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Il est courant lors du démarrage d'un nouveau travail de se faire dire que vous avez besoin de «frapper le sol en cours d'exécution." Des gens expérimentés qui apparaissent dans le marché du travail après leurs compagnies ont réduit souvent entendre cela. On s'attend à ce que, depuis qu'ils apportent les connexions, l'expérience et des autres actifs incorporels pour un nouvel emploi, ils n'ont pas besoin de temps pour apprendre la nouvelle culture et les joueurs. La tentation en entendant cela est de plonger avec toute votre énergie, prête à faire une première impression incroyable. Après tout, vous ne devez faire vos preuves. Même si votre patron mai se contenter, cette attitude peut vous causer des ennuis à plus d'un. Le principal problème de l'impact au sol en cours d'exécution, c'est que vous ne savez pas ce que vous faites fonctionner en. Est-ce que vos actions font des vagues parmi vos collègues de travail nouvelles, will rock you du bateau société en général, ou vous même, dans votre empressement, exécuter d'une manière qui aura des inconvénients à long terme que vous ne pouvez pas voir au premier abord? Au moment où vous le faites, il peut être trop tard. En tant que nouveau venu dans le rôle, vous êtes mis dans une position vulnérable où l'on manque la prescience de la situation et doit compter sur vos patrons de vous dire ce besoin de faire. Cependant, il n'existe aucune garantie que ce qu'ils ont pleinement compris. Les gens voient la situation de leur point de vue propre et mai être involontairement aveugle à d'autres perspectives. Vous avez maintenant le dilemme de savoir comment faire une bonne première impression pour le moment pas marcher sur les orteils. Cadres supérieurs mai voir la situation à partir d'un dollars et en cents point de vue et ne pas comprendre ce qui se passe sur le terrain. C'est ce qui est arrivé à Leroy. Il était un gestionnaire expérimenté des champs de pétrole, quand il a été demandé de venir et économiser de l'argent sur une opération offshore. Il est entré dans le poste et tout de suite trouvé des économies de coûts en substituant gros bateaux de travail pour les hélicoptères pour obtenir les travailleurs à partir et plates-formes pétrolières offshore. Ce qu'il ne fait pas, c'est prendre le temps de vérifier comment les anciens allaient réagir au changement. Ils ont vu le changement comme une perte de près de deux jours de leur "semaine de congé" de temps avec leur famille parce qu'ils travaillaient semaine / semaine de congé. Ils étaient si furieux que ils ont organisé une action de ralentissement de travail et a appelé à un syndicat. Le résultat a été une réaction brutale et la mauvaise publicité qui aurait pu être évitée par un peu de terrain. Avant de plonger, quelle que soit la pression, il est rentable de prendre le temps de préparer le terrain à lire attentivement les fichiers et examinera la situation en parlant avec les gens. Vous êtes probablement pas la chance à nouveau. Vous devez demander le point de vue des autres, pas seulement celle de votre patron. Sauf si vous êtes un temps limité ou consultant manager de transition, peu importe combien vous êtes censé arranger les choses, toujours mis de côté le temps d'obtenir une rétroaction et des conseils des autres et de réfléchir sur le long terme que vous commencez un emploi. Ces premiers mois sont cruciaux pour apprendre à utiliser rapidement et de créer un partenariat durable avec ses collègues, les subordonnés, et d'autres. En savoir plus sur Dr Otazo à http://www.globalleadershipnetwork.com Tiré de The Truth About Gérer votre carrière ... et rien que la vérité. |