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Avec la hausse des coûts des soins de santé, les entreprises question régulièrement comment ils peuvent continuer à fournir des prestations de santé à leurs employés sans entamer leur rentabilité. Traditionnellement, ces décisions sont essentiellement prises par le Ministère des ressources humaines, qui non seulement choisit quels sont les avantages à offrir, mais ils doivent également communiquer ces avantages - et de leur évolution - pour les employés. Ces décisions, toutefois, ne devraient pas être rendues dans un vide. Les prestations de santé des décisions prises dans un ministère peut effectuer d'autres secteurs de la société, et finalement l'impact résultat net de l'entreprise de manière à mai ne pas avoir été prévue. Un exemple est la relation entre les ressources humaines et la personne à la société chargée de la gestion des risques. Cela pourrait être un gestionnaire de risque en soi, le directeur financier, le trésorier ou le vice-président de l'administration - celui qui est responsable de la gestion des risques. Changements qui se produisent avec des avantages pour la santé des employés en ressources humaines en fin de compte peuvent influer sur les coûts en essayant d'être contrôlés par le gestionnaire du risque. Ces deux positions peuvent aider l'entreprise si les RH et les gestionnaires de risques à comprendre comment les changements de régimes de prestations de santé pourraient influer sur les risques pour l'entreprise. Il est important de trouver un équilibre afin que les employés tout le monde - et l'employeur - sont en meilleure situation. Voici quelques façons de le département des ressources humaines et le gestionnaire de risques peuvent travailler ensemble au profit des employés et l'entreprise. 1. Considérer l'impact négatif possible avant de couper les prestations médicales: Si les prestations médicales sont coupées et les employés savent qu'ils doivent payer plus pour des visites chez le médecin, ils mai être plus susceptibles de déclarer une maladie ou un accident comme le prétendent les travailleurs une compensation. Ils pourraient attribuer les maux de dos lancinant d'une blessure ou la surexploitation du travail, plutôt que le match de football week-end. Comme il n'existe pas de co-paiement ou de déduction pour les travailleurs comp revendications, il ne coûte rien au travailleur, mais pourrait finir par coûter de l'entreprise bien plus qu'une réclamation médicale traditionnelle. Travailleurs comp réclamations peuvent également donner lieu à un congé payé ou à temps perdu, ajoutant encore aux coûts de l'entreprise ainsi que la baisse de productivité pendant que l'employé est absent de son travail. Indépendamment de savoir si une réclamation est sous le groupe médical ou des travailleurs maquette, les RH et le gestionnaire de risques peuvent travailler ensemble pour réduire le montant de la demande grâce à une gestion médicale et retour rapide à des programmes de travail. De retour au travail offrent des programmes de la lumière employé ou fonctions modifiées de sorte que le salarié reste productif dans la société. Ces programmes sont assez communes pour comp travailleurs, mais pas pour les créances à court terme handicap. Avec les RH et la gestion des risques travaillant ensemble dans une approche globale de gestion du handicap, des mesures efficaces de maîtrise des coûts, comme cela peut être partagée pour le bien de tous. Avantages de la communication aux employés est un autre domaine d'opportunité. Ceci est plus courante dans les RH, mais rarement fait pour comp travailleurs. La personne en charge de la gestion des risques seraient bien avisés de travailler avec les RH pour constituer une trousse de communication au sujet des travailleurs maquette afin que les employés permettra de mieux comprendre comment il fonctionne, pourquoi il est un avantage pour eux, et ce qu'elle coûte à l'entreprise. Depuis RH est habitué à la communication avec les employés au sujet des avantages sociaux, ce serait une avenue bonne communication pour discuter de questions travailleurs maquette ainsi. 2. Prise en charge médicale: Il s'agit d'où une société collabore avec un médecin local ou une clinique de soins médicaux pour les employés. Ces médecins sont invités à visiter le lieu de travail afin qu'ils puissent voir l'environnement de travail et d'apprendre au sujet des employés ne travaillent, y compris les exigences physiques des divers emplois. Les employés sont alors encouragés à utiliser ces médecins pour le traitement. Parce que ces médecins à comprendre la nature du travail, ils sont mieux en mesure de traiter ces employés pour des travaux spécifiques liés à des problèmes et aidera aussi les libérer pour un travail modifié ou légers. Cela profite à la fois l'employé et l'employeur et fonctionne mieux avec une population de confiance des employés. Les entreprises doivent s'assurer qu'ils ont des intérêts bien compris du salarié à l'esprit et ne sont pas seulement en devoir de réduire les frais médicaux, sans égard à la qualité des services. Il est important que les soins de santé fournis être aussi bonne ou meilleure au même ou à moindre coût. 3. Favoriser une meilleure santé: Une partie du travail d'un gestionnaire de risque est de réduire de réduire le nombre et le coût des frais médicaux provenant du nombre de blessures professionnelles. Une méthode éprouvée pour ce faire est d'avoir une main-d'œuvre plus saine. Les gestionnaires de risques devraient se joindre les départements RH à offrir des programmes qui encouragent les salariés à devenir et rester en bonne santé. Cela inclut des programmes de conditionnement physique, des conseils en nutrition, des plans de cessation du tabagisme, et des projections de la santé. Ces programmes sont souvent négligées ou non appliquées parce que la relation entre eux et réclamations réduit est difficile à prouver. Cependant, ces programmes peuvent en définitive à réduire les demandes et les frais médicaux ainsi que la productivité des employés et la satisfaction au travail, et de réduire le roulement. Les entreprises ont aussi envisager d'offrir le nouveau Health Savings Accounts (HSA), qui permettent aux employés de gérer une partie de l'argent de leurs propres soins de santé et d'en tirer des avantages supplémentaires de consommateurs en soient informés. Avec ces nouveaux comptes agréés, un employé choisit une franchise plus élevée pour les soins de santé, ce qui permet à l'entreprise et le salarié pour effectuer des dépôts dans un HSA, d'un montant égal à la franchise. Soldes non dépensés abri de l'impôt et, éventuellement, mai être utilisés à des fins non médicales. Étant donné que c'est leur argent, les employés pourraient prendre plus de responsabilités pour la façon dont ils dépensent et espérer, choisissez un mode de vie sain si elle réduit leur hors-coûts des soins de santé à la charge. 4. Alliez santé et la sécurité: les gestionnaires des risques sont préoccupés par la sécurité des employés, tandis que les gestionnaires des RH se concentrer sur la santé des employés. La combinaison de ces objectifs peuvent aider les employés à atteindre les deux en même temps. Nous avons travaillé au préalable avec un utilitaire dans le Montana qui a eu un programme de sécurité pour maintenir la sécurité des travailleurs sur le terrain. Nous avons mis en œuvre un programme de santé en continuité avec le programme de sécurité que les employés invités à participer à un programme de conditionnement physique. Cette pression inclut beaucoup de sang et des projections de taux de cholestérol afin que les employés deviendraient plus saine en général. Le résultat: la fiche de sécurité améliorée parce que les employés avaient plus sain de moins sur les blessures au travail. Décisions relatives aux soins de santé sont effectués par les consommateurs. Les plus informés de ces consommateurs sont, les meilleures décisions qu'ils feront. Le défi et l'occasion est pour les RH et la gestion des risques à travailler ensemble pour éduquer les employés afin qu'ils puissent prendre les meilleures décisions pour leur propre bien-être ainsi que pour le bénéfice de l'entreprise où ils travaillent. |