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Il ya quelques personnes dans des affaires qui peuvent se souvenir LP Records, Eight Track bandes magnétiques, cassettes, ou monochrome. Il ya quelques-uns qui peuvent se souvenir d'utiliser le téléphone, par opposition au courrier électronique, ou même un moment où nous irions au bout du couloir pour parler à quelqu'un en personne. Certains mai rappelle même l'âge des ténèbres de microfiches, de télécopieurs ou modems 56k. Ces vétérans seront également rappeler une époque où il était acceptable d'être humain. Le courrier électronique est un moyen de communiquer à travers de grandes distances, à un grand nombre de personnes, et de créer un dossier durable de la correspondance. Pour certains, il est enregistré comme une archive personnelle de référence utile. Dans d'autres cas il est enregistré comme un enregistrement électronique de «couvrir votre arrière-train en cas de litige, ou comme un moyen de suivre un manque de responsabilisation pour une autre personne. Pour le meilleur ou pour le pire, e-mail n'a pas de visage, sans voix, sans émotion. Utiliser la langue pour exprimer des tons émotionnels peuvent parfois être mal interprété et créer un effet défavorable. Avant d'email, dans les années 1970 et 1980, on pourrait en dire autant de mémos et de lettres. Courrier électronique, Mémo et les lettres sont des outils utiles pour la correspondance et la distribution de votre message. Toutefois, ces outils ne peuvent pas créer un lien affectif ou de développer une culture au sein d'une organisation. Leadership, esprit d'équipe, la direction et la motivation proviennent de l'interaction personnelle et le contact direct. Pour accroître la productivité et la performance de groupe, il est nécessaire de comprendre les forces et les talents des individus au sein du groupe. Dans la plupart des cas, il existe un potentiel inexploité et talent sous-utilisées qui peuvent être découverts lorsque vous apprenez à connaître les gens autour de vous. Combien plus gratifiante serait-ce pour les gens autour de vous pour comprendre vos talents, vos objectifs et vos capacités? La première étape dans cette communication doit toujours être «écoute» l'encouragement, suivi de 'parler' comme un partage avec intégrité. Sounds simple droit? Ensuite, essayez de vous éloigner de l'écran, promenade autour du bureau et par la porte au bureau ou cabine, et donner à quelqu'un de votre plus beau sourire. S'ils semblent préoccupés par la stabilité de votre mental, alors peut-être vous ne sourit pas assez souvent. Savez-vous ce qui est vraiment important pour eux, ce qui les fait revenir au travail chaque jour? Si oui, comment avez-vous contribué à leur succès et de satisfaction de vos efforts? Si vous n'avez pas la moindre idée de ce qui compte pour eux, peut-être qu'il est temps d'intervenir dans la vie électronique et de démontrer votre potentiel humain. Il existe de nombreuses caractéristiques importantes au leadership. Pour être pleinement efficace avec les éléments techniques et tactiques, il est également nécessaire d'être capable de communiquer et de se connecter efficacement avec ceux qui vous entourent. L'intégrité et la compréhension doivent être combinées avec compassion. ______________________________________________________ Words of Wisdom "Vous êtes sur le précipice d'une chance." "Pour paraphraser John F. Kennedy:« Ne demandez pas ce que votre entreprise peut faire pour vous.... Il suffit de ne demandons pas la peine '. " "Commencer une conversation difficile par l'écoute. Ne pas seulement« faire droit au but ». Commencez par quelques questions ouvertes:« Comment vous sentez-vous? »,« Comment ça va? Et lorsque l'autre personne parle, se taire. La confiance qui peut être construit juste en laissant les gens disent ce qu'ils pensent est incroyable. " ______________________________________________________ http://www.executiveblueprints.com |