Got success Yet?

Je viens de finir de lire une liste de vingt bonnes raisons - pour lesquelles les gens intelligents l'échec.
Que diriez-vous les raisons pour lesquelles les gens intelligents à réussir?

R. Sternberg, auteur de - À la recherche de l'esprit humain, 1994, publié par Harcourt Brace, mérite vraiment une salve d'applaudissements. Non pas parce qu'il capte toutes les raisons pour lesquelles les élèves vraiment brillants et les adultes peuvent-flop et le flet, mais parce
notre esprit cherche instinctivement à l'opposé de ses déclarations négatives.

Chaque fois que quelqu'un s'engage dans Overkill pour nous convaincre, il / elle attaque notre auto -
image, et nous disputons mentalement l'autre côté. Les annonces les plus réussis sont
ceux qui commencent par un constat d'échec ou d'un manque de jugement.

Quand quelqu'un avoue une lacune - leur vole la crédibilité, et nous lire ou regarder le reste de leurs activités commerciales - sur leur côté.

1. Le pouvoir de la motivation: nous fèves humain doit avoir une raison personnelle, même un idiot va faire, pour exciter notre volonté d'exercer un effort.

Regarder un vraiment affreux, téléfilm Mindless pendant 120 minutes doit être
justifiée. Que diriez-vous - il ne nécessite pas de concentration, afin qu'il me détend
après une dure journée

Comment apprendre à vitesse de lecture, ou dans un exposé cinq cas la loi ou la critique
un rapport du Bureau du 25 pages à simple interligne?

Aucune motivation acceptable - pas de travail.

Il ya des motivations positives - un grade supérieur, de passage à l'examen, ou gagner un
œuvres de promotion. Motivations négatives travailler encore mieux.

C'est exactement ça, la peur d'un échec au concours, la perte que la promotion à une
de vos pairs, ou d'être considéré comme muet comme une pierre par vos collaborateurs,
vraiment obtenir votre moteur en accélération.

Avant de commencer le projet, prendre 30 secondes pour écrire quelques raisons,
positifs et négatifs, de vous atteler à réussir. Nous l'avons testé, et ça fonctionne.

2. Impulse Control: en faire une règle à ne vont jamais avec votre réponse instantanée.
L'intuition de votre cerveau droit est utile dans la pensée créative, mais seulement après
vous obtenez l'ensemble des huit-cylindres en cours d'exécution. Get into the swing avant de cesser d'utiliser
votre cerveau gauche et sa puissance de raisonnement.

Nos recherches indiquent que 81% des dirigeants qui réussissent font un devoir de ne pas agir émotionnellement, ni donner l'impulsion à d'autres.
3. Persistance et détermination: la persévérance est le trait le gagnant de
l'école les élèves qui l'as, et les cadres qui gagnent l'or.

N'importe qui peut commencer un projet - apprendre à vitesse de lecture, créez une nouvelle publicité
campagne, ou commencer à écrire un livre pour le plaisir ou le profit, et seuls 20% sera complète
l'affectation.

C'est la vieille règle des 80/20, popularisée par Vilfredo Pareto, l'économiste italien
qui a enseigné à l'Université de Florence en 1886. Ses recherches ont conclu que
20% de la population contrôlent 80% de la richesse.

Les distractions sont notre mode de vie, nous commençons à 90 miles par heure, ralentissez pour une exploration et passer nos efforts en cours de route à autre chose.

Grit de réussir, c'est tout à maîtriser un sujet. IQ est gentil, mais à tête de cochon détermination à Win-the-gold sépare les gagnants du ...

4. Peur de l'échec: nous sommes tous des pensées de rejet, de faire des erreurs,
et ressemblant à une ganache. La peur peut nous pousser à démissionner avant nous échouons,
en commençant jamais le projet. Il peut aussi nous conduire à exercer notre volonté, libre
volonté de choix et de décision pour le faire fonctionner.

