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Employant Six Sigma pour l'environnement des entreprises pour la réalisation des objectifs bien définis. Le projet retenu pour le déploiement de Six Sigma n'est pas auto-entretenue et peut développer des tendances à descendre cible suivant le moindre relâchement en matière de sa gestion. L'objectif du comité de gestion de Six Sigma est de piloter l'exécution du projet pour répondre à ces objectifs énoncés dans les limites budgétaires et de temps. Six Sigma Gestion de projet Etapes Gestion de projet Six Sigma commence même avant de sélectionner un projet. Dans la perspective de la mise en œuvre, les bons types de personnes, qui ont fait leurs preuves, sont sélectionnés pour les postes de Black Belt. Depuis Black Belts »sont les piliers de la gestion de Six Sigma, il est essentiel que les candidats ont démontré des qualités telles que la minutie, la tendance à la résolution de problèmes et une propension pour un travail spécifique. Les autorisations d'organisation, indispensables à l'exécution du projet, doivent être réglées à ce stade. La sélection des projets qui a un potentiel pour un profit élevé ne peut être manqué sous aucun prétexte. Par exemple, en raison du manque de fonds ou à cause de l'organisation pierres d'achoppement. Définition des objectifs du projet et le retour sur investissement Définir les objectifs du projet et l'estimation pragmatique ROI est essentiel à ce stade de fixer le cours de l'exécution du projet et pour le ramener au cours si un audit révèle que les écarts survenus lors de la mise en œuvre. Ceci est très important - si les écarts ne sont pas saisies, elle produira sans fin et des pertes financières clientèle à l'entreprise. Un autre aspect clé est mise en pratique des objectifs ROI sans se laisser emporter. La barre ne doit pas être trop élevée et certainement ce qui n'a pas évolué de la "voix du client». Getting Down to Measurements Les mesures sont les chiens de garde d'un projet d'intégrité et de la demande totale. C'est la zone où les Master Black Belts et les champions ont besoin de se concentrer complètement. Ceintures noires peuvent rencontrer des pressions indésirables pour déformer les faits, qui seraient par ailleurs d'exposer quelques représentations pauvres. Une autre question qui doit être abordé est d'une nature plus grave. Les équipes de consultants ont leurs intérêts dans le maintien du projet en cours aussi longtemps que possible. Ce fait mai être vu dans le fait que les ceintures noires employées dans l'entreprise ne se mesure pas à la réputation de la firme de consultation. De ce point de vue, il devient important de vérifier et revenir à l'essentiel de négocier les noms des professionnels qui vont être déployés. Six Sigma interne du Comité d'audit par Le comité de vérification interne ne doivent pas l'exercice d'audit à la légère, car il ya beaucoup à perdre. Le comité d'audit, outre l'inspection des livres et des mesures de processus documentés, doit mettre beaucoup d'accent sur les entretiens avec les clients internes. Les entretiens devraient se concentrer sur la recherche de l'état des efforts à réduire au minimum les plaintes des clients. Ceci est clairement une tentative de confronter l'état »est aussi« contre »devrait être», qui est le but. La championne prendra alors en charge la question de remue-méninges avec les Black Belts et Master Black Belts. L'ordre du jour de la session de brainstorming ne doit pas s'écarter de discuter les conclusions du comité de vérification. |