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J'ai récemment décidé de cesser d'appeler moi-même un gestionnaire de projet et commencer à appeler moi-même un gestionnaire de projets. Il ya une différence comme je l'espère vous le verrez dans les prochains paragraphes. J'ai 11 ans d'expérience dans la gestion et la prestation de services aux clients et pendant ce temps, j'ai acquis beaucoup d'expérience en gestion de projet, mais plus important encore, j'ai acquis une expérience en gestion de projets et de personnes de premier plan. L'expérience que j'ai acquise comme chef de projet a été excellent et m'a amené à être la personne que je suis aujourd'hui, mais j'ai souvent interrogé sur la valeur que le projet était de porter à l'organisation (de nombreuses fois, la valeur était varient faible ou même négative ... mais c'est une histoire pour un autre post). Tout le monde connaît la gestion de projet Gestion de portefeuille et d'autres domaines de la gestion stratégique des projets, mais je n'ai pas courir à travers de nombreuses personnes qui ont utilisé le terme «gestion de projets» pour décrire l'ensemble du processus de sélection, la gestion et le contrôle d'une projets des organisations. Dr. Jeffrey Pinto a défini le terme «gestion de projets" sur des transactions web que celui-ci de l'IEEE Engineering Management Society (attention à la dernière phrase): La gestion des projets, on reconnaît que les techniques traditionnelles de gestion de projet de l'ordonnancement, l'affectation des ressources et de contrôle sont toujours importantes, elles doivent être considérées comme faisant partie du défi plus important dans les projets réussis. Recherche au cours des deux dernières décennies a clairement démontré l'importance de ce client et les questions des parties prenantes et le jeu de gestion de la technologie dans la réussite du projet. Ce qui est requis est que nous élargissons notre objectif d'examiner la gestion des questions extérieures et de fin de première, dont la technologie, de conception et d'essais, la chaîne d'approvisionnement et des achats, et les parties prenantes du projet. La dernière phrase vraiment chez les lecteurs sur le fait qu'une approche plus stratégique de la gestion de projets est nécessaire et est le secteur qui m'intéresse le plus dans la recherche et contribuer à ma carrière. Bien sûr, je suis toujours très intéressé en gestion de projet et d'améliorer les méthodologies et les compétences dans le domaine, mais mon objectif a été et nous espérons qu'il continuera d'être sur les zones les plus stratégiques autour de la gestion de projets. Le Project Management Institute (PMI) a été d'aborder les domaines de la gestion de projet stratégique de ces dernières années avec leurs normes en matière de gestion du programme et gestion de portefeuille. J'espère voir les mises à jour de ces normes portent sur les niveaux plus stratégique de la gestion de projets et j'ai fait du bénévolat pour aider les PMI dans la mise à jour Project Portfolio Management standard. Quant à ma carrière dans le domaine de la gestion de projets ... elle existe encore et je vais toujours utiliser le titre de gestionnaire de projet que nécessaire, mais je ne veux pas limiter mon champ de pratique dans les zones traditionnelles de PM et pigeonnier moi et mon conseil pratique. Quelqu'un sait d'une certification pour un projet "stratégique" gestion professionnelle? S'il n'y a pas une là-bas ... il devrait y être. |