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Un problème important que toutes les petites et moyennes entreprises en croissance visage réside dans le traitement de l'expansion et la dotation. Pour tirer le meilleur parti de votre personnel, vous voulez louer à l'heure idéale - que l'heure exacte lorsque vous débutons et dépasser la capacité normale. Ici, il n'ya pas de perte de temps ou d'argent sur le personnel inutile. Mais comment savez-vous quand le moment est-il? Il n'existe aucun moyen de prédire l'avenir. Cet article décrit les quelques étapes nécessaires qui précèdent une décision de dotation et les détails la façon de créer le meilleur calendrier possible pour votre embauche. So You Think You Can-major? Évaluer la situation - Pour aller du point A au point B, vous devez savoir que lorsque le point A est vraiment. Sans évaluer votre situation actuelle, vous n'avez aucune idée quant à la façon de procéder. Asseyez-vous et regardez votre modèle d'entreprise actuel. Crunch quelques chiffres pour savoir comment le personnel est utilisé. Êtes-vous s'approche de sa capacité de votre journée normale de ses activités courantes? At-on constaté une augmentation du nombre de vos clients? Ce sont de bons signes que vous avez besoin d'embaucher plus d'aide. Mais ce ne sont que la pointe la plus évidente-offs. Si vous envisagez d'étendre vos activités commerciales dans d'autres marchés en prenant sur les nouveaux produits ou services, ou en apportant des emplois sous-traitée à l'interne, alors vous vraiment besoin d'une vision claire de la façon dont votre future entreprise va opérer. Développer un modèle d'entreprise - La prochaine étape des plans du voyage que vous prendrez du point A au point B. Asseyez-vous avec quelqu'un qui a une comptabilité, la gestion stratégique, de conseil ou d'arrière-plan et les grandes lignes des prochains trimestres, voire les prochaines années de votre affaires sous le nouveau modèle. Vous pouvez embaucher quelqu'un sur une base horaire ou de travailler avec quelqu'un qui est déjà dans votre entreprise. Assurez-vous juste que cette personne peut vous aider à développer le meilleur modèle possible possible. Plan tout dehors dans les moindres détails. Quelles nouvelles tâches sera là? Combien de temps vont-ils prendre? Comment ces tâches interagissent les uns avec les autres? Combien de personnes seront nécessaires pour chaque tâche? Combien allez-vous payer à chaque personne? Est-ce que la tarification de votre entreprise élargie être en mesure de couvrir les nouveaux salaires et les coûts fixes associés à ramping up? Quels sont les points critiques dans le scénario où le matériel et le personnel doit être ajoutée? Et, plus important encore, où est le seuil de rentabilité? Posez les questions, même après que vous avez terminé avec le modèle. Revoir aussi souvent que vous le pouvez pour obtenir un nouveau regard sur elle. Remplissage des emplois - Maintenant que vous avez planifié toutes les nouvelles tâches liées à votre développement, vous avez besoin de penser aux emplois qui vont de pair avec eux. Même plus de questions se posent. Vous avez besoin de plusieurs personnes à faire un emploi? Une seule personne peut se charger des tâches multiples? Puis le personnel actuel de prendre en charge certaines opérations pour quelques mois pour économiser de l'argent? Quel genre de pression serait ce lieu sur le personnel actuel? Commencer à évaluer votre environnement d'affaires et les aspects sociaux de la façon dont votre entreprise fonctionne actuellement. Est-ce très pragmatique ou est-il un environnement plus décontracté? Réfléchissez au type de personne qui aurait le mieux adaptés à votre entreprise. Regardez les compromis entre les compétences et la personnalité. C'est le travail de cette personne serait faire si dur que vous avez besoin de se concentrer davantage sur les compétences? Ou bien il ya une certaine latitude dans la position où l'on pouvait se concentrer sur une personne qui s'adapte à votre environnement d'affaires plus? Planifier, préparer, analyser, attendre, puis louer: Plan à long terme. C'est là que l'élaboration d'un modèle d'entreprise entre en jeu. Trouver le résultat le plus probable de la croissance de votre avenir et le personnel de planifier en conséquence. Points critiques de marquer dans votre timeline où vous savez que vous aurez à prendre sur une aide supplémentaire. Mais n'oubliez pas de plan en termes de capacité, pas le temps. Si vous embauchez une personne à travailler sur une tâche précise et que votre entreprise est en croissance, vous aurez envie de penser à comment cette personne va bien s'entendre avec d'autres personnes. Vous mai ont finalement embaucher deux personnes de travailler côte à côte sur la même tâche. Et ont des plans d'urgence si les gens veulent partir en vacances ou soudainement cesser de fumer sur vous. C'est mieux si vous envisagez la couverture lorsque certaines personnes peuvent temporairement remplir deux tâches à la même qualité quand d'autres sont incapables de travailler. Regardez le compromis entre leur expérience actuelle et leur capacité à apprendre. Cette personne est-surqualifiés ou sous-qualifiés? Vous pouvez toujours engager quelqu'un qui manque de compétences, mais a prouvé sa capacité à apprendre et à s'adapter rapidement. N'oubliez pas que vous avez l'intention de la croissance de votre entreprise et une personne adaptable comme cela peut être très bénéfique. Prenez le temps de trouver la bonne personne. Si cet employé est appelé à croître avec votre entreprise, vous devez faire le bon choix. JAMAIS obtenir hâtives et quelqu'un d'offrir un droit position après une entrevue. Interview candidats tous au moins une fois. Réunir de façon informelle pendant le déjeuner. Connaître leur histoire, les buts et les désirs les plus profonds. Cette personne a maille à bien avec votre entreprise. N'oubliez pas de prendre lent. |