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L'habileté ultime dans le déploiement de troupes est de veiller à ce qu'elle n'a pas de formation fixe ou constante et l'aliénation. Sans formations vérifiable, même le plus attentif espion infiltré et ne sera pas en mesure de sonder et de comprendre, et le plus sage stratège ne sera pas en mesure de découvrir vos plans ou de complot contre vous. La victoire acquise à la suite de l'adaptation aux circonstances de l'ennemi ne sera jamais comprise par les troupes. Tout le monde sait mai la formation que j'ai utilisé pour assurer la victoire. Toutefois, personne ne saura les moyens, les méthodes et les raisons derrière la façon dont je suis allé à ce sujet la création de la victoire. Par conséquent, la victoire acquise lors de chaque bataille vient du fait que les stratégies et les tactiques ne sont jamais répétés. Au contraire, ils devraient varier selon les circonstances, aux possibilités infinies. Chapitre six, Sun Tzu l'art de la guerre. De la phrase ci-dessus nous pouvons tirer une leçon très précieuse d'affaires. Brisons les sections en plusieurs parties et les regarder individuellement pour avoir une bonne compréhension de la leçon. BUSINESS APPLICATION D'après les deux premières phrases, on peut l'interpréter comme un propriétaire d'entreprise ne devrait pas prévoir un montant de certitude pour vos rivaux. Comme indiqué dans mon article Sun Tzu Art of War - Stratégies Preempting rivale, la partie sur les stratégies de préemption, j'ai déjà mentionné que vous pouvez utiliser la réaction passé ou stratégies de vos concurrents a utilisé comme une ligne directrice pour la formulation de votre stratégie préventive. Mais ne prendre note que ce que je dis ici peut être utilisé par votre rival. Alors pensez-vous avoir un moyen fixe de gestion des situations ou à temps fixe de promotions et d'avoir ainsi de suite? Ces façons de faire des affaires peut fournir relativement facile pour vos concurrents pour formuler leur stratégie préventive. Alors tentez votre mieux pour créer autant d'incertitude au sein de votre contrôle, de sorte que votre ennemi sera encourir des coûts élevés et aussi ralentir leur processus de formulation Comme cela est illustré par la deuxième phrase, s'il n'y a pas de certitude, il rendrait de vos concurrents Spy inutiles et leur sage stratège pas pu mettre au jour vos plans. Un autre point important à noter: lorsque vous créez l'incertitude; prendre note que vous ne gêne pas vos clients. Penchons-nous sur la dernière partie du paragraphe. «Tout le monde sait mai la formation que j'ai utilisé pour assurer la victoire. Cependant, personne ne saura les moyens, les méthodes et les raisons derrière la façon dont je suis allé à ce sujet la création de la victoire. Par conséquent, la victoire acquise lors de chaque bataille vient du fait que les stratégies et les tactiques ne sont jamais répété. Au contraire, ils devraient varier selon les circonstances, aux possibilités infinies. " Les êtres humains ont tendance tels qu'une fois que vous avez trouvé quelque chose qui fonctionne pour vous, vous avez tendance à s'y tenir et de l'utiliser encore et encore. Mais en affaires, vous ne pouvez pas faire cela. Vous devez tenir à la formulation de nouvelles stratégies et de tactiques, parce que vos rivaux tireront des leçons de l'engagement passé avec vous et de formuler leur stratégie à l'encontre de score d'une victoire contre vous. Si vous continuez à utiliser la même stratégie sur eux, tôt ou tard, ils vont se rattraper et vous gagner. Donc, votre stratégie que ce soit pour la commercialisation, de recherche et développement et d'autres secteurs de votre entreprise, vous devez être comme ce que Sun Zi a dit, varient en fonction des circonstances et des stratégies avec des possibilités infinies. |