My Way ou la Voie Harvard: The Innovator's Solution

Introduction

Il est vrai que les gens qui sont confrontés à une situation où leurs actions peuvent faire leur existence dans une société (ou équipe, etc) obsolètes, mai recours à des actes de sabotage que le meilleur intérêt de l'entreprise afin de protéger leur position. C'est pourquoi il mai être que les entreprises qui pourraient apporter un véritable "produit" perturbateurs innovants, souvent ne le font pas. Au lieu de cela, ils apportent des "améliorations mineures" sur le marché qui sont en concurrence avec ceux des autres clients des mises à niveau mineures.

Résoudre les problèmes des New Thinking

Un autre problème qui pourrait se produire quelque chose d'Einstein disait souvent quand il parlait de la manière dont un nouveau problème ne peut être résolu avec la pensée qui a créé le problème. Il croit qu'il faut une nouvelle façon de penser à présenter des idées entièrement nouvelles. Ce chiffre est légèrement différente de ce qui semble être le principal problème dans le problème avec le syndrome de "dilemme" innovateur ", mais je pense qu'il est tout aussi valable. En dépit d'une conviction commune que, "une nouvelle technologie qui devrait remplacer une existante devrait normalement être développés dans la division où la technologie actuelle réside actuellement", elle mai être plus exact de dire que le service qui a un intérêt à ce que la technologie ne pourra pas monter avec une approche novatrice à un problème tout simplement parce qu'ils possèdent la réflexion qui a conduit au problème qui doit être résolu.

Je sens que probablement l'un des meilleurs moyens de réduire l'impact négatif des divisions qui se tirent dans le pied comme ils évitent de se rendre sans objet par l'élaboration d'une technologie tout à fait nouvelle qui efface la nécessité pour l'existence continue de leur ministère (la mort de la disquette 3,5 " lecteur de disque est un grand exemple, et discuté en Christensen's 'The Innovator's Dilemma'.) est de s'assurer chacun est impliqué "sur la même plate-forme".

Assurer dur travail reçoit une indemnisation adéquate

Pour ce faire, les gestionnaires / dirigeants vraiment besoin de travailler encore plus dur pour assurer les gens qui écrivent leur propre «One Way Ticket à la terre des monstres Obsolète" comprennent que leur existence, leur existence est nécessaire, nécessaire, a apprécié et elles seront dûment compensés.

NOUS AVONS BESOIN POUR PALLIER la crainte de perdre son emploi. NOUS AVONS BESOIN POUR SOULAGER LA PEUR DE DEVENIR ET REDONDANT donc contraints d'être rééduqués.

Nous devons également prêter une attention accrue au stress à la main, et essayer de réduire le stress négatif, autant que possible.

L'installation d'un filet de sécurité

Si les employés à comprendre pourquoi ils sont réingénierie une technologie qui pourrait conduire à leur spécialité actuelle étant supprimée, et la société a un filet de sécurité déjà en place que les employés connaissent et se sentent est juste, alors ce sera de les aider à travailler à pousser l'avant avec une nouvelle technologie convaincante que "perturbe" l'industrie, par opposition à un mineur "upgrades" pour le système.

Maarten Albarda, le VP de la communication totale des médias et du marketing stratégique pour Coca Cola senti, lors de l'élaboration des plans marketing pour la Coupe du Monde de Football 2002 au Japon / Corée, qu'il est extrêmement important de s'assurer que l'ensemble des milliers de personnes travaillant sur le marketing savaient que leur prochain emploi était déjà en place, et ils seraient en mouvement vers le haut et plus loin à quelque chose une fois que ce projet a été complété. Sans faire cela, les travailleurs sur le projet de marketing aurait pu s'étendre, ou prolongée, le développement ou même qu'il a saboté leur insu, simplement parce qu'ils avaient peur de ne pas savoir ce que se trouvent dans le magasin pour eux dans l'avenir. Une fois que ce réseau était en place, chacun a pu se concentrer à 100% sur la tâche à accomplir.

Si les personnes responsables de l'innovation de rupture sont conscients que la mort de leur entreprise actuelle ne sera pas la mort de leur carrière, et qu'ils ont quelque chose de garanti de passer à, cette volonté de réduire une grande partie du stress qui peut affecter négativement Comment penser à se sortir d'essuyage.

The Innovator's Dilemma

Depuis que j'ai écrit "The Innovator's Dilemma", Christiansen est allé plus loin et avons cherché des solutions aux problèmes qu'il a jeté une lumière sur. Travailler avec un autre chercheur, Michael E. Raynor, ils sont venus avec des solutions dont ils ont publié dans leur livre récent, "The Innovator's Solution." *

"Afin d'être sûr que les gestionnaires ont développé les compétences nécessaires pour réussir à une nouvelle affectation, il convient d'examiner les types de problèmes qu'ils ont lutté dans le passé. Il n'est pas aussi important que les gestionnaires ont réussi avec le problème tel qu'il est pour eux d'avoir lutté avec lui et développé les compétences et l'intuition pour savoir comment relever le défi avec succès la prochaine fois. " (Christiansen et Raynor, «The Innovator's Solution»).

How to Turn The Innovator's Dilemma dans la solution de l'innovateur

Cibler uniquement les clients et les marchés qui semblent peu attrayants pour chaque concurrent établi. Si une idée est SOUTENIR (une version améliorée d'un produit déjà disponible et populaire), même par rapport à un seul concurrent, l'idée ne réussira pas comme une perturbation.
Essayez de faire concurrence aux non-consommation: les clients qui sont actuellement dans l'impossibilité d'utiliser des produits actuellement disponibles à tous, soit parce qu'ils n'ont pas les moyens ou sont trop inexpérimentés pour les utiliser. Ces marchés ont le plus de potentiel parce que ces clients permettra de comparer votre produit pour n'avoir rien du tout, et sera donc très heureux de l'acheter même si elle est inférieure aux produits actuellement disponibles.
S'il n'ya pas de non-consommateurs disponibles, examiner la faisabilité d'une rupture de bas de gamme à la place: les clients qui ne peuvent utiliser toutes les fonctionnalités dont ils disposent actuellement de payer et qui ne veulent pas payer cher pour des produits améliorés. Si ce n'est pas possible non plus, et vous n'êtes pas un secteur historique, n'investissent pas dans l'idée.
Lors de la recherche d'idées ayant un potentiel perturbateur, chercher des moyens d'aider les clients à faire plus facilement et à moindres frais ce qu'ils essaient déjà de le faire. N'invente pas de nouveaux problèmes pour les clients à résoudre, ils ne seront pas revoir les priorités ce qui est important dans leur vie simplement parce que votre produit est disponible.
Ne pas segmenter les marchés en fonction de données facilement disponibles, telles que le type de produit, point de prix, ou à une catégorie démographique. Segmenter le marché des manières qui reflètent les emplois que les clients cherchent à se faire.
Regardez le bas de gamme du marché pour les modifications de la base de la concurrence, c'est là que les nouveaux débouchés se situent habituellement.
Focus sur le développement de compétences, où l'argent sera fait à l'avenir, et non sur les compétences qui vous a fait avec succès dans le passé. Bénéfices futurs seront effectués au point de la chaîne de valeur où le produit ou le service n'est pas encore assez bon.
Ne comptez pas sur votre jugement instantané sur les compétences fondamentales de votre entreprise au moment de déterminer si une nouvelle entreprise pour des "live" et comment il devrait être structuré. Les ressources, les processus et les valeurs qui permettent à votre cœur de métier de prospérer mai que de prévenir de nouvelles idées de grands succès.
Veiller à ce que les sociétés canal qui diffusera votre nouveau produit également des processus et des valeurs, des méthodes adéquates et des motivations pour permettre la réussite.
Les gestionnaires de votre organisation qui ont des résultats plus régulièrement livrés en mai par le passé être la moins qualifiée à Livrer la réussite dans les entreprises une nouvelle croissance. Au moment de choisir la nouvelle équipe dirigeante de votre projet, assurez-vous qu'ils ont déjà prises avec les mêmes types de problèmes qu'ils sont susceptibles de rencontrer comme ils guider votre nouvelle entreprise.
Ne présumez pas que votre stratégie initiale est la "bonne" stratégie pour une rupture potentielle. Créer un plan visant à accélérer l'émergence d'une stratégie viable en termes de produits, clients et applications et n'investissent pas irrévocablement à toute stratégie avant qu'il y ait la preuve que cela fonctionne.
Être impatient pour les bénéfices, mais le patient pour la croissance. Subi des années de pertes importantes dans la conviction qu'il contribuera à une nouvelle entreprise deviennent gros et rentable est une mauvaise idée. Demandes d'une rentabilité rapide permettra de sauver des années de pertes qui proviennent de la poursuite de la mauvaise stratégie pour un temps long et à aider votre équipe à frapper sur une stratégie véritablement viables plus rapidement.
Gardez votre entreprise en croissance alors qu'il est robuste et rentable. Perturbations exige une longue piste avant une montée abrupte est possible. Attendre que la croissance des entreprises ralentit soulève souvent la pression pour une croissance très rapide, qui peut conduire à de grosses erreurs et souvent fatale.

* Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor, «The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth», Harvard Business School Press, 2003.

Conclusion

Comme nous pouvons le voir, il est essentiel dans ce fardée, l'économie des entreprises de Superfast constamment et pus constamment les limites, et d'élargir vos compétences au-delà de «mises à jour mineures du système". Tout le monde et son Aibo (Sony chien robotique) tentent de trouver / créer et conserver un avantage en faisant de telles mises à niveau faible. Finalement, une autre société puisse se présenter et le faire mieux, plus rapide et moins coûteux que ceux des organisations et ils seront de nouveau derrière le peloton, au lieu de la conduire.

C'est pourquoi il est de plus en plus important de perturber l'environnement en poussant chacun dans l'organisation d'être aussi sauvagement (et durablement) créatifs que possible. Il est temps pour les entreprises à cesser d'avoir peur de se tromper, et faire des erreurs pour trouver les solutions aux problèmes qui vont se produire, au lieu de ceux qui ont déjà eu lieu (et a été assisté par la concurrence).

Playing catch-up n'est pas un jeu amusant. Gardons en tête du peloton et de perturber l'industrie par l'innovation perturbatrice. Les exemples ci-dessus vous montrer comment faire.