|
La mondialisation du commerce, combinée à l'évolution incessante des nouvelles technologies, continue de défier notre capacité de gérer adéquatement les activités de l'informatique d'entreprise. Les efforts passés utilisés pour contrôler les divers aspects de l'intégration du système ne sont plus efficaces dans les environnements actuels des informations diverses et complexes. Le besoin de techniques plus compétent de gestion de projet est primordiale pour la survie de ces organismes qui s'appuient fortement sur les avantages de la technologie informatique. Gestion de projet efficace est un formidable effort, et en comparaison à d'autres tâches connexes EST, il est souvent enveloppé avec des perceptions plutôt que considérées comme un ensemble de principes de gestion adjacentes. Il est toujours surprenant de constater que de nombreux professionnels EST souvent ignorer les concepts de base pour tenter de formaliser une approche unique capable de gérer les différentes facettes liées à des projets techniques. Le succès de plus, c'est applications requiert une solide compréhension des principes qui sont pertinentes au processus de gestion de projet. Expérimenté est professionnels ont appris à appliquer les concepts de base quel que soit le projet. Dans le même temps, il est tout aussi important de reconnaître les différences dans la portée du projet sans l'adhésion aveugle aux règles. Le coût d'ignorer les principes de saine gestion est généralement désastreux, et dans de nombreux cas se passe bien dans le calendrier d'un projet donné. De nombreux professionnels qui échouent à la gestion de projet sont soit les victimes de la discipline rigide ou d'expérimentation téméraire. Un élément crucial de la gestion du projet est la capacité à utiliser les ressources humaines pour répondre aux objectifs d'application. Historiquement, l'acquisition des compétences nécessaires pour gérer des personnes avaient été moins souligné que d'avoir les compétences nécessaires pour s'occuper des détails techniques. Bien que cette mai expliquer pourquoi les professionnels se débattait avec des relations humaines, il n'est plus acceptable de rester comme un simple agent technique. De toute évidence, les gestionnaires de projets les plus réussis ont maîtrisé l'art de travailler avec divers types d'organisation, notamment des fournisseurs, entrepreneurs et consultants. Ces compétences importantes ne sont pas facilement acquis et souvent besoin de plusieurs années d'expérience à cultiver. La pénurie de professionnels qualifiés, ainsi que la nécessité de mettre l'accent sur les compétences essentielles, a incité bon nombre, sinon toutes, les organisations à rechercher l'expertise au-delà des frontières traditionnelles. Alors que les promesses de l'externalisation ont été bien identifiés, il existe de nombreuses questions qui nécessitent encore l'expérience de la gestion de projet. Le simple fait d'externalisation des tâches techniques ne garantit pas la réussite, pas plus qu'elle ne garantit pas automatiquement que l'intérêt supérieur du projet sera accompli. Malheureusement, quelque soit les professionnels de renoncer à leurs responsabilités lors de l'utilisation des ressources extérieures. Cela a causé de nombreuses organisation de réévaluer les procédures lorsqu'elles s'engagent dans des activités d'externalisation. Cependant, l'externalisation restera comme un complément solide aux ressources internes nécessaires dans les applications de développement. Comprendre les risques et les récompenses appropriées pour l'utilisation de l'externalisation est désormais un élément obligatoire de toute stratégie de gestion de projet. |