Gestion de projet

Gestion de projet est la discipline de la définition et la réalisation des objectifs fini. Le défi de la gestion du projet est l'intégration optimisée et l'allocation des intrants nécessaires pour atteindre ces objectifs pré-définis. Le projet, donc, est soigneusement sélectionné un ensemble d'activités choisi d'utiliser les ressources (temps, argent, personnel, matériaux, énergie, espace, dispositions, communication, qualité, risques, etc) pour atteindre les objectifs pré-définis.

Gestion de projet est très souvent la province et la responsabilité d'un gestionnaire de projets individuels. Cette personne participe rarement directement dans les activités qui produisent le résultat final, mais s'efforce plutôt de maintenir le progrès et l'interaction mutuelle de production des différentes parties de telle sorte que la probabilité de succès est accrue et le risque global d'échec est réduit.

Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit ou un service unique. Cela contraste avec les processus ou la gestion opérationnelle, qui sont permanents ou semi-permanentes de travail fonctionnel pour créer le même produit ou service sur-et-over again. La gestion de ces deux systèmes est souvent très différente et requiert diverses compétences techniques et la philosophie.

Gestion de projet tente de prendre le contrôle de quatre variables. La première variable, l'heure est habituellement accordée à des fins d'analyse dans le temps requis pour terminer les composantes du projet, qui est ensuite ventilé dans le temps requis pour accomplir chaque tâche de contribuer à l'achèvement de chaque composant. Le second est le coût de développement d'un projet qui dépend de plusieurs variables, y compris (surtout): le coût de la main-d'œuvre et des matériaux, gestion des risques, les installations, l'équipement, et le profit.

Une autre variable est la portée, qui est la définition globale de ce que le projet est censé accomplir, et une description précise de ce que le résultat final devrait être. Et enfin, les risques qui sont des points potentiels à l'échec. La plupart des risques négatifs (ou des échecs potentiels) peuvent être résolus, compte tenu des capacités de planification suffisante, temps et ressources.

Pour contrôler correctement ces variables, une gestionnaire de projet doit avoir une bonne profondeur de la connaissance et l'expérience dans ces quatre domaines et dans six autres domaines: les ressources d'intégration, de communication, de l'homme, l'assurance qualité, le développement le calendrier, et les achats.

Clients et les organisations externes (tels que les organismes gouvernementaux et de réglementation) peuvent dicter l'étendue de trois variables: le temps, le coût et la portée. Les variables restantes (le risque) est géré par l'équipe de projet, idéalement basé sur l'estimation des solides et des techniques de planification des interventions. Grâce à un processus de négociation entre les parties prenantes du projet, un accord définit les objectifs finaux en termes de temps, le coût, la portée et des risques, généralement sous la forme d'une charte ou un contrat.

La clé de la gestion de projet efficace est le contrôle du projet. Chaque projet doit être évalué pour le niveau approprié de contrôle nécessaires pour la garder sur la bonne voie, le temps, et le budget. Quelle que soit l'approche retenue, une attention particulière doit être accordée à clarifier entourant les objectifs du projet, les objectifs, et surtout, les rôles et les responsabilités de tous les participants et les intervenants.