C'est un cliché - il n'y a pas d'échec - juste l'expérience et la rétroaction.
John D. Rockefeller de la Standard Oil a dit à ses troupes - pas de grands risques,
No de grandes récompenses. Au 21ème siècle - nous disons - Go-for-it.

5. La dépendance excessive: 80% des PDG de grandes entreprises elles-mêmes la fierté
sur leur manque de par ordinateur de l'alphabétisation. Elle change en 2006, mais cela prouve leur pouvoir en avoir une secrétaire ou deux au service de leurs besoins informatiques.

Pensez-vous que les autres à faire l'apprentissage pour vous? Est l'instructeur responsable
pour votre croissance cognitive?

Tous les gens intelligents sont Didacts Auto - autodidacte. Il est dans votre Websters.

Vous ne pouvez pas contrôler votre environnement, mais 50% du résultat est entre vos mains.

6. Attention Span limitée: il n'ya pas aucune une telle chose, sauf pour ceux qui sont certifiés
comme incompétent.

Vous choisissez de concentrer votre attention span lorsque vos intérêts que vous menez. Si vous vous ennuyez des larmes sur la politique ou l'économie, et connaissent tous les joueurs et les statistiques de votre équipe favorite, c'est un choix et la décision personnelle, non?

7. Immédiate ou de gratification différée: Encore une fois il est de votre choix en fonction de votre
intérêts et des désirs. Si nous étudions à l'école ou de carrière, nous avons besoin d'objectiver les avantages à nous de continuer à se battre et ne pas aller faire du shopping, le golf ou regarder un DVD chaude.

8. Inattention et le manque de concentration: La principale cause de
La procrastination n'est pas mutisme, ni la paresse, mais permettant distraire
idées de contrôler notre esprit. Nous vous suggérons fortement de ne PAS avoir de la musique en
l'arrière-plan lorsque l'on travaille, et si le projet est important, des bouchons d'utilisation.

Nous avons testé le port de bouchons d'oreille tout en étudiant à l'école ou au bureau et
72% déclarent qu'ils en ont fait leur mode de fonctionnement standard.

9. Incapacité à terminer un projet: plus d'étudiants ont été contraints à l'abandon de l'école, et les cadres ramené à la ligne de chômage, car ils pourraient commencer par une fureur, mais fade-out dans le tronçon.

Ce qui rend un élève ou de direction fiable et digne de la voie rapide,
tandis que la majorité des contrefaçons leur chemin à travers leurs responsabilités, et obtient
nulle part?

Nous l'appelons Grit, la persévérance et de détermination. Oublié le nom - d'exercer votre volonté de persévérer ou entrer dans le monde de l'auto-pitié et le blâme-jeu.

10. Trop peu ou trop d'introspection Confidence: Pensez-vous que 50% de vos pairs
souffre trop ou trop peu d'égoïsme?

N'oubliez pas la règle 80/20. Les recherches indiquent que l'estime de soi, une image positive de soi est détenu par seulement 20%, tandis que le reste parler un bon combat mais n'agissent pas pour justifier leur confiance en soi.

Tenir un journal de vos réussites et de vos rejets. Benjamin Franklin appelait Prudential Algebra, une liste des avantages et inconvénients de la prise de décision. Utiliser cette ressource pour suivre votre croissance personnelle en décrivant ce que vous considérez votre
gagne et perd.

Nos diplômés d'examen tous les mois pour voir des changements dans leur niveau de confiance en soi. Rappelez-vous - ce qui est suivi - améliore - parce que vous êtes conscient de ce qui se passe dans votre carrière, devinant pas.

Ne créant pas un rapport personnel de vos expériences - c'est comme jouer au basket sans un cerceau - pas de rétroaction, aucune connaissance. S'emparer de votre volonté, et vous
renforcer True Grit.

See ya,

Bernard H. Wechsler

http://www.speedlearning.org

hbw@speedlearning.org