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Typiquement, un organigramme montre de contrôle ou d'ancienneté, il ne montre pas comment l'organisation fonctionne réellement. Sur une base quotidienne des gens de communiquer les uns avec les autres, donner des conseils et fournir un soutien pour l'autre. Ces facteurs sont des miroirs pour la culture organisationnelle qui existe et donc un facteur déterminant dans la capacité d'une organisation à innover. Il serait donc utile de disposer d'une mesure de l'ampleur de l'avis, la confiance et réseaux de communication. Pour un cas simple, chaque individu peut donner un schéma d'ensemble de leur organisation ou de l'équipe et a demandé à s'appuyer sur les liens pour chacun des trois réseaux mentionnés. Cela pourrait se révéler lourd pour les grands groupes et donc il peut être suffisant pour déterminer a) le nombre de collègues, qu'une personne communique avec régulièrement et b) le nombre d'autres individus qu'ils ont, dans chacun de leurs réseaux. Tous les 3 types de réseau ont un rôle à jouer, mais si elles ne sont pas bien alignés ou diffèrent sensiblement de l'organisation graphique puis les problèmes majeurs sont susceptibles d'exister. D'autres problèmes mai se produire si elles ne sont pas réparties uniformément ou il existe des goulets d'étranglement important. Ces données peuvent également être utilisés par d'autres moyens, par exemple si vous envisagez d'utiliser une personne en particulier comme agent de changement, assurez-vous qu'ils figurent dans le plus confiance des peuples et des réseaux de conseils! Communications Network - d'envisager le plus grand groupe de personnes qu'un individu communique sur une base quotidienne. Ces communications ne peut être écrite, verbale ou électronique. Il est également utile d'identifier si des individus de communiquer avec des personnes hors de leurs groupes de travail normales et si elles ont officiellement de toute responsabilité pour le faire. Un réseau comme celui-ci transporte des quantités importantes de trafic, certaines d'entre elles ralenti chat. Toutefois, il est souvent le cas que des événements aléatoires à l'intérieur de ce réseau de stimuler l'innovation des événements significatifs. Trust Network - dans toute organisation il ya des réseaux de personnes avec lesquelles d'autres sont disposés à partager l'information politique, les secrets d'entreprise ou de fournir un soutien en cas de crise. Un réseau de confiance est un élément très important d'une organisation, notamment dans les domaines de la motivation et le moral. Les problèmes ici sont indicatifs de difficultés à l'horizon si ce n'est pas déjà fait surface. Symptômes mai survenir pendant des périodes de grand changement par exemple la fusion, la reprise et de redondance ou en tant que résultat d'années de négligence. Dans tous les cas, l'innovation (qui repose sur la motivation intrinsèque) va en souffrir. Advice Network - Le réseau des conseils d'un individu est constitué de ceux à qui ils donnent des avis et à recevoir les conseils d'. Ceci est limité à des conseils techniques ou des conseils sur la résolution de problèmes et ne se préoccupe pas des problèmes personnels. C'est ce réseau qui transporte les connaissances qui sont intéressés à résoudre les dilemmes d'affaires cruciales. |