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A il ya quelques mois je me suis rendue à ce qu'on appelle un partenariat pour l'innovation. J'étais très excité à ce sujet - je suis un grand croyant en essayant de nouvelles façons de faire les choses, les occasions de sortir des sentiers battus et une chance d'échanger des idées avec de nouvelles personnes. Cela a tous les ingrédients d'une heure peu utile et stimulant. En réalité, c'était simplement une occasion de réseautage pour les agences d'entreprises essentiellement statutaires financées. Pas très novateur à tous. De tels groupements semble juste d'être appelé partenariats, de la même manière que dans le 20ème siècle ils ont été appelés comités. Je ne peux pas m'empêcher de penser que le chameau est un cheval dessiné par un comité! Je pense que c'est un sujet pour un avenir annonce cependant. Une bonne chose qui en est issu a été assemblée avec Suzy Rogers, de la Women in Education Network - elle est quelqu'un que j'ai rencontré il ya plusieurs années lorsque j'ai aidé son organisation à appliquer avec succès pour le financement de loterie. Suzy m'a invité à parler à son organisation à une de leurs dîners et ce que j'ai fait une couple de semaines. Retour à l'innovation ... J'ai lu récemment à propos entrepreneur de renom, Guy Kawasaki, qui décrit les 10 Conseils pour réussir l'innovation. Astuce No1 donner un sens L'une des clés les plus importants de l'innovation est de créer du sens - de développer des produits utiles, projets et services pour la réussite à long terme. L'innovation est d'améliorer la vie des gens et de les rendre plus productifs. Le secret ici consiste à planifier où vous voulez être dans le long terme, pas seulement de chercher des moyens de gagner de l'argent rapidement. Vous devez penser à vous pourquoi vous voulez faire quelque chose, considérer le point de départ, ce que vous êtes bon et ce qui pourrait prendre le chemin de votre réussite. Astuce No2 Faire un Mantra Une entreprise ou organisation mantra devrait pas consister en un énoncé de mission superflues, car elles sont souvent trop longues ou pas mémorable ou indicative de l'endroit où le foyer se trouve. Au lieu de cela, vous devriez arriver à quelques mots qui expliquent simplement pourquoi vous existez. Je suis mon propre souffle trompette je sais, mais «Passer du rêve à l'action», n'a vraiment résumer ce que l'Acumen Enfys s'agit. Les énoncés de mission vous indigestes mai ainsi utiliser le Dilbert Mission Statement Generator - c'est gratuit, c'est rapide et il ne nécessite aucun Awaydays réunions ou à créer. Kawasaki philosophie est la suivante: "Mantras pas des énoncés de mission. Énoncés de mission sont taureau!" Astuce No3 Aller à la courbe suivante Ne limitez pas vos innovations à l'évolution progressive de ce que vous faites déjà, regarder vers l'avenir et penser à ce genre de problèmes pourraient être résolus ou besoins comblés par de nouvelles façons de faire les choses. Sortir des sentiers battus. Comme un vieux scout, j'insiste sur la nécessité de se préparer. Astuce No4 Roll the Dicée Kawasaki est venu avec cet acronyme: Profondeur: excellents produits et services sont profondes et grandira avec vous le long du chemin. Il donne l'exemple de la sandale Reef Fanning qui a un décapsuleur intégré dans la semelle - elle sert à plusieurs fins: elle couvre vos pieds et vous ouvre les boissons. «C'est ce que" Kawasaki dit "met un produit de profondeur." Intelligent: Vous avez à anticiper activement les produits et services que les gens auront besoin. Panasonic a inventé un flambeau qui travaillera avec trois différents types de batteries. Ils ont reconnu un problème commun - les gens ont régulièrement les piles et les lampes de poche, mais pas les piles droit pour les torches. Donc, Panasonic a élaboré un flambeau qui accepte différents types de pile en prévision de ce dilemme. Exhaustivité: Regardez quelques-unes des marques qui vous donnent une qualité de service ou le produit. Ce qui les rend si bons? Ce n'est pas seulement la question est-il? Elle est toutes les autres choses qui vont avec - Service à la clientèle, services auxiliaires, des add-ons, les petites choses qui ajoutent de la valeur à l'achat. Rappelez-vous