Influencer de créer des collaborations innovantes et à la résolution de problèmes - Key Stratégie visant la réussite pour Lean

Les cadres supérieurs sont de plus en plus concernés que leurs gestionnaires et les superviseurs ont les compétences nécessaires pour renforcer la coopération et la collaboration entre les ministères et les limites de l'autorité. Cela est extrêmement important pour devenir Lean dans l'entreprise.

Les pressions concurrentielles dans une économie mondiale sont si intenses, et les possibilités si fugace, qu'aucune organisation réussie ne peut se permettre de ralentir car les intervenants internes n'arrivent pas à s'entendre et travailler ensemble dans une direction commune.

Saisir les opportunités et les transformer en succès commercial exige davantage que des mesures rapides, il faut une collaboration très efficace. Lorsque chaque minute compte, il est essentiel que les gestionnaires de minimiser le temps qu'il faut pour créer des buy-in et la participation dans les ministères et les fonctions de travail. Rapide et efficace collaboration sera grandement augmenter la réponse rapide aux opportunités du marché et ouvrir la porte à l'innovation.

Lorsque les gestionnaires et les superviseurs ne sont pas arriver à influencer les collègues, la charge de mettre tout le monde coopère vous tombe inévitablement à la direction. Cela prend énormément de temps exécutif essentielles sur «house keeping» questions. La responsabilité de la coopération et une collaboration productive doit faire partie de chaque fonction, et non seulement celle de la CEO et COO.

Ce qui est «influencer»? Le mot envoie parfois des frissons dans le dos des gens quand ils s'imaginent égoïstes 'spin doctors »qui manipulent les autres. Influençant authentique est, en effet, une négociation respectueuse de deux façon. C'est une façon de construire avec succès des partenariats informels alignée sur la clientèle et des objectifs d'entreprise tout en répondant aux besoins et problèmes de chaque partie prenante. Influencer ne s'agit pas seulement de plaidoyer, mais résolution créative de problèmes et la collaboration entre des ministères et des lignes d'autorité.

Les gens se tournent souvent à influencer les outils lorsqu'ils éprouvent la résistance à leurs plans - ils essaient de négocier un accord réactive - ceci peut, et a, travaillées mais exige «levage lourd» - l'effet de levier de ces «réactives» efforts est beaucoup moins élevé que les outils influençant étaient utilisées régulièrement et de manière proactive.

Une culture d'entreprise où les gens d'influencer les autres à collaborer à des moyens mutuellement bénéfiques crée un lieu où l'innovation peut prospérer. Il est vrai que des solutions novatrices et des idées viennent le plus souvent à partir de perspectives individuelles et percées. Mais ces individus ont besoin d'un environnement collaboratif pour tester, évaluer et mettre en œuvre leurs idées.

La collaboration entre les ministères et l'autorité crée un parcours à l'innovation - les barrages routiers ont tendance à se dissoudre, plus créatif résoudre les problèmes ensemble se dégage, et une culture de gestion des risques plutôt que l'aversion au risque augmente. Les gens se soutenir mutuellement et de célébrer leurs réussites - la confiance s'installe. La confiance est un facteur clé pour la très concurrentiel, les organisations gagnantes. Sans la confiance, des idées tombent à l'eau et les compétences deviennent chroniquement sous-utilisées.

L'innovation requiert du temps de qualité à penser à travers les options et les possibilités, de peser les risques et produire des plans d'exécution à gérer. Le temps est une valeur énorme! Gaspilleurs d'intervention comprennent la politique intérieure, des priorités conflictuelles, la négociation sans fin pour le workflow, et de désaccords non résolus sur l'orientation. Ces déchets «résistance» de réduire radicalement le temps disponible pour se concentrer sur le client et créer de nouveaux produits ou les moyens de les dispenser. Une culture où les gens ont les compétences de s'influencer les uns les autres à collaborer et à coopérer d'éliminer ces déchets.

Influencer est une compétence qui s'acquiert et qui peut être perfectionné dans l'excellence avec la pratique. Il ya beaucoup d'outils pour influencer et vous mai utiliser certains aujourd'hui en interne. La clé est de les utiliser souvent, utilisez-les bien et d'être proactif. Il existe des outils qui peuvent aider à bâtir la confiance et la confiance, des outils pour améliorer le raisonnement et la résolution de problèmes, de communication et capacité d'écoute, gestion de projet et l'évaluation des risques, la négociation, le renforcement des buy-in, qui traite de la gestion des conflits et de résistance, résolution de problème de comportement et des valeurs alignement. Construire l'en-ensembles de compétences internes et savoir quand utiliser ces outils - le calendrier et l'application est tout!

Influencer les compétences et de devenir une entreprise prospère Lean

Le seul problème majeur auquel nous rencontrer avec les entreprises sur leur voyage Lean est de ne pas aligner les buy-in et de faire face à une résistance à travers l'organisation, de haut en bas, sur une base continue. Encore et encore, nous voyons une société «suspects habituels» portant le poids de la pratique Lean et l'innovation. Lean a grand succès lorsque l'ensemble de l'organisation collabore et coopère pour atteindre l'état futur - l'utilisation rationnelle des outils d'influence est essentielle pour y parvenir!

Création d'une culture de collaboration - Les gestionnaires et les superviseurs

• Acquérir les outils nécessaires à influencer et à encourager vos équipes à développer ces compétences.
• Faciliter et discussion entraîneur et résolution conjointe des problèmes dans l'équipe.
• Manipuler la résistance par la formation de consensus et des partenariats au sein de l'équipe et tous les ministères.
• Gérer la résistance à l'écoute de griefs et de traiter rapidement les bien raisonnée ou des questions factuelles
• Gérer les comportements contraires ou désaccords avec la négociation de l'acquisition, l'encadrement et de gestion des conflits
• Célébrez la coopération et la collaboration fructueuse.
• Construisez votre contre-résolution de problème ministériels antécédents.

Création d'une culture de collaboration - Executive Leadership

• Assurez-vous que la reddition de comptes pour influencer, de collaboration et de coopération est une exigence à tous les niveaux d'emploi.
• Fixer des objectifs culturels, mesurer les progrès.
• Célébrer les réussites de collaboration.
• Promouvoir ceux qui ont ces compétences.
• Libérer des ressources pour la formation nécessaire.
• Encourager une culture qui apprend de ses erreurs de «preuve erreur» l'avenir

Réussite des organisations de Lean nécessitent une culture de l'excellence de la collaboration, l'innovation et la résolution de problèmes afin que le client obtient des produits de qualité supérieure dans les plus brefs délais et au meilleur coût. Les compétences et la responsabilité pour ce faire doit être développée dans toute l'organisation, à chaque niveau fonctionnel, afin de concurrencer et gagner sur les marchés d'aujourd'hui.