|
Les petites entreprises se retrouvent sans être désavantagés par rapport aux moyennes ou grandes entreprises, parce qu'ils n'ont pas les ressources disponibles. Le propriétaire / exploitant est tenu de porter toute une gamme de différents bouchons, qui a une portée de l'impact négatif sur l'entreprise. L'entreprise est la gestion du propriétaire / exploitant, ce qui signifie que la perspective stratégique est perdu et, par conséquent l'entreprise n'est pas en mesure d'avancer. Maintenant, laissez-nous jeter un oeil de plus près cette cause et effet. L'entreprise gère le propriétaire / exploitant Quand il ya 117 choses à faire dans l'entreprise tous les jours mais il n'y a que quelques personnes (ou une personne) pour faire les tâches, certaines choses ne sont pas très bien fait ou pas fait du tout. En conséquence, le propriétaire / opérateur travaille comme un pompier - éteindre les feux tels qu'ils apparaissent, plutôt que de prévenir les incendies de commencer en premier lieu. Cela devient un cercle vicieux qui conduit au point suivant La perspective stratégique est perdu Pendant les heures de travail du propriétaire / opérateur se concentre sur les tâches opérationnelles, et il est difficile de faire quelques pas en arrière et regarder la société d'un point de vue objectif Obtenir un conseil consultatif La solution est de créer un conseil formel ou informel de conseiller. Un conseil consultatif doit être composé d'un groupe d'experts de leur domaine de prédilection. Il peut être amis particuliers (bien que cela peut comporter quelques complications et en tant que telle n'est pas conseillé). Une alternative à un conseil consultatif est de trouver un coach d'affaires ou encore mieux - un mentor d'affaires. Ils ont tous en commun le fait qu'ils ne travaillent pas directement dans l'entreprise et peut voir ce qui se passe et aider à gérer l'entreprise. Une fois qu'un conseiller a été identifié, il est important d'identifier les principales fonctions de gestion et d'analyser si certaines activités peuvent être remplies de manière plus efficace, et peut-être même sous-traiter certaines de ces activités. Externalisation L'externalisation est un excellent outil pour gérer l'entreprise avec, en particulier si le propriétaire tient fréquentant les incendies. Outsourcing signifie simplement que quelqu'un d'autre est une remise en tant que "Hired Gun" à faire certaines activités commerciales, en particulier les activités qui ne contribuent pas au profit des entreprises. Une chose est tenue de livres et comptes, qui est très coûteux en temps, mais n'est pas une fonction de gestion de base (sauf si vous êtes un comptable). Lorsque l'externalisation de la fonction de tenue de livres à quelqu'un d'autre, il est très important que le comptable non seulement fait les tâches de comptabilité simple, mais offre également au propriétaire avec les outils de bonne reddition de comptes que le propriétaire nécessité de gérer l'entreprise. L'aide-comptable doit être en mesure de fournir au propriétaire avec les outils de compte rendu suivant: • Profit & Loss Si vous ne comprenez pas comment lire ces rapports, demandez à votre comptable pour vous expliquer ce qu'il signifie. Si votre aide-comptable ne peut pas vous expliquer cela, il est probablement mieux pour trouver une aide-comptable. Votre comptable peut également vous aider à expliquer quels sont les indicateurs à surveiller, mais le comptable impose habituellement un ensemble beaucoup plus que le comptable. A propos de l'auteur Rasmus Nielsen s'est spécialisée dans le CRM et l'externalisation depuis plusieurs années et la consultation était de diverses entreprises au Danemark et l'Australie sur le sujet. Rasmus est également titulaire d'une maîtrise ès sciences International Business Economics et est un directeur de Smart Boss, un Australien Bookkeeping Service pour petites entreprises. |