Gestion stratégique

La gestion stratégique est le processus de spécification des objectifs d'une organisation, d'élaborer des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs, et allouer les ressources de manière à mettre en œuvre les plans. C'est le plus haut niveau de l'activité de gestion. Ce n'est pas une tâche, mais plutôt un ensemble de compétences de gestion qui doivent être exercées dans toute l'organisation, dans un large éventail de fonctions.

Stratégie d'une organisation doivent être appropriés à ses ressources, ses conditions environnementales et les objectifs de base. Le processus consiste à faire correspondre les avantages stratégiques de l'entreprise à l'environnement des entreprises est confrontée l'organisation. L'un des objectifs d'une stratégie globale de l'entreprise est de mettre l'organisation en mesure de mener à bien sa mission de manière efficace et efficiente.

Une stratégie d'entreprise de qualité doit intégrer les objectifs d'une organisation, des politiques et tactiques en un tout cohérent, et doivent être fondées sur les réalités d'affaires. Les entreprises commerciales peuvent échouer malgré «excellente stratégie« parce que le monde change d'une manière qu'ils ne comprenaient pas. Stratégie doit se connecter avec la vision, le but et les tendances futures probables.

La gestion stratégique peut être considéré comme une combinaison de la formulation de la stratégie et la stratégie d'exécution, mais la stratégie doit être étroitement aligné avec effet.

Formulation de la stratégie implique de faire une analyse de situation: à la fois internes et externes, les deux micro-environnement et macro-environnement; définissent des objectifs de l'artisanat des énoncés de vision (vision à long terme d'un avenir possible), les énoncés de mission (le rôle que l'organisation se donne dans la société ), les objectifs les objectifs globaux (à la fois financier et stratégique), les objectifs stratégiques de l'unité d'affaires (à la fois financier et stratégique) et tactique, et la planification. Ce processus en trois étapes stratégie de formulation est parfois décrite comme déterminant le lieu où vous êtes maintenant, de déterminer où vous voulez aller, puis de déterminer comment y arriver. Ce sont l'essence de la planification stratégique.

Stratégie de mise en œuvre prévoit l'attribution de ressources suffisantes (financières, personnel, temps, l'appui technologique); établissement d'une chaîne de commandement ou une structure de remplacement (comme des équipes fonctionnelles); attribution de la responsabilité des tâches ou des processus spécifiques à des individus ou des groupes spécifiques; gestion de la processus de suivi des résultats, en comparant les repères et les meilleures pratiques, en évaluant l'efficacité et l'efficience des processus, contrôle des écarts et de faire des ajustements au processus si nécessaire. Lorsque la mise en œuvre des programmes spécifiques, il s'agit de l'acquisition des ressources nécessaires, le développement du processus, la formation, essais de procédés, la documentation et l'intégration aux processus existants.

Formulation de la stratégie et mise en oeuvre est un en cours, sans fin, un processus intégré qui exige une réévaluation continue et la Réforme. La gestion stratégique est dynamique. Elle implique un ensemble complexe d'actions et de réactions. Elle est partiellement planifiée et partiellement non planifiées. Stratégie est aussi bien planifiée et émergente, dynamique et interactive.

Pour une gestion stratégique qui sera un succès, les organisations ne doivent pas manquer de suivre le plan. Ils doivent être guidés par l'ensemble des objectifs qu'ils ont formulées, envisageant une entreprise prospère. Ils devraient s'efforcer de comprendre les clients de manière plus approfondie. Surestimation de la compétence des ressources et la sous-estimation du temps les exigences devraient être évités. Des employés et l'engagement des cadres supérieurs devraient être obtenus grâce à de maintien de canaux de communication ouverts et sains. Plus important encore, la direction doit acquérir la capacité à prédire la réaction de l'environnement et gérer le changement.