toujours que ce sont les petits extras: rendre les gens se sentent spéciaux, la volonté de faire un mile supplémentaire, l'appel de suivi qui sont énormes. Elegance: Ne cherchez pas plus loin que l'iPod Nano! Lecteurs MP3 ont été autour depuis des années, chargés de boutons, mais Apple a conçu l'une roue pour les mêmes fonctions - la mise à l'iPod bien plus élégant. Elegance peut venir dans toutes sortes de forfaits cependant - pensez à ce que votre apparence dit de votre entreprise ou organisation, ou les clients, votre façon de communiquer, comment vous vivez votre vie, la liste est sans fin. Emotive: L'innovation est la création sur la loyauté de marque - les gens ont besoin de développer un lien affectif avec ce que vous faites. Rappelez-vous les gens sont plus susceptibles de faire des affaires, avec des gens qu'ils connaissent, aiment et la confiance. Astuce No5 Ne vous inquiétez pas, être merdique! Kawasaki dit que «De façon réaliste, nous vivons dans un marché où vous n'avez jamais à dire votre désolé. C'est une réalité de la vie que tu premier navire et de tester plus tard». Je ne suis pas si sûr que si je suis entièrement d'accord avec cela, mais je pense que je comprends d'où il vient. Si nous attendons jusqu'à ce que notre produit ou service est absolument parfait, nous obtiendrez probablement jamais le jour. La vie est un voyage plein d'expériences d'apprentissage. Il n'importe pas quel chemin nous en sommes, si nous nous retrouvons au beau milieu de celui-ci, tôt ou tard, nous aurons abattu. Astuce No6 polariser les gens N'ayez pas peur de polariser la base de consommateurs. Il faut être clair sur le marché de votre po Il suffit de penser le business le plus de succès là-bas, ils génèrent souvent de polarité. Si vous avez été de se tenir sur un coin de la rue et regarder toutes les différentes marques et tailles des voitures qui vont au passé - ils sont tous les véhicules en général de qualité, mais BMW a un marché différent de la Ford Ka. Astuce No7 Que cent fleurs s'épanouissent Même si les mauvaises personnes sont actuellement vos clients en grand nombre, vous n'avez toujours pas un problème, en fonction de Kawasaki. On doit planter des fleurs partout, parce que vous ne savez pas nécessairement qui est votre prochain ou les meilleurs clients seront. L'innovation est d'aller à des gens qui achètent votre produit ou de payer pour votre service et vous comprendrez pourquoi. Demandez-leur ce qu'ils aiment et suivre ces pistes. Tout simplement parce que votre produit est populaire auprès des gens que vous ne m'attendais pas à être populaire auprès de ne signifie pas l'échec. Vous pourriez juste avoir à déplacer vos idées un peu. Astuce No8 Baby Churn Churn Une partie d'être un innovateur vit constamment dans le déni. Vous ne pouvez pas écouter les gens qui disent "vous ne pouvez pas faire cela» ou «vous ne devriez pas faire ça» ou «vous ne pouvez pas lancer avant d'avoir tel ou tel". Lorsque vous avez été la livraison de votre service ou de vendre votre produit pour un certain temps, vous pouvez identifier les lacunes ou de reconnaître les futures fonctionnalités ou des aspects qui serait souhaitable pour le consommateur. Astuce No9 Niche Thyself Lorsque vous ne sont pas uniques, mais nous offrons un produit de valeur ou d'un service, vous devez faire concurrence sur les prix. Si vous avez un produit ou un service unique, vous avez un coin, sur le marché, mais personne ne veut que vous proposez. Alors, évidemment, vous voulez offrir un produit unique qui a aussi une valeur élevée. Kawasaki donne une approche intéressante pour exploiter pleinement ces lorsque vous faites une présentation à un bailleur de fonds ou des investisseurs au sujet de votre service ou produit. Il suggère la règle 10/20/30:
Astuce No10 Ne laissez pas le lecteur Bozos You Down Vous disposez d'ignorer les défaitistes quand vous apporte l'innovation à son terme. Kawasaki dit il ya généralement deux types de bozo: le perdant une le bien-to-do, slickster type riche, le dernier étant le plus dangerous.You ne peut pas supposer que quelqu'un est intelligent simplement parce qu'ils sont riches. À titre d'innovateur, les mots «ne peut» et «ne doit pas« être effacé de votre vocabulaire. |