Immaturité Au travail, les signes à rechercher

Chaque fois que nous supposons que tous les gens fonctionnent au même niveau comportemental et émotionnel au travail, nous sommes sûrs d'être surpris. La surprise lorsque nous rencontrons un collègue de travail qui ont des réponses à ce qu'on pensait être un simple commentaire avec une explosion émotionnelle qui ressemble à celle d'un à huit ans, plutôt que d'un trente-year-old.

Bien que les employés affectivement immatures peuvent être une cause de la difficulté à n'importe quel niveau selon Sherry Buffington, Ph.D., à mesure qu'ils gravissent l'organisation le plus les problèmes. Devrions-nous être en mesure de voir explosion émotionnelle inappropriée à venir? Y at-il des signes qui nous donnera un heads up sur le niveau immaturité affective de divers co-travailleurs? Regardez les signes suivants:

1. L'incapacité à faire des compromis avec les règles du lieu de travail et avec des collègues. Tout groupe de personnes qui passent du temps ensemble, doivent être en mesure de compromettre à certains moments. Tout le monde ne peuvent imposer leur volonté à chaque tournant de la journée.

2. Auto-défensive et l'excuse faire lorsqu'ils sont confrontés à une réalité au travail. Une partie de la difficulté à traiter avec auto-défensive et l'excuse de décision est qu'il peut facilement détourner un de ces points.

3. Prévention de la responsabilité du travail et / ou des interactions avec d'autres co-travailleurs. La capacité de dire: «J'ai eu tort et vous aviez raison." Est une marque majeure de la maturité. Il nous aide également à rester dans la réalité des situations au lieu d'essayer de créer un faux scénario afin de nous protéger d'avoir à assumer la responsabilité de notre travail et nos actions.

4. L'utilisation abusive ou la réponse à l'autorité, ce qui conduit à des ressentiments de la part des autres. Elle résulte souvent d'un faux sentiment de l'admissibilité. «Je suis le patron et je n'ai pas à vous respecter."

5. Une tendance à revenir à se quereller plutôt que la communication vers la résolution des conflits. La réponse la plus commune quand un travailleur se sent émotionnellement immature, ils sont mis au défi au travail est souvent: "Ouais, mais ..." Et quand celui élever une question est agressé verbalement, sans la véritable question traitée.

6. Complaisance envers des efforts vers un travail de qualité, qui est une autre manière de dire qu'ils apparaissent comme des paresseux. Mais la complaisance n'est pas le même que paresseux. Si la personne est engagée dans le projet, ils peuvent être mis sous tension vers l'achèvement. La complaisance n'est plus le manque d'empathie pour le résultat.

7. Essayez de rendre les autres responsables de leurs propres émotions. C'est toujours la faute de quelqu'un d'autre que le travailleur émotionnellement immature est d'avoir une difficulté au travail.

Les bonnes nouvelles sont que tout le monde peut matures émotionnellement à tout âge. Les mauvaises nouvelles sont le lieu de travail n'est pas la meilleure place pour aider une personne à grandir émotionnellement. Peu de gestionnaires veulent être le «parent» pour émotionnellement travailleurs de l'adolescence. Les problèmes qui peuvent survenir dans les lieux de travail, en particulier dans le domaine des relations interpersonnelles, peut s'avérer très perturbateur. À trouver comment augmenté le nombre d'agents affectivement immatures peuvent être un défi pour les gestionnaires et les collègues pour trouver des solutions.

Un gestionnaire peut mettre en place les moyens de tenir compte de leur personnel au travail. Cela doit être fait de façon mature. Cela n'aide pas lorsque le gestionnaire est de réagir au même niveau d'immaturité que le membre du personnel. Réunion chaque incident de l'immaturité affective avec un calme, cohérent, la réponse que les appels à l'agent de regarder leur propre comportement et de changer pour répondre aux attentes des gestionnaires est un défi.

Travailler avec un pair, où vous n'avez aucune autorité ne peut être plus difficile. Vos options sont plus limitées dans la manière d'influencer votre collègue de grandir émotionnellement. Parfois, les seules options que vous avez sont d'être le plus matures émotionnellement que vous pouvez être, tout en essayant de rester en dehors de la ligne de feu de la coopération émotionnellement immature-ouvrier.