Graceful Renégociation




 

Au début de l'année, de nouvelles idées, projets et plans de nous inspirer. Tâche A moins d'attrait, mais critique, fait face à celui qui sera déplacé par nos nouvelles intentions. Des professionnels dévoués ont tendance à ajouter de plus en plus à leurs assiettes chaque année, les initiatives bien intentionnées. À un certain point, il devient évident que nous ne pouvons pas accomplir tout ce que nous réellement destiné. Manutention grâce les difficultés de communication nécessaires afin d'ajuster et préciser les attentes réalistes est une application de nos valeurs les plus profondes dans le lieu de travail.

La renégociation est une question importante pour moi en 2005 et continuera certainement à être en 2006. Après avoir connu quelques problèmes de santé, j'ai eu du mal à m'accepter comme quelqu'un qui fait moins. Mes journées de travail sont plus courts et ne s'étend pas dans les soirées et week-ends. Je sieste. Et pourtant, j'ai également constaté que, dans bien des égards, je suis la réalisation de plus. En choisissant stratégiquement ce que je suis prêt à embarquer, sous-traitance (personnel et professionnel) et d'autres confiant de faire plus, j'ai pu faire des progrès sur plusieurs fronts, même si je passe moins de temps personnellement que jamais à travailler.

La première personne que j'ai eu besoin de renégocier avec dans ce processus, c'était moi. Pendant de nombreuses années j'ai poussé moi-même dur. Le rythme maniaco n'était plus viable, mais qui était habituelle. J'ai associé le rythme rapide avec "Who am I" et "Comment ma vie est". J'avais littéralement oublié qu'il pouvait en être autrement. À quel moment ai-je me permettre de le reconnaître? Pas pour le premier signe, ou le second, mais quand mon corps dit: «Non plus." Peu à peu, j'ai coupé en arrière, et deviennent de plus en plus à l'aise en laissant des possibilités de passage. J'ai commencé à apprécierez l'espace supplémentaire dans mes jours.

Parfois, nous devons renégocier nos engagements pour préserver notre intégrité professionnelle et personnelle. Des événements inattendus, les limites de poussée trop loin, ou exigeant de nouveaux projets nous incitent à revenir sur nos engagements. En utilisant des approches créatives, mai il sera possible d'achever ce que nous avions initialement prévu. Il existe de nombreuses excellentes ressources d'être plus organisé, efficace et productive, que je recommande chaleureusement. Toutefois, il existe des cas où bachotage plus n'est pas la réponse.

Le processus très complexe d'évaluer vos priorités, les capacités, et les engagements peuvent prendre différentes formes. Quelle que soit la façon dont vous choisissez d'aborder le processus, les étapes suivantes sur votre chemin à une situation qui laisse renégocié tous les partis ensemble et en mesure d'avancer. Vous souhaitez mai pour sélectionner une situation que vous êtes peu probable, ou voulu, mettre en complète que conçu à l'origine, lorsque vous lisez les étapes suivantes.

Identifier le besoin. Certaines personnes sont réticentes à rendre compte quand un changement est nécessaire. Ils continuent à faire respecter les accords pénible et douloureuse longtemps après qu'ils auraient pu les renégocier. Dans cette étape, il est important de se réconcilier avec ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas authentiquement pour vous. C'est le temps de nous détacher des notions que ce qui fonctionne pour d'autres, doit travailler pour vous. Au lieu de cela, identifiez vos besoins réels. Vous souhaitez mai à se poser les questions suivantes:

  • Qu'en est-il cette situation ne fonctionne pas pour moi?
  • Combien il est important, vraiment?
  • Quels sont les aspects travaillent et ont besoin d'être conservé?
  • Que faut-il changer?
Connectez-vous au contexte plus large. Quel est le système plus vaste dans laquelle cette question particulière existe? Toute promesse on est habituellement imbriquée dans plusieurs couches ou des niveaux d'engagements. Vous voulez connaître le cadre de votre négociation avant de commencer à planifier comment vous allez travailler par l'émission. Il existe un choix considérable sur le niveau où nous pouvons choisir de renégocier la plupart des situations. Les joueurs et les questions de mai change considérablement alors que vous vous déplacez entre les couches.

Prenez le temps de réfléchir à votre situation du point de vue objectif. Essayez une ou plusieurs des mesures suivantes:

  • Prendre du recul par rapport à la situation en vous supprimer physiquement. Faites une promenade, une douche, ou aller quelque part, vous pouvez clairement penser.
  • Relater la situation comme si tu devais décrire le scénario d'un film sur quelqu'un d'autre. Quel est le contexte dans lequel les enjeux? Essayez les variations de l'histoire pour en trouver un qui est utile comme un cadre pour comprendre objectivement ce qui se passe dans cette situation.
  • Considérer d'autres vous avez connu des situations semblables. Comment est votre contexte différent? Comparez et le contraste pour illuminer votre situation.
  • Demandez à un ami, un conseiller de confiance ou de l'autocar pour vous aider à voir les différentes composantes de cette situation que vous parlez si elle.
Cultiver une compréhension des perspectives des autres. Une renégociation réussie laisse toutes les parties respectent et claire sur les plans. Pour être efficace dans ce rôle, il est très utile pour comprendre ce qui est important pour les gens d'autres afin que leurs objectifs, les aspirations et les inquiétudes - par rapport à la situation que vous pouvez vous connecter avec leurs objectifs et les respecter. Liste de ce que vous savez sur les autres concernés, et comment vous pouvez conserver ce qui est plus important pour eux tandis que les changements sont en cours. Certainement, vous mai s'inquiéter des autres décevants durant ce processus, et d'embrasser ce qui est important aux autres peut créer des sentiments de culpabilité ou de l'inconfort. Pourtant, vous êtes beaucoup plus susceptibles de créer une solution que chacun peut apprécier lors de tenir compte des besoins des autres à l'avant.

Générer Options. Compte tenu de ce que vous savez à propos de cette situation, créer un éventail d'options parmi lesquelles choisir. Les deux premiers, qui est fort probablement survenu à vous - faire ce que vous avez accepté de faire, ou décevoir les autres - ne sont pas les pas seulement, et probablement la meilleure option. Examiner les questions suivantes pour vous aider à générer une série d'options convenant le mieux à la situation.

  • Que feriez-vous normalement dans une situation comme ça? Quel est le contraire de ce que vous feriez normalement?
  • Qu'avez-vous toujours voulu faire, mais n'a jamais pensé que vous pouviez?
  • Quelles sont les options les plus sûres? Quelles sont les plus risquées?
  • Ce qui est pris en charge tout le monde, y compris vous?
  • Que serait un leader que vous admirez envisager de le faire dans une situation comme ça?
  • Si vous étiez fidèle à vous-même, que feriez-vous?
Préparez-vous. Avant d'entrer dans une conversation renégociation, prenez le temps de vous préparer. Une renégociation réussie est préférable de faire quand on est calme, reposé, et clair sur ce qui est plus important pour vous. Sauvegarder débordements émotionnels pour un autre paramètre. Créer l'espace dont vous fonctionnez à l'aise, en sélectionnant le temps de réunion et le lieu. Préparer des notes sur les options qui vous proposera, si vous en avez besoin, et les alternatives si vos propositions ne sont pas acceptés.

Sachant que vous êtes préparé, vous pouvez vous permettre d'être présent dans l'instant et être attentif à ce qui se passe au cours de la renégociation. Cette prise de conscience ajoutée de l'interaction actuelle est un allié puissant dans la création d'une véritable solution à la question. Dans la mesure du possible, il est préférable de travailler avec, plutôt que contre les personnes impliquées dans la négociation. . Pour cette co-création de se produire, vous devez être au courant de ce qui se passe en temps réel.

Proposer. Avant d'offrir des solutions possibles, le cadre de la situation comme vous l'entendez. Décrire l'image plus grande, ce que vous voulez changer, et ce que vous voyez aussi important pour d'autres. Exprimer ce que vous voulez faire, ou ce que vous avez besoin d'autres à faire. Ne passez pas beaucoup de temps à justifier ce que vous avez besoin et que vous souhaitez. Il suffit de demander pour elle. Si interrogé sur les raisons, puis à expliquer davantage.

S'entendre sur les actions. Qu'adviendra-t-comme le résultat de votre demande? Piste et de confirmer qui fera quoi à quel moment.

Apprécier. Reconnaissez que vous avez trouvé une façon créative de résoudre une situation difficile et remercions ceux qui ont accommodé à vos besoins. Également prendre un peu de temps pour vous-même apprécier pour créer les circonstances qui appuient ce que vous voulez vraiment et avez besoin dans votre vie.

Personnellement, j'ai trouvé que le processus de renégociation, bien que difficile, alors que cela existe, me donne une plus grande clarté sur mes points forts et les limites et propose également pour moi l'occasion de s'engager sans réserve aux responsabilités je retiens.

«Si vous ne pouvez pas dire 'non,' votre '« oui »« ne veut pas dire une chose. " - Peter Block

 
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