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Dans la planification stratégique, il existe de nombreux outils d'analyse comme PEST, 5-forces de compétitions, etc SWOT pour aider à l'élaboration d'une bonne stratégie. Comment ces analyses de détail sont utilisés dépend de la complexité et la position concurrentielle de l'entreprise. Une entreprise analyse de l'environnement est en mesure de fournir aux dirigeants d'évaluer la compétitivité future de l'entreprise et donc qu'il s'agit de développement propre entreprise. En supposant que tout cela est bien fait, le prochain défi pour les leaders est de mettre en œuvre ces stratégies de façon efficace de telles qu'elle donne les résultats souhaités. Une communication efficace est le point de départ pour la mise en œuvre des stratégies. Sans cette communication, les entreprises ne sont pas en mesure de mettre en œuvre ces stratégies de manière efficace dans un souci de cohérence. Ainsi, l'objectif de la communication dans un déploiement stratégique est de parvenir à l'alignement total de compréhension des attentes de rendement, les secteurs de résultats clés et les clés au niveau de l'entreprise ainsi qu'au niveau opérationnel. Je suis tombé sur des entreprises qui a fait la communication en envoyant simplement par e-mails ou passer autour d'un rapport sur le budget pour le personnel clé. et nous espérons qu'ils passeront à l'information en conséquence. Bien que ce mode de communication est l'effet de temps, ils ne garantissent pas l'information sont vraiment à passer au prochain niveau aussi complet qu'il devrait l'être. Un autre point d'importance mineure de ce mode est qu'il n'y a pas d'indication ou de rétroaction les détails du budget sont bien acceptés (volontiers). Sinon, de nombreuses sociétés procéder à un "Budget Roll-Out" séances avec le personnel clé sur une manière plus élaborée. Elle a eu lieu dans le type de style atelier de session implique beaucoup de discussions et d'autres détails de plans d'action pour les stratégies sont développées. Les modèles sont utilisés pour guider les dirigeants à effectuer ce type de session. Exemples graphiques de ces modèles sont disponibles à http://www.tqmcasestudies.com/sc_cat2rev1.htm Durant ces séances, Balanced Scorecard et Stratégie de cartes sont utilisées pour développer des indicateurs clés de rendement qui sont complémentaires et correspondent bien aux objectifs de niveau de l'entreprise. Sur le côté doux, il ya beaucoup de possibilités pour les participants de la part de sot session croisent leurs idées et avis au sujet du budget, des stratégies et plans d'action. Tous ces événements sont par la suite créé une meilleure compréhension du budget et, partant, d'obtenir une meilleure adhésion des personnes clés qui sont chargés d'exécuter les stratégies. En résumé, pour assurer une planification stratégique efficace, son plan d'exécution détaillé doit être intégrer dans le cadre du processus de planification stratégique. La prochaine tâche consiste à surveiller et à suivre le rendement d'action des actions. -------------------------------------------------- -------------- Avertissement: Cet article est écrit par l'auteur fondée sur son expérience d'application pratique. Toutes les définitions et l'interprétation de la terminologie sont son point de vue et a elle n'a aucune intention d'entrer en conflit avec des experts dans des thèmes similaires. L'auteur détient aucune responsabilité pour l'utilisation de cet article en aucune façon. -------------------------------------------------- --------------- Libre de reproduire ou de publier de nouveau: Tous droits réservés. Vous êtes libre de reproduire ou de publier cet article aussi longtemps que vous incluez ma boîte de ressources à la fin de cet article. S'il vous plaît s'assurer que l'URL dans la boîte de ressource à demeurer actifs et elle est reliée au site de l'auteur. -------------------------------------------------- --------------- |