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Presque tous les gestionnaires de traiter leurs employés, par inadvertance, d'une manière qui aboutit à un rendement inférieur souhaitable. Plusieurs dirigeants éprouvent des difficultés à déléguer des tâches. Il semble y avoir le sentiment automatique que le seul moyen pour que le travail bien fait est de le faire vous-même. Alors que de le réaliser vous-même mai semblent fonctionner, il tend à être un terrain propice à l'ennui, l'indifférence, la faible motivation et la perte de l'engagement et le zèle. Le partage du travail peut être un facteur de motivation énorme, fortifiant ainsi l'organisation. La manière par laquelle les gestionnaires de traiter leurs subordonnés est légèrement influencés par ce qu'ils prévoient d'entre eux. Si les perspectives d'un gestionnaire sont élevés, la production est susceptible d'être élevée. Si ses attentes sont faibles, la productivité devrait être médiocre. Il semble qu'il existe une loi qui déclenche la performance d'un employé de hausse ou la baisse pour se synchroniser avec les attentes de son manager. 1. Qu'est-ce qu'un patron suppose d'un subordonné et comment il habilite le subordonné se combinent pour infléchir rapidement la performance du subordonné et son développement de carrière. Ce qui est vital dans l'interaction des attentes n'est pas ce que le patron dit, mais ce qu'il fait. L'apathie et le traitement évasives véhiculer de faibles attentes et la tête à l'exécution inférieure. Presque tous les gestionnaires sont plus efficaces dans la communication des attentes faible à leurs subordonnés que dans la transmission des attentes élevées, même si la plupart des gestionnaires de confiance exactement le contraire. 2. Gestionnaires de première classe de générer des attentes de rendement élevées que les subordonnés peuvent accomplir. Subalternes ne sera pas essayer pour une productivité élevée à moins qu'ils considèrent comme des attentes élevées pragmatiques et réalisables du patron. Si ils sont pressés de lutter pour des objectifs inaccessibles, elles donnent finalement renoncé. Upset, ils s'installent pour des résultats qui sont pires que ce qu'ils sont qualifiés d'atteindre. La rencontre d'une société d'impression grand démontre. La société a découvert que la production en fait détériorée si les quotas de production étaient trop élevés, parce que les travailleurs ont simplement cessé d'essayer de les rencontrer. "Dangling la carotte juste hors de portée de l'âne" est tactique de motivation moche. 3. Inferior gestionnaires ne parviennent pas à cultiver des attentes élevées pour leur favori. Les gestionnaires qui ont réussi ont une plus grande assurance que les cadres inefficaces dans leur capacité à cultiver les dons de ses subordonnés. Le bilan du gestionnaire de remporter de succès et la confiance en soi permet de crédibilité à ses objectifs. Ainsi, les subordonnés acceptent ses attentes que l'effort réaliste et d'exercer pour les atteindre. |