez dur à battre vos concurrents pour les meilleurs emplois. Dans les réunions, vous avez pris un grand plaisir lorsque vous effectuez des points que tout le monde admire. Qu'est ce que c'est si marquant pas de buts? Si vous êtes un gestionnaire et un subordonné vient à vous avec une question, vous vous sentez important si vous avez une réponse à offrir, une solution qui envoie votre subordonné heureux retour à son emploi. Mais, et c'est là le point essentiel, si les objectifs de notation est tout ce qu'on peut faire, comment efficaces vous être dans d'autres coaching? Autrement dit, si vous ne pouvez pas gagner par les gens, comment allez-vous limiter vos propres chances de succès? Pour le dire crûment: Est-ce votre besoin d'une auto-héros vaincu? Regardons les clés de votre succès à ce jour dans votre carrière. Vous avez promu à un rôle de leadership en étant bons dans ce que vous faites. Vous avez été reconnu pour l'élaboration de réponses aux grandes questions difficiles, pour être une solution-générateur. C'est très bien une chose de sexe masculin. Nous sommes fiers de notre autonomie, notre capacité à penser par nous-mêmes, d'utiliser nos rationnelle, les capacités d'analyse pour concevoir de meilleures solutions que le gars à côté. Mais si vous avez un fort besoin d'avoir raison, d'être la personne avec toutes les réponses, dans quelle mesure vous êtes dans l'encadrement de votre équipe, en les aidant à réfléchir plus intelligemment et plus créative? Il n'y a vraiment qu'un seul moyen de faire du coaching si bien et qui est de demander à vos membres de l'équipe de questions ouvertes, d'élaborer des solutions d'eux. Étant une génératrice solution est travailler dur si vous êtes un gestionnaire, parce que vous connaissez dans votre cœur que vos membres d'équipe ont souvent de meilleures solutions que vous faites. Et quand vous allez à des réunions, les choses sont trop rapide, changeant et complexe pour vous de marquer autant de buts que vous avez fait dans un niveau inférieur, le rôle de spécialiste. Donc, votre confiance prend une raclée et que vous travaillez dur pour vous préparer aux réunions importantes. Mais encore vous vous débattez et se sentir mal dans votre peau quand vous n'avez pas les réponses attendues de vous. Quel est le moyen de sortir de ce no-win situation? L'essentiel est de commencer à être un coach héroïque plutôt que d'un buteur héroïque. Vous pouvez toujours gagner, mais vous devez le faire avec et à travers les autres au lieu de toi-même. Cela signifie basez votre confiance en sachant quelles questions poser, plutôt que sur les solutions à offrir. Ainsi, quand des subordonnés viennent à vous avec des problèmes, vous avez besoin de leur demander ce qu'ils pensent qu'il faudrait faire. Vous avez besoin de les entraîner à penser par eux-mêmes en leur demandant de stimulation, les questions de facilitation. Soyez averti cependant. Dans une culture de la solution de générateurs, vous avez besoin pour gérer les attentes. Si les membres de l'équipe et ses collègues attendent de vous d'avoir les réponses, on ne peut s'arrêter simplement leur donner ce qu'ils attendent de vous. Au lieu de cela, vous devez leur montrer comment vous pouvez ajouter plus de valeur en conduisant d'une manière différente. Favoriser l'appropriation commune et de remue-méninges pour trouver de meilleures solutions peut vous rendre plus d'un héros que d'être une arme à feu isolés. Ce n'est pas de marquer des buts jamais individuellement. En affaires, vous devez être un joueur-entraîneur. Suivant la règle 80/20, vous pouvez proposer vos propres solutions 20 pour cent du temps et de faciliter autrement, une réflexion stratégique sur ce qui forme de contribution est nécessaire dans diverses situations. |