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Les dirigeants, examiner les profils suivants: Fiona est la quintessence de l'horloge-Watcher. Elle entre à 9 heures (précises) et les feuilles à 5 h (nettes). Elle prend tous ses congés de maladie et si elle ne les heures supplémentaires, elle quitte tôt le lendemain afin de «rattraper sa création." Oh, elle fait son travail, mais elle est jolie, bien peu inspirés. «Ce n'est pas dans ma description de travail» semble être son cri de guerre. Lauren pourrait tout aussi bien ne pas avoir une horloge dans son bureau. Ce n'est pas qu'elle est un bourreau de travail, loin de là. Elle travaille dur et joue dur. Mais elle aime son travail d'autant qu'il semble presque comme jouer. Elle est toujours avec de nouveaux concepts, nouveaux produits, nouvelles façons de faire la même vieille chose. "Comment pouvons-nous faire mieux?" Est sa devise. Est-ce que votre entreprise ont beaucoup de Fionas? Nous avons tous porté sur «Fionas,« les employés qui semblent n'être là que pour le chèque de règlement. Peut-être qu'ils marquent le pas jusqu'à ce qu'ils trouvent un meilleur emploi, ou peut-être qu'ils sont tout simplement prêts à se contenter d'une vie professionnelle Ho-hum. Peu importe, Joanne G. Sujansky, Ph.D., les appelle «locataires», comme dans, ce n'est pas ma maison, donc je ne vais certainement pas garder la pelouse tondue ou de la vapeur nettoyer le tapis. «Une entreprise pleine de locataires garderez-vous de prospérer», dit Sujansky, PDG et fondateur de clé de groupe. «Les employés doivent sentir qu'ils font partie de la société dans le vrai sens du terme. En d'autres termes, ils doivent se sentir comme des propriétaires. bonnes nouvelles sont que vous n'avez pas à tirer tout le monde et recommencer à zéro. Pour l'essentiel, c'est votre culture qui détermine si vos employés sont locataires ou propriétaires. Transform et les attitudes que vos employés seront transformés, aussi. " Alors, comment pouvez-vous transformer vos locataires en propriétaires? Sujansky offre les conseils suivants: • Partagez votre vision d'entreprise. Si vous êtes le genre de chef qui distribue de l'information sur le «besoin de savoir», vous êtes en difficulté. Un chef de file VEO ne peut pas être secret. Membres de l'équipe veulent et doivent savoir ce que votre société représente, où il va, et comment cela se passe à l'impact de leur avenir. Après tout, ils ont besoin pour être en mesure d'acheter dans votre mission et de vision, et ils ne peuvent le faire s'ils ne comprennent pas pleinement. Communiquer ouvertement. Lorsque des événements ou circonstances changent, informez vos employés tout de suite. Faites-leur savoir comment elle aura un impact sur eux et l'organisation. S'ils ne connaissent pas la grande image, comment peuvent-ils propres? • donner aux employés une véritable voix dans la planification de votre avenir. Peu importe combien de fois vous dites à vos salariés "Il s'agit de votre compagnie, aussi, si elles n'ont pas vraiment voix au-donc, c'est clairement de belles paroles. Collaborer avec eux. Solliciter leurs idées et contributions. Plus précisément, prendre effectivement leurs conseils et de courir avec lui. "Si vous n'avez pas confiance dans suffisamment d'employés pour aider à façonner l'avenir de votre entreprise, pourquoi avez-vous les embaucher en premier lieu?" Dans les requêtes Sujansky. «Pourquoi vous faites tout vous-même? Laisser les employés à prendre des décisions les encourage à résoudre les problèmes et saisir les opportunités. Je veux dire, quand vous prenez une décision, il est vraiment exemplaire. Vous avez vraiment «propre c 'est dans le vrai sens du mot." • Assurez-vous que leur travail est utile. Personne n'aime l'esprit busywork ou de routine, les tâches d'engourdissement. Donnez à vos employés affectations stimulantes qui stimulent leur esprit et qui ont un réel impact sur votre organisation. N'oubliez pas, vous les a embauchés pour leur talent. Bored salariés manquent de motivation des employés. Ils s'impatientent. Ils perdent de vue la façon dont ils s'insèrent dans la société et commencer à rechercher des pâturages plus verts plus dynamiques. "Si tu sens qu'un salarié qui se passe seulement à travers les mouvements, l'emmener à déjeuner et se demander:" Que voulez-vous lancer un défi? "Suggère Sujansky. "Demandez-lui de venir avec un nouveau produit ou service ou un procédé pour votre entreprise et le remettre ensuite à être en charge du projet. C'est incroyable de voir comment les responsables de quelques vraiment faire cela, mais c'est un geste et de l'autonomisation énormément inspiré. " • Encourager les horaires souples. N'oubliez pas d'horloge d'observation Fiona? Elle est un excellent exemple de la façon dont les entrepreneurs n'agissent pas. Considérons un calendrier moins rigide. Peut-être vos salariés veulent travailler plus de jours du lundi au jeudi, et vendredi de congé. Si elles ont besoin pour tirer toute une nuit de temps en temps, ils vont bien se passer avec ce aussi longtemps qu'ils savent qu'ils sont libres de prendre une journée de «santé mentale» par la suite. Une certaine flexibilité dans leur horaire, si possible. Les employés doivent faire leur travail, mais ils sont adultes. Self-personnes motivées n'ont pas besoin de mettre en "temps" visage et leurs dirigeants n'ont pas besoin d'installer une horloge temps métaphorique dans la salle de pause. "Appropriation signifie que vous vous préoccupez de votre entreprise et votre rôle dans», dit Sujansky. "Tu ne vas pas à tricher et couper les coins ronds sur quelque chose qui est la vôtre. Si vos employés qui abusent, ils ont pénétré en territoire de location. Et vous en tant que chef de file aura pour les appeler à ce sujet. " • Respecter la vie au travail de vos employés l'équilibre entre vie familiale. Il s'agit de l'autre côté de la flex "temps" pièce de monnaie, ou peut-être la force motrice derrière elle. Ne devenez pas un tyran, obligeant à vos employés de travailler 60 heures par semaine sans avoir le temps pour le plaisir, la famille et des amitiés. C'est sûr à conduire vos employés repasser en mode locatif. Healthy êtres humains ont besoin de trouver un équilibre entre travail et temps personnel. Et ceci signifie que vous aussi, by the way! «En tant que leader, vous a donné le ton», explique Sujansky. «Lorsque des employés de vous voir rester dans le bureau» pm 8 til chaque nuit et de travail pendant le déjeuner, ils se sentent un pas-si-pression subtile pour le faire, aussi. Mais plus important que cela, tu te brûle quand tu fais ça. Vous ne pouvez pas être un chef d'entreprise dynamique si vous utilisez le vide. Tout le monde va en souffrir. " • Mettre en joie au travail. Locataires voir le travail comme un passage de huit heures à endurer avant le "fun" partie de la vie peut éjecter Propriétaires po voir le travail dans le cadre d'une vie intégrée. S'ils admettent qu'il y aura du stress, de déception, et les défis, ils s'attendent à une bonne dose de rires, de camaraderie et le plaisir simple vieux aussi. Donc chercher des façons de rendre le travail joyeux. "Utilisez votre imagination», exhorte Sujansky. "Fixer un repas occasionnel dans un restaurant à proximité. Lorsque les fichiers et l'espace bureau, doivent être nettoyés et organisé, détenir une purge du parti, complète avec de la pizza et des boissons. Tenir un «Bring Your Kids to Work Morning» qui enchaîne en une journée au zoo. Rire bruyamment et souvent. Vous allez découvrir que, comme le moral monte en flèche, il en va de la productivité. " Bien sûr, un VEO prend du temps à se concrétiser. Vos employés mai doivent «Location-vente» pour un certain temps, mais ils finiront par acheter po L'important, dit Sujansky, est de commencer à bouger dans cette direction. . . maintenant. Cet article mai être reproduit pour votre usage dans un bulletin d'organisation et / ou e-zine à condition que vous contactez Kelly Hanna, directeur des ventes et du marketing au 724-942-7900 pour obtenir la permission. |