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Cet article s'appuie sur les équipes de réussite du projet et se concentre sur le travail accompli Meredith Belbin et John Hartson dans les années 1970 à Henley. Cela est devenu maintenant une méthode de marque. S'il vous plaît noter Je n'ai aucune relation avec les associés Belbin je ne suis pas d'entreprendre toute activité MLM en leur nom. Je inclure cette référence comme base pour le lecteur intéressé. Les leçons tirées de la méthode Belbin avoir des incidences sur les discussions au sujet du leadership et de gestion. Je vais d'abord donner un bref rappel historique de la façon dont la recherche se leva, et un bref aperçu de ce que je considère les conclusions clés, puis je tirerai les conséquences de ceux-ci dans le débat sur le leadership et l'administration. Belbin et son équipe de recherche étaient intéressés à la question: «Peut-on prédire quelle équipe sera couronnée de succès en examinant les rôles joués par les membres de l'équipe?" Dans le cadre du programme exécutif Henley, les équipes étaient jugées sur leurs performances dans un jeu de gestion; Fondamentalement, il s'agissait d'un projet avec pour but ultime que le travail d'équipe nécessaire. En utilisant une analyse statistique des réponses à un questionnaire d'auto-évaluation, ils ont identifié quelques dizaine de rôles dans l'équipe et cherché à savoir si ces serait de prédire le succès dans le match. Plus de plusieurs itérations, ils ont constaté qu'ils ne pouvaient pas prévoir quelle équipe aurait succès basés sur les rôles, mais ils pouvaient prédire où les équipes ne permettrait pas dans les exercices. Équipes a échoué parce que certains rôles ne sont pas respectés par les membres de l'équipe. L'un des rôles faut, c'est un rôle qu'ils ont appelé à l'origine de l'usine. Ils ont choisi l'usine de nom parce que les expérimentateurs "planté" personnes atteintes de ce rôle dans les préférences des équipes en échec en puissance. L'usine a été un penseur créatif qui était intéressé par les idées et qui générerait des solutions possibles doivent être évaluées par une autre pensée principalement le rôle, le Monitor Evaluator. Ils ont également identifié de tels rôles d'un président (Co-ordinator), Shaper, Investigateurs de ressources, Travail d'équipe, etc Je crois que les noms de rôles ont changé et les rôles supplémentaires ont été identifiés à partir de la formulation originale. Le questionnaire d'auto-évaluation classés Quels rôles un individu aimeraient beaucoup mieux dans un contexte d'équipe. La plupart des gens ont un rôle principal et un ou deux rôles secondaires qu'ils pourraient remplir et ils sont identifiés au moyen du questionnaire Belbin inventaire. Certaines personnes (très rare) n'ont pas de préférence marquée pour un rôle particulier, mais pourrait jouer à charge de plusieurs sur la combinaison de l'équipe. Cependant, je n'ai jamais rencontré personne qui pourrait facilement jouer tous les rôles dans l'équipe identifiée. L'affirmation est que les gens adoptent leur rôle prépondérant dans une équipe projet. S'il ya quelqu'un dans l'équipe de remplir votre rôle, vous pourriez passer à votre rôle secondaire, mais il est presque impossible à remplir un rôle qui n'est pas dans votre profil en particulier sous le stress. En outre, dans de petites équipes, les gens pourraient passer du primaire à des rôles secondaires en fonction de la situation. Au cours des vingt dernières années, j'ai utilisé la méthode Belbin pour aider les personnes dans les équipes de projets de comprendre la psychologie du travail en équipe. Quelquefois, j'ai inclus des personnes supplémentaires dans les équipes de projet pour brancher les rôles manquants. Belbin fait partie de mon outil défini comme un projet et directeur du programme à être utilisés le cas échéant. En comprenant primaire chaque membres de l'équipe et des rôles subsidiaires, l'équipe ne pouvait «jouer à la force de chaque personne et couvrir la faiblesse de chaque personne». Belbin où les résultats ont des implications sur le débat sur le leadership et la gestion est qu'elle se concentre sur la consolidation d'équipe. Une seule personne ne possède toutes les caractéristiques ou l'envie de jouer le rôle d'un leader mais une équipe peut! Utilisation de l'Steven Covey exemple cité par Gijs van der Nooy Kolff copié ci-dessous, "De la gestion et le leadership sont évidemment pas les mêmes. La meilleure illustration de la différence que j'ai trouvé dans l'excellent livre de Steven Covey «The 7 Habits of Highly Effective People". Imaginez une partie qui a fait son chemin à travers la jungle: le leader est celui qui monte à l'arbre et décide dans quelle direction aller, les gestionnaires sont ceux distribuer les machettes, que les gens qui organisent à tour de rôle à couper à travers la forêt, etc Ainsi, le chef de file établit l'orientation et le gestionnaire de contrôle les biens rares, comme le travail et les outils pour atteindre cet objectif " Le gars qui monte à l'arbre est probablement une Belbin Resource Investigator. Il apporte des informations à l'équipe où la plante Belbin génère les itinéraires possibles et les Belbin Monitor Evaluator permet de jeter ceux qui ne sont pas bonnes. Les discussions sont facilitées par le Président Belbin, qui assure que le reste de l'équipe sont inscrits en adoptant l'option privilégiée. Lorsque la décision a été prise, le shaper Belbin encouragera l'équipe à prendre des mesures et la Mise en œuvre Belbin va commencer à bidouiller la jungle. Le moral de l'équipe sera entretenue par les Teamworker Belbin qui assure la cohésion du groupe social. Lecture les qualités et les qualités requises des dirigeants préconisée par certains, il est presque impossible de trouver une personne qui possèdent à la fois les qualités et l'envie de remplir ces rôles. D'après mon expérience, Président, Shaper, Resource préférences rôle d'enquêteur n'existent jamais dans la même personne. Rares individus mai ont deux des trois. Un tel individu mai existent mais ils sont extrêmement rares dans la population générale d'entreprise. Je ne suis pas clair que quelqu'un demandant d'entreprendre une tâche ou une activité à laquelle ils ne sont ni adaptées ni enclin à faire, c'est autre chose qu'une perte de temps totale. Un chef de file approprié mai ne sont pas toujours disponibles. Si vous avez des responsabilités de leadership, vous n'avez pas à vous forcer à entreprendre des activités que vous trouvez inconfortables. Vous pouvez plutôt créer une équipe de direction pour obtenir les résultats que vous voulez. N'est-ce pas simplement l'art, la science et la pratique de bonne gestion